沒有被埋沒的人才
觀人於微，我是很相信這一套的。
事實上，亦隻有憑自己的眼睛和親身感受，我們才會去信賴一些人。在工作上，每一份信賴與付托，隻要稍有差誤，到頭來要收拾殘局的就是自己，所以，作為管理層，不管你身處萬人之上，或者隻管理一名下屬，都必須要求自己對人有一定觀察能力，別隻懂大義凜然說針對事不針對人，其實人力資源管理的其中一環，是要懂得如何針對人的優點缺點，利用員工為公司服務。
對於下屬的表現和工作能力，我極少相信由人事部提供的工作表現評核報告，隻要肯多看人兩眼，就可以觀察到更多，好過看厚厚的報告。
最常聽到的打工仔感歎，應該是某某隻做表麵功夫，拍拍馬屁便能在老板身邊順風順水，頤指氣使。每逢有人在facebook講這些話，必定引來大量共鳴。
我卻向來對這些說法不以為然：首先，我不相信成就和地位能夠隻靠拍馬屁換來，每個走在前麵的人，都有自己的故事，情節發展之中，必有他曾努力寫下的伏筆。問題是，看的人沒有那個層次的閱讀能力，欣賞不了別人的成功之道。其次，我不相信有懷才不遇這回事兒。
所以，千萬不要浪費時間去眼紅別人，嗟天怨地，抓緊每個機會去表現自信，讓其他人取信於你，才是重點。
一班人開會，尤其是和老板開會，就是展示自信和工作能力的機會。首先，除非有座位安排，否則，開會一定要坐前排。
沒錯，坐前排在老板眼中是很具代表意義的。我自己會最喜歡開會坐前排的同事。最討厭開會時，在我左右兩邊的座位無人敢坐。
有很多人策略性地采取開會坐後排態度，還要是一早霸定隱蔽位置，務求不被發現；這樣的話，我無法理解他事事參與，卻又主動爭取被動位置的心態。若加上另一特征拍照霸中間的話，則印象更差。
如果你不幸有了以上毛病，請立即改善你的做法，否則後果堪虞。
爭取表現，每個人都要找自己的路，越過攔在你前麵的人，才有機會跑贏。黃金寶在亞運公路單車賽中奪得金牌，有的是實力也是策略，若沿途不懂得策略，怎可能領前衝線？
事實上，亦隻有憑自己的眼睛和親身感受，我們才會去信賴一些人。在工作上，每一份信賴與付托，隻要稍有差誤，到頭來要收拾殘局的就是自己，所以，作為管理層，不管你身處萬人之上，或者隻管理一名下屬，都必須要求自己對人有一定觀察能力，別隻懂大義凜然說針對事不針對人，其實人力資源管理的其中一環，是要懂得如何針對人的優點缺點，利用員工為公司服務。
對於下屬的表現和工作能力，我極少相信由人事部提供的工作表現評核報告，隻要肯多看人兩眼，就可以觀察到更多，好過看厚厚的報告。
最常聽到的打工仔感歎，應該是某某隻做表麵功夫，拍拍馬屁便能在老板身邊順風順水，頤指氣使。每逢有人在facebook講這些話，必定引來大量共鳴。
我卻向來對這些說法不以為然：首先，我不相信成就和地位能夠隻靠拍馬屁換來，每個走在前麵的人，都有自己的故事，情節發展之中，必有他曾努力寫下的伏筆。問題是，看的人沒有那個層次的閱讀能力，欣賞不了別人的成功之道。其次，我不相信有懷才不遇這回事兒。
所以，千萬不要浪費時間去眼紅別人，嗟天怨地，抓緊每個機會去表現自信，讓其他人取信於你，才是重點。
一班人開會，尤其是和老板開會，就是展示自信和工作能力的機會。首先，除非有座位安排，否則，開會一定要坐前排。
沒錯，坐前排在老板眼中是很具代表意義的。我自己會最喜歡開會坐前排的同事。最討厭開會時，在我左右兩邊的座位無人敢坐。
有很多人策略性地采取開會坐後排態度，還要是一早霸定隱蔽位置，務求不被發現；這樣的話，我無法理解他事事參與，卻又主動爭取被動位置的心態。若加上另一特征拍照霸中間的話，則印象更差。
如果你不幸有了以上毛病，請立即改善你的做法，否則後果堪虞。
爭取表現，每個人都要找自己的路，越過攔在你前麵的人，才有機會跑贏。黃金寶在亞運公路單車賽中奪得金牌，有的是實力也是策略，若沿途不懂得策略，怎可能領前衝線？
