且慢下手
在一家公司裏，有一天大多數的同時都很興奮，因為單位裏調來了一位新主任，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去了，新主任卻毫無作為，每天彬彬有禮地進辦公室後，便躲在裏麵處理公務，難得出門。那些大家不太喜歡地混日子地科員，現在反而更猖獗了。他們覺得：他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主任更容易唬。
四個月過去了，新主任卻發威了，業績極差的一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主任在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了 。
‘我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清楚，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴地牡丹那裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了棟房子，雖然院子更時雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁華；春天以為是雜草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小暑，秋天居然紅了。直到幕秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。’
說到這兒，主任舉起杯來，讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊。
心得：對於合格的員工，要予以獎勵，並給他們一定的發展空間——後者更為重要，你得記得；而不合格得一定要辭職，但是你的注意一點，就是不可操之過急。
路遙知馬力，日久見人心，一個員工得價值高低絕不能憑管理者一時得觀察或是隻看他表麵得現象。要真正了解一個人，需要長時間得、持續得觀察。隻有通過了細致徹底得觀察，才能正確評估出一個人得價值並給他合適得工作。
花匠總是勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗得花園，如果它們不成材，則把他們減掉。但是，處於領導位置得人，每一個決定都要慎重考慮，因為你得每一個決定，對於一個員工來說，都有可能是一個決定性得影響。
管理者就是花匠，他得任務就是保證員工能者上不能者下。
四個月過去了，新主任卻發威了，業績極差的一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主任在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了 。
‘我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清楚，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴地牡丹那裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了棟房子，雖然院子更時雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁華；春天以為是雜草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小暑，秋天居然紅了。直到幕秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。’
說到這兒，主任舉起杯來，讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊。
心得：對於合格的員工，要予以獎勵，並給他們一定的發展空間——後者更為重要，你得記得；而不合格得一定要辭職，但是你的注意一點，就是不可操之過急。
路遙知馬力，日久見人心，一個員工得價值高低絕不能憑管理者一時得觀察或是隻看他表麵得現象。要真正了解一個人，需要長時間得、持續得觀察。隻有通過了細致徹底得觀察，才能正確評估出一個人得價值並給他合適得工作。
花匠總是勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗得花園，如果它們不成材，則把他們減掉。但是，處於領導位置得人，每一個決定都要慎重考慮，因為你得每一個決定，對於一個員工來說，都有可能是一個決定性得影響。
管理者就是花匠，他得任務就是保證員工能者上不能者下。
