身在職場“鈍”也是你的資本
在職場，當有人問你是否夠鈍的時候，千萬不要以為他在貶低你的智慧，如今職場已經開始流行鈍感力這個詞了。自從日本著名作家渡邊淳一發明這個詞並把它寫成一本書之後，鈍感力開始進入職場人的視野。
鈍感不是壞東西
通常說來，人們不大願意別人評價自己遲鈍，這和笨、呆幾乎是一個意思。可是，隻要把遲鈍反應的範圍擴大一下，你就會明白它有多麽大的作用。
比如一個人被蚊子叮咬，而他自己竟跟沒事人一樣，看見手臂上的小紅點，輕輕撓一下就算了；可有的人卻不行，使勁抓啊撓啊，手臂上很快出現一個大包。前麵那個人就比較鈍，這不是很好麽？
再如時下最為熱鬧的選秀節目快樂女聲，成都選手鬱可唯，在海選的時候曾經被評委巫啟賢老師批評唱歌沒心沒肝沒肺。後來在晉級賽中，她沒有受這個評價的不良影響，而是以一曲深情款款的《葉子》博得了評委們的青睞。鬱可唯從容麵對批評的態度就是鈍感力的表現。
對困難要有忍耐力
按照渡邊淳一的解釋，鈍感力可直譯為遲鈍的力量，即從容麵對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是贏得美好生活的手段和智慧。
在職場，我們可以把鈍感力理解為對周遭事務不過於敏感的能力。它強調的是對困境的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力，是一種積極向上的人生態度。
有這樣一個案例：一個公司的兩個職員，同時看到老板走來。其中一個發現，老板臉色相當不好，他覺得老板狠狠地盯了自己一眼。糟了糟了，我一定是做錯什麽了，是哪裏出錯了呢？他心裏非常著急，結果搞得他一整天都提心吊膽的。
可另一個呢？他根本沒有介意，照樣上班工作、下班休息，非常愉快地度過了一天。過了幾天，小道消息傳來，老板和他的夫人鬧離婚已經好幾天了。
第二個人就具有對周遭事務不過於敏感的能力，那就是鈍感力。
培養你的鈍感力
有的人天生具備鈍感力，他們不善於察言觀色，不善於聽出他人言中的話外音，比如《士兵突擊》中的許三多，他也許並不知道周圍的人一開始是多麽地討厭他。
這有什麽不好呢？他不是避免了受傷害嗎？郭建斌先生說，鈍感力的保護性對於職場人士來說真是太寶貴了，而實際上，這種能力是可以培養的。
學著適應，就是培養鈍感力的最佳途徑。一位人力資源專家曾經表示，在對多家公司的仔細觀察中，發現最優秀的員工往往不是最聰明的，也不一定是最能幹的，而是這樣一種人：在與公司共同發展過程中，無論是處於逆境、順境，麵對表揚或批評，都無法輕易動搖他們對於自己工作能力或自我價值的判斷。
很多時候，他們是同事眼中不識時務的頑固者，他們是別人眼中環境反應的遲鈍者，但經過許多次的考驗之後，這些遲鈍者卻往往以其堅韌不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實現晉升的夢想。
鈍感不是壞東西
通常說來，人們不大願意別人評價自己遲鈍，這和笨、呆幾乎是一個意思。可是，隻要把遲鈍反應的範圍擴大一下，你就會明白它有多麽大的作用。
比如一個人被蚊子叮咬，而他自己竟跟沒事人一樣，看見手臂上的小紅點，輕輕撓一下就算了；可有的人卻不行，使勁抓啊撓啊，手臂上很快出現一個大包。前麵那個人就比較鈍，這不是很好麽？
再如時下最為熱鬧的選秀節目快樂女聲，成都選手鬱可唯，在海選的時候曾經被評委巫啟賢老師批評唱歌沒心沒肝沒肺。後來在晉級賽中，她沒有受這個評價的不良影響，而是以一曲深情款款的《葉子》博得了評委們的青睞。鬱可唯從容麵對批評的態度就是鈍感力的表現。
對困難要有忍耐力
按照渡邊淳一的解釋，鈍感力可直譯為遲鈍的力量，即從容麵對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是贏得美好生活的手段和智慧。
在職場，我們可以把鈍感力理解為對周遭事務不過於敏感的能力。它強調的是對困境的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力，是一種積極向上的人生態度。
有這樣一個案例：一個公司的兩個職員，同時看到老板走來。其中一個發現，老板臉色相當不好，他覺得老板狠狠地盯了自己一眼。糟了糟了，我一定是做錯什麽了，是哪裏出錯了呢？他心裏非常著急，結果搞得他一整天都提心吊膽的。
可另一個呢？他根本沒有介意，照樣上班工作、下班休息，非常愉快地度過了一天。過了幾天，小道消息傳來，老板和他的夫人鬧離婚已經好幾天了。
第二個人就具有對周遭事務不過於敏感的能力，那就是鈍感力。
培養你的鈍感力
有的人天生具備鈍感力，他們不善於察言觀色，不善於聽出他人言中的話外音，比如《士兵突擊》中的許三多，他也許並不知道周圍的人一開始是多麽地討厭他。
這有什麽不好呢？他不是避免了受傷害嗎？郭建斌先生說，鈍感力的保護性對於職場人士來說真是太寶貴了，而實際上，這種能力是可以培養的。
學著適應，就是培養鈍感力的最佳途徑。一位人力資源專家曾經表示，在對多家公司的仔細觀察中，發現最優秀的員工往往不是最聰明的，也不一定是最能幹的，而是這樣一種人：在與公司共同發展過程中，無論是處於逆境、順境，麵對表揚或批評，都無法輕易動搖他們對於自己工作能力或自我價值的判斷。
很多時候，他們是同事眼中不識時務的頑固者，他們是別人眼中環境反應的遲鈍者，但經過許多次的考驗之後，這些遲鈍者卻往往以其堅韌不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實現晉升的夢想。
