uber ceo創始人卡拉尼克清華演講全文
卡拉尼克18歲開始創業，經曆多次失敗與挫折，百折不撓、愈挫愈奮，終於成為創業Master。2009年創立Uber，短短6年，Uber已從舊金山擴展到全球60個國家和地區的330多個城市，市值超過400億美元，成為全球發展最快的非上市公司。他的創業經曆與馬雲、王興有很多相似之處。
卡拉尼克認為,偉大的創業者應該具備8個特質：
演講全文如下：
我從大學一年級起就成為了一名創業者。我當時就讀於加州大學洛杉磯分校電子工程和計算機科學專業。我好像從來沒考慮作為創業者意味著什麽，但我的確一直就是一個創業者。我想，如果回到一個理工類大學的校園和各位同學談談成為一個真正的創業者都需要哪些特質，是十分有趣的事情。我要講的，不僅僅是如何成為一個創業者，而是如何成為一個偉大的創業者。以下，我將分享偉大創業者的8個特質：
1.目標（Purpose）
首先是目標。目標是一個非常明確的概念，它關乎意義所在，它關乎我們為什麽存在、信奉什麽，關乎為之保持激情。我就從 Uber 的使命談起 ：無論我們身在何方，讓出行像流水一樣可靠，非常明確！
這就是我們每天在做的事情。當我提起 Uber 時大家都知道是什麽，但它真正意味著什麽並且由此衍生而來我們的使命是什麽？Uber的第一價值觀，我們稱之為擁抱城市，為城市喝彩，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方麵，我們覺得自己就是設計師，助力建設未來之城。至於交通，它意味著什麽？嗯，它意味著你在未來之城中高效出行，再也不會看到現在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什麽？因為車輛一鍵而至，該車可以每天還可以服務另外 30 個人。一輛車服務 30 個人，而非 30 個人擁有 30 輛車，上路的汽車自然少得多。
我們還有另一個產品，叫做 UberPOOL，當按下按鈕叫到車後，開門上車時，車上已有其他乘客，因為他們正好在相同時間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個人，否則他們會分乘兩輛車。因為數學，因為算法，因為我們進行高效地匹配，這樣的產品對兩位乘客都很方便，並且便宜得多。未來之城的出行應該類似這樣的狀態，而非今天我在北京遇到的那樣擁擠的交通狀況。
創造工作機會是Uber 為城市所帶來的另一方麵改變。當我們與這些車輛擁有者合作時，他們可以得到以前可能無法獲得的收入。現在我們在中國每月創造近 10萬個新的工作。為什麽？因為人們需要在城市出行。由此 ，在全世界以及中國的城市，我們創造著大量工作機會，這對於很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產出並為社會作出貢獻的形式會產生很大不同。
2.魔力何在？（Where is the magic）
偉大創業者的第二大特質，就是要能夠發現魔力所在，而且要能夠創造魔力。魔力是什麽？不知道大家是否看過一部老電影，叫《低俗小說》(Pulp Fiction)。如果沒看過，建議你看看。在那部片子裏有一個公文包，在整個電影中都不知道裏麵是什麽，但隻要任何時候有人看到裏麵的東西就會為之錯愕，瞪大雙眼，因為公文包裏的東西有種魔力，可以超越和激發觀者的想象力。所以當你建立自己的公司時-我相信會有很多公司由今晚在座各位創建－請想想這一點，能怎樣創造出超越和激發人們想象力的魔力。
魔力似乎是個抽象的概念，那麽魔力究竟存在何處？在 Uber，魔力比比皆是。其中一點是節約時間。如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預期可以節省的時間更多，那麽就已經創造了魔力。如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來安寧或寧靜，那麽就已經創造了魔力。如果可以給用戶帶來很大的喜悅感，那麽就已經創造了魔力。最後，如果用戶在一天內獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預期，或者讓他們節省更多的開銷，那麽就已經創造了魔力。如果能夠同時實現以上所有，你就能個真的給大家帶來驚喜，對別人有所激勵，而我們在 Uber 正在實現所有。
