俞敏洪在北大國際[BiMBA]分享“企業家精神與創業之路
俞敏洪在北大國際（BiMBA）分享企業家精神與創業之路
2012年11月22日，在北京大學國家發展研究院萬眾樓，新東方教育科技集團董事長兼首席執行官俞敏洪與北大國際（BiMBA）師生分享了他所理解的企業家精神，以及他所經曆的創業之路。以下是分享要點：
創業無貴賤 小苗成大樹
今天很多人談到創業都是很宏偉的計劃書，但真正偉大的創業往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓班，隻有十幾個學生，連個執照都沒有。直到今天，這一領域的準入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創始人薩姆•沃爾頓就是在小鎮上開一家小店賣便宜衣服。從創業的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以開連鎖到全球。
底線不可破 誠信不可丟
創業沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。在創業的路上，你會遇到各種危機，尤其是準入門檻很低的行業，意味著你的對手既有狼也有老鼠。狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領域給你帶來巨大壓力，這非常考驗你的定力。新東方的很多競爭對手以銷售為導向，拚價格、做規模，但最本質的教學沒有做實。當渾水事件襲來，投資界對教育領域不再盲目投資，而是非常注重調查研究時，所有隻為融資而盲目擴張的花架子機構就進入了困境。企業不守底線，就是自取滅亡，隻是時間早晚。
企業如帝國 英雄加製度
企業與社會是兩個不同的係統，社會和國家需要民主，保證公民人權的平等和機會的公正；但作為一個創業的企業，民主就未必最好，尤其是在初創期，由企業家才華出眾的人更集權一些，反而可能更好。
對於企業而言，領導人和製度都非常重要。領導人的重要性在於做到最好，通過出眾的企業家才華把企業做大、做強。而製度的重要性在於防止最壞，以嚴格的規矩防止壞人胡作非為。開國皇帝所開創的帝國能否長久，關鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領導人。同時，製度在基業長青路上也至關重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代隻有幾百年，很重要的差異就是製度。古羅馬有元老院製度製衡皇帝的權力。
企業家精神的四個維度
第一，冒險精神。創業沒有百分之百的保險，準備創業就意味著你要準備接受90%的失敗，因為每100家創業公司隻有10家能留下來，最後能做成頂級公司的可能隻有一家。創業是生活方式的博弈，要計算你現在和將來穩定預期的東西，換成創業的風險和收益值不值。創業前還要簡單權衡一下你是否輸得起。
第二，愈挫愈勇。在創業的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業家會從挫折和危機中努力尋找機會，波折反而容易激起他們的興奮點，平淡反而是他們難以接受的。馬雲、史玉柱都有這個特質。最近經曆的渾水事件，從這場危機中找到的三大收益：回購股票、競爭環境淨化和管理層激勵。
第三，團隊精神。創業企業家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義的共同點是都有極強的個人能力，但絕對不同的是個人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強烈的團隊精神；個人英雄主義唯我獨尊，排斥團隊，視英才為威脅，除之而後快。如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊，新東方不可能有今天的成就。
第四，創新精神。創新與創業一樣，不求驚天動地，隻要在原有基礎上有所改動就是創新。創新如水，水隨萬物而變，可結冰、化雨，可環山、入海。
真正的企業家本質上都是有理想的人，而不僅僅是追求財富的人。企業家沒有理想，企業就沒有文化，沒有文化的企業無異於冰冷的商業機器，最終會被社會淘汰。企業家如果有餘力，還應積極承擔社會責任。
2012年11月22日，在北京大學國家發展研究院萬眾樓，新東方教育科技集團董事長兼首席執行官俞敏洪與北大國際（BiMBA）師生分享了他所理解的企業家精神，以及他所經曆的創業之路。以下是分享要點：
創業無貴賤 小苗成大樹
今天很多人談到創業都是很宏偉的計劃書，但真正偉大的創業往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓班，隻有十幾個學生，連個執照都沒有。直到今天，這一領域的準入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創始人薩姆•沃爾頓就是在小鎮上開一家小店賣便宜衣服。從創業的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以開連鎖到全球。
底線不可破 誠信不可丟
創業沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。在創業的路上，你會遇到各種危機，尤其是準入門檻很低的行業，意味著你的對手既有狼也有老鼠。狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領域給你帶來巨大壓力，這非常考驗你的定力。新東方的很多競爭對手以銷售為導向，拚價格、做規模，但最本質的教學沒有做實。當渾水事件襲來，投資界對教育領域不再盲目投資，而是非常注重調查研究時，所有隻為融資而盲目擴張的花架子機構就進入了困境。企業不守底線，就是自取滅亡，隻是時間早晚。
企業如帝國 英雄加製度
企業與社會是兩個不同的係統，社會和國家需要民主，保證公民人權的平等和機會的公正；但作為一個創業的企業，民主就未必最好，尤其是在初創期，由企業家才華出眾的人更集權一些，反而可能更好。
對於企業而言，領導人和製度都非常重要。領導人的重要性在於做到最好，通過出眾的企業家才華把企業做大、做強。而製度的重要性在於防止最壞，以嚴格的規矩防止壞人胡作非為。開國皇帝所開創的帝國能否長久，關鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領導人。同時，製度在基業長青路上也至關重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代隻有幾百年，很重要的差異就是製度。古羅馬有元老院製度製衡皇帝的權力。
企業家精神的四個維度
第一，冒險精神。創業沒有百分之百的保險，準備創業就意味著你要準備接受90%的失敗，因為每100家創業公司隻有10家能留下來，最後能做成頂級公司的可能隻有一家。創業是生活方式的博弈，要計算你現在和將來穩定預期的東西，換成創業的風險和收益值不值。創業前還要簡單權衡一下你是否輸得起。
第二，愈挫愈勇。在創業的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業家會從挫折和危機中努力尋找機會，波折反而容易激起他們的興奮點，平淡反而是他們難以接受的。馬雲、史玉柱都有這個特質。最近經曆的渾水事件，從這場危機中找到的三大收益：回購股票、競爭環境淨化和管理層激勵。
第三，團隊精神。創業企業家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義的共同點是都有極強的個人能力，但絕對不同的是個人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強烈的團隊精神；個人英雄主義唯我獨尊，排斥團隊，視英才為威脅，除之而後快。如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊，新東方不可能有今天的成就。
第四，創新精神。創新與創業一樣，不求驚天動地，隻要在原有基礎上有所改動就是創新。創新如水，水隨萬物而變，可結冰、化雨，可環山、入海。
真正的企業家本質上都是有理想的人，而不僅僅是追求財富的人。企業家沒有理想，企業就沒有文化，沒有文化的企業無異於冰冷的商業機器，最終會被社會淘汰。企業家如果有餘力，還應積極承擔社會責任。