現在看看我們日常使用產品的神奇之處吧。這是史蒂夫·喬布斯在2006年得到的專利申請文件的照片，大家應該感覺很熟悉。這個在2005 年就提出申請的專利，與今天我口袋裏的手機界麵幾乎相同。當他和團隊設計出這個方案時，萬萬沒想到這會變成令人振奮的現實。環顧生活中的常用產品很重要，它們有的來自偉大的創意，有的需要精湛的工藝，這些令它們看起來精致，簡潔和優雅。史蒂夫·喬布斯和他的iPhone 正是這樣的作品。
再看看其他類型的創新，大家都知道Airbnb。現在人們可以上網，找到類似這樣不可思議的希臘式別墅入住，如果沒有Airbnb，你很難找到這樣的選擇和旅行的體驗，這是另一種形式的神奇體驗。有時魔力難以定義，但當你看到時，你會感受到。
這是舊金山金門大橋，全球最著名的大橋之一。舊金山是 Uber 總部所在地，我最近 10 年在此居住。當你站在橋上時，你會有感覺，自己站在很特別的地方。走在大橋上的人會情不自禁地拍照。在舊金山其實有兩座大橋，北部有金門大橋，東部有海灣大橋。但當你通過海灣大橋時，毫無神奇之處。美是創造神奇的一部分，而且是很大的部分。
3.要足夠難（What shard about it?）
如果你的創新足夠神奇和也令人振奮，但如果人人都可以複製它，那她會失去魔力。作為創業者，你必須選擇做最難的事，其他人未必能做到。而是我們的確在做非常難的事情。
這是Uber與卡內基梅隆大學 (CMU) 合作的匹茲堡高新技術研發中心裏的汽車。這輛汽車正在創建全球 3D 地圖。這意味著什麽？它意味著當你在本地查找街道信息時，你將會看到整條街道的三維外觀模型。因為在未來你會想選擇無人車出行。這聽起來很難，對吧？但有還有一些事情很難從表麵看出它有多難做。當我們使用 iPhone時，那些看不到的後台技術讓係統優雅運行，且隻消耗1小時的電量而不是2小時。完成大量有趣的科技和算法創新其實很難。
這是紐約，Uber 眼中的紐約。這些點和線顯示的是當時的用車需求，為了確保您在全世界任何地方都可在三分鍾內叫到車，我們必須提前預測需求，預測人們會在何時打開APP。如果你隻看到了紐約地圖，這些曲線，事實並不是這麽簡單。我們必須確保車輛供應，向需求和潛在需求所在地移動，通過動態供給圖來配置車輛供應。你問我是怎麽做到的？我的答案是，沒錯，這的確很難。
這是我從網上找到的LinkedIn 個人社交圖譜。一個網站如何實現將我需要認識的人介紹給我自己呢？還要選那些對我事業有幫助的人？現在Linkedin似乎很輕鬆的讓我聯係上了他們，但實現這些需要非常複雜的後台算法。當然，如果你在這方麵做得足夠好，那麽就沒人能夠輕鬆超越你。
小米在做的事情也是這樣，他們製造的手機很漂亮，運行像iPhone 一樣穩定，但成本僅是蘋果的一小部分。
4.感知vs真相（Perception vs. reality）
善於辨別感知和真相之間的差異，是創業者必須具備的另一個特質。感知，是世界上可能絕大多數人認為是真的東西，真相則是真實情況。有時候他們是一致的，比如問50個人二加二是什麽，包括在座的絕大多數人會說是四。但也有很多問題，人們給出的答案或許很相似，或許以相似方式回答，但未必是真相。
當感知和真相並不一樣時，偉大的創業者需要能夠真正擅長發現差異——當人們認為是一回事，但實際上是另一回事時，我們要尋找的就是那樣的時刻、地方和時間。事實上，如果感知和真相差距越大，對於創業者來說機會越大。不過，創業者必須判斷正確。因為也有另一種可能，別人的認知就是真相，但是當你以不同方式看待且你自己判斷錯誤，作為創業者的你就會麵臨失敗。
在創業者人生和日常生活中最常發生的事是，我們需要做一百個決策並且決策必須聚焦，完全聚焦於真相。當我們認為真相完全不同任何其他人的認知時，我們會特別興奮。出現這種情況時，它可能令人困惑，但你知道自己是正確時，你必須樂意堅持到底並且做不同於任何其他人所做的事情。正如阿爾伯特·愛因斯坦的名言，隨眾逐流之人往往不會超越大眾。而獨辟蹊徑之人卻能處於萬人莫及之位。如果你想成為一個創業者，如果你特別具有天賦洞察真相，那麽也必須擅長獨辟蹊徑。比如當看到小貓，那麽人們的反應跟遇到一隻獅子是完全不同的。當人們都認為這是獅子，他們會跑開——但有可能他們看到的是鏡子裏的東西，如果你看到的是小貓，最好你是對的，否則如果它是獅子，你的手會被咬了。
有時，你跟別人看到一樣的風險。你的感知或許是真相，但如果能夠以不同於任何其他人的專家方式管理該風險，那麽你或許能夠做其他人無法做的事情。麵對這座橫跨深淵的鋼索時，我會說哦，不可能，但這個完全可以做到。能夠處理好此類事情的人就可以做普通人無法做到的事情。他們能夠以專家的方式規避風險，這讓他們具有超過任何其他人的優勢。當其他人都在一邊躊躇不前時，這個人能夠跨過河流。我們可以看到這些情況在日常生活和創業中時常發生。
5.分析力與創造力（Analytical - creativecross）
第五個特質，我稱之分析力與創造力。它是什麽意思？這裏我們大部分人都是工程師，知道如何把組裝機器、拆分並再次組裝；知道如何以十種不同語言編寫代碼；當一堆牙簽掉到地上時，我們可能知道有多少根牙簽從牙簽盒裏掉出來。這些說明我們有分析能力，但作為創業者還不夠，創業者還必須有創造天性。
知道如何拆分機器和再次組裝還不夠，創業者必須創造其他人沒見過的、能夠激勵他人的全新機器，這就需要創造力。比如這台叫做巴貝奇的機器，盡管在設計後150年才製造出來，但重要的是它是人類設計的第一台計算機。大家知道，我們或許能夠想出一些東西，會雙擊一些東西，但這都還不夠。例如在 Uber，每天我們按下按鈕並叫車，這是我們和用戶都在做的事情。但某年某日，你按下按鈕，冰淇淋卡車給你送來了冰淇淋。這始於啟發靈感的創造衝動，是我們在近350個城市做的事情。比如在杭州，我們通過無人機提供冰淇淋。你按下按鈕，然後無人機飛向你並放下冰淇淋。讓這一切運行需要涉及一些工程設計，但同時給人們帶來了靈感啟發，這是創業者成功之道。在Uber，我們努力做的事情是，公司的每個人都具有創業者精神，可以提出這些點子並讓其變成現實。
6.推向市場（Going to market）
是的，你有了好的想法，有很好的創意，但還麵臨商業推廣的問題。您需要知道如何把東西推向市場。在矽穀，人們稱之為growth hacking。 您必須知道如何能創造病毒式傳播效果，如何創造一個創意、內容或視頻、產品或一個手機軟件，並找到方法，讓人們不但願意使用它、喜愛它，還願意與其他人分享它。這的確是一門學問，但重要的是必須找出其具有創意的一麵。因此，與別人合作，與名人合作，在交流中產生出火花、產生好的創意，也是推向市場的重要一環。
7.享受過程（Enjoying the ride）
現在回頭看，我從18 歲開始就創業，並一直在創業的路上，已經創業 20 年。在絕大部分時間裏，我遭遇了很多次失敗。在上一家公司，我每天給一百人打電話，然後得到一百次不。當你連續六七年都一直這樣，這意味著被幾十萬人拒絕過。所以必須篤定你的目標，必須有足夠的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每個時刻。這意味著：既然上場，無論發生什麽，始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創業遊戲。況且絕大多數創業本來就都注定會失敗。但隻要跌倒後還能不斷爬起來，就不算失敗。
8.冠軍思維（The champion’s mindset）
我稱為的冠軍思維，包括要麵對逆境。許多人想到冠軍時，會想到姚明，或者想到勒布朗·詹姆斯扣籃，但那都不是冠軍思維。成為冠軍，要懂得麵對逆境。把一切置之度外，無論如何都要取勝。這就是成為冠軍的意義。想起冠軍，大家也許會想到很多體育明星，以及他們都擁有的成功。但生活中的真正冠軍，創業中的真正冠軍，一定都有這樣的素質：在遇到逆境時能夠振作起來，竭盡全力，衝向終點。這樣的思維會一直激勵你，不僅僅是為了自我實現，還能為整個團隊樹立典範。
我創業初期的大部分時光都是六個創業夥伴長時間擠在一個小房間裏，被無數次的拒絕，經曆過無數次的逆境，但每天依然熱愛著自己的事業。然後，直到我們創造了Uber，在全球大獲成功。現在我們有 4,000 名員工，我仍然把這種思維帶到我們的日常工作中，也用它激勵我的團隊，坦誠地說，當我看到團隊時，我看到大家也是一樣。它讓我們變得強大，它讓整個事情都有了意義與價值。
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小時前
阿裏音樂高曉鬆：大數據時代下新音樂怎麽玩？
大數據時代下的音樂怎麽玩？高曉鬆告訴你。
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企業 · 阿裏巴巴
騰訊、阿裏，肯定都聰明死了，他們肯定在下一盤大棋，因為不能想象，這些公司都拚的跟血葫蘆似的，互相砸多少億買版權，兩邊劍拔弩張，後來我們說不對，人家肯定比咱們聰明，人家在下一盤大棋。後來來了之後發現，並不是下一盤大棋，是五子棋，盤子就是那麽大，倆就在那裏堆著，你往哪裏走我往哪裏堵你，而且號稱中國最聰明的大腦都在這裏。那麽大的棋盤，沒有人落一個子，兩個堵在那裏拚。後來我說既然是一盤五子棋，那我就知道該怎麽下了。
傳百度領投母嬰電商蜜芽D輪1.5億美元融資
9月8日消息，今日有消息稱，進口母嬰電商蜜芽已完成D輪由百度領投的1.5億美元融資，跟投方包括數家美國私募基金和蜜芽的前幾輪投資方，估值接近10億美元。
百分點宣布獲4億元D輪融資 光大證券領投
9月8日消息，大數據公司百分點集團宣布獲得4億元D輪融資，由光大證券領投。
百分點創始人蘇萌表示，D輪融資將主要用於技術與產品創新、人才引進、營銷網絡加強以及基礎設施擴建。
去哪兒大調整：謀求外部資金支持 總裁去職
去哪兒在昨日進行了近段時間以來最大的內部調整：此前傳聞將接替莊辰超(微博)掌舵去哪兒的總裁孫含暉離職；總部向各大事業群開放投資功能。
在線旅遊業競爭正進入白熱化階段，去哪兒的此次調整更顯意味深長，而在今年人事變動傳聞不斷的背景下，孫含暉的去職也格外引人遐想。
9月8日消息，高德與微博召開聯合發布會，宣布合作推出V交通公共服務平台，在賬號互通與內容共享合作的基礎上,達成長期交通大數據合作，共建一個權威的交通信息發布平台。
同時，高德與微博還發布了合作後的首個產品——城市交通指數榜，由高德提供的高德城市車速榜和微博提供的微博城市交通榜兩個榜單綜合組成。
全球首發 聯想Moto 360第二代智能手表亮相 1999元
聯想集團CEO楊元慶今日在聯想與摩托的新品發布會上表示，並介紹了在中國市場首次推出的新一代Moto 360智能手表、Moto X Style智能手機、聯想P1智能手機，以及ideapad Y700遊戲本和ideacentre Y900台式機等多款智能互聯新品。
定製化是此次聯想和摩托新品的一個特點，包括Moto 360智能手表可以通過Moto Maker個性化定製服務提供上百種設計方案，用戶可以自由選擇Horween真皮或不鏽鋼材質的表帶。另外，摩托羅拉全新的智能手機產品Moto X Style支持Moto Maker的個人定製，擁有多達上千種搭配組合。
Airbnb今夏訂房量接近1700萬：幫房主增收14%
北京時間9月8日上午消息，Airbnb的最新數據顯示，今年夏天約有1700萬人通過這家P2P租房平台訂房。
照此計算，Airbnb在過去5年實現了353倍的高速增長。該公司在2008年夏天正式推出前隻有3位客人。迄今為止已經有超過5000萬人通過該服務訂房，僅今年以來就達到3000萬人，今年夏天為1700萬人。
遊戲功能或為新Apple TV的最大亮點
9月8日據《紐約時報》稱，蘋果即將於9月9日發布新款Apple TV，而遊戲或將代替視頻服務成為Apple TV的主要賣點。
對此，盡管蘋果官方尚未對此給與任何置評，但多數業內人士非常看好這一觀點。眾所周知，從冰球版Apple TV問世至今已8年有餘，流媒體視頻和音樂服務一直是其主打內容，然而隨著近幾年同類競款電視機頂盒的不斷湧現，Apple TV競爭力正在迅速減弱。
為扭轉局麵，蘋果另辟蹊徑欲從客廳遊戲下手，據知情人士透露，新款Apple TV內置了諸多必要的遊戲組件，包括更大功率的電源、更強勁的圖形性能，同時也為遙控器增加了遊戲必須的手柄功能。傳聞稱蘋果此次開放Apple TV的App Store應用購買，有一定原因就是為了鼓勵和方便用戶購買下載遊戲。
我認為蘋果將在遊戲領域開辟一個規模龐大的新市場，雖然很多公司都在此無果而終。
Apple TV有潛力將休閑遊戲帶入客廳，使其更像社會活動，調研機構Jackdaw Research首席分析師Jan Dawson如是認為。
然而多數遊戲業內人士認為，相對於高端的骨灰級遊戲機粉絲，主打遊戲Apple TV的主要受眾隻能是普通用戶，然而在以更簡單、更易於操作的休閑類遊戲吸引受眾，從而培養生態市場，這正是蘋果最為擅長的領域。
據悉，新款Apple TV起售價格約為150美元，雖高於當前版本的Apple TV售價，但價格遠低於Xbox等專業遊戲機。
東芝2014財年淨虧378億日元 財務造假引董事會大換血
9月8日，此前因財務造假而造成財報延期的東芝公司，今日正式發布了2014財年（截至2015年3月）財報。據財報顯示，該公司當年淨虧損達378億日元(約合20.2億元)，銷售額較2013財年增加2.6%，根據修正，東芝2008財年~2013財年的前三年財季稅前利潤也下調為2248億日元，淨利潤總額為1552億日元。
對此，東芝方麵表示，此舉是由於國內外幾家子公司新發現了需要調查會計處理是否恰當的問題。關於金融廳要求其提交的有價證券報告，公司已向關東財務局提交了將期限由8月31日延長至9月7日的申請書，據悉該申請現已獲得批準。
與此同時，因受財務造假影響，東芝董事會成員現已有近半數社外人員。
據悉，東芝此前曾計劃於8月31日發布2014財年財報，但後因又現新的會計問題而再度延期。對此，東芝方麵表示，作為一家正規的上市公司，多次推遲發布財報確屬罕見，此舉造成了前所未聞的嚴重影響，會做出深刻的反省。
亞馬遜計劃推出50美元廉價版平板電腦
9月8日據外媒稱，繼續Fire Phone之後，亞馬遜又計劃推出廉價平板電腦了！消息人士稱，6英寸的Fire HD平板發售期或定於假日購物季期，其定價為50美元，隻有亞馬遜當前6英寸平板電腦HD Fire的一半。
具體來說，按照此前慣例，亞馬遜平板定價通常分為兩種——有屏幕保護廣告的版本售價99美元，沒有廣告的版本售價114美元。然而截至目前，全新的Fire HD是否也會按廣告費用區分尚不可知。
此外，傳聞稱2015年將是亞馬遜的硬件爆發年，除了廉價版的Fire HD平板，亞馬遜也計劃推出8英寸、10英寸屏幕的電腦。對此，亞馬遜尚未給與任何置評。
彭博社：百度將增資發展印度及印尼移動市場
9月8日據彭博社稱，百度計劃增資印度和印尼市場，以期擴大當地移動市場。
這兩個國家與中國有許多相似之處，百度首席財務官李昕晢表示，而這均缺乏大量的PC用戶基礎，因而其移動業務有迅速發展的巨大空間。
眾所周知，2015年一季度中國智能手機銷量首次出現滑坡，屬近6年來首次。相比之下，印度智能手機市場銷量卻在二季度增長了44%，成為全球第三大智能手機市場。
根據彭博社的數據顯示，過去2年間，百度共發起了20多起投資交易，以總額近10億美元的大手筆投資了包括Uber、去哪兒、愛奇藝等互聯網平台，意欲向綜合性的多元化發展平台轉型。
