職場經典勵誌文章：你可以討厭你的工作，但不得不麵對
在失業率居高不下的現實中，找到一份工作已屬不易，若想找一份自己喜歡的完美工作更是難上加難。這種情況下，我們應該把目光投向另外一種類型的職業建議：該如何應對自己不喜歡的工作？
與找一份完美工作相關的建議非常多，但要真正得到一份工作絕非易事。即使成功得到了一份自己喜歡的工作，你也會有不開心的日子，這一點幾乎無法避免。因此，讓我們把目光投向另外一種類型的職業建議吧：如何幫助自己更好的處理可能存在些許缺憾的工作。
格萊格·麥克恩(Greg McKeown)在《哈佛商業評論》提出了一種與同事友好相處的原則。他寫道：倘若要在職場中或家庭中發展有意義的、成熟的關係我們需要完善兩個過濾器：第一個過濾器保護你不受到其他人的傷害，而第二個則保護其他人不受到你的傷害。
其含義就是：既不要因為他人的批評指責太過沮喪，也不要把過多的批評與不滿傾瀉在其他人身上。格萊格·麥克恩寫道：如果這兩個過濾器運行良好，我們就可以去認知外界，可以為外界所認知。我們可以盡情的傾聽，而不會遭受長久的傷害;我們可以盡情的言語，而不用擔心有所冒犯。我們不但能適應外界環境，而且也不會丟掉自我，因此我們可以在複雜的關係中遊刃有餘。
特雷西·摩爾在Jezebel網站上撰文，讚同這一方法。對於第一個過濾器，她寫道：
無論如何，不要在工作中完全丟掉自我，更不要因為太過在意其他人的評價而迷失自我。記住，別人的評價並不能確切反映你的能力;這一評價隻是評價者在這份工作的某個特定背景下對你的回應。
她認為第二種過濾器在看重文化契合的工作場所中尤為有用，那些公司所尋求的員工不僅要能力合格，而且要與現有員工有著相似的精神特質與觀念。他寫道：文化契合讓第二個過濾器顯得更為必要，因為在每一個人都友好相處，或彼此都是朋友的工作環境中，文化契合往往會造成閑散放鬆的假象，讓人們誤以為規則並不重要。
她的結論就是，如果要做一位優秀或開心的員工，用好過濾器可能遠遠比文化契合重要。當然，要做到這一切，就必須仔細思考：為提高運用過濾器的能力，究竟該如何行動，如何積極工作？不過說實話，這種提高的方法雖然看上去非常美好，但很難實現。
另一種應對工作問題的方法可能就是坦然接受某些問題。在The Toast網站上，工作建議專欄作家Businesslady 為那些心懷不滿的非營利組織員工給出了以下箴言：
你可能想在短時間裏就確定自己對新崗位的厭惡程度是否與預想的一致，而我也並不是要你無止境的忍耐。即使得到了晉升，你可能還是根據工作狀況的不變程度得到了大量信息，從而評估在這一崗位上長期效力的可行性。
不過，要在新的崗位上感到舒適、自信，通常需要一個月以上的時間。因此隨著熟悉度的提升，你對新崗位可能會越來越寬容。無論如何，即使這份再怎麽糟糕，你也要學會從中發現值得欣賞的事物，因為這是非常有價值的職業技能。
她補充道：務必評估工作中不喜歡的事物，以便今後予以規避。如果你發現問題的實質主要在於‘為了生存不得不工作’，那麽可能就需要調整自己的預期，不要對新崗位解決該問題的能力抱以過高的期望。我並不是說你就屬於這種情況，但我們確實收到了很多抱怨，說‘我討厭這份工作’。
這些抱怨通常來自那些職業生涯才剛剛起步的人士，但也有些例外。這些抱怨一般可概括為‘因為這些抱怨常常伴隨著與生活息息相關的期許；一直靠財政資助為生，卻隻想做自己想做的事情。’無論我在情感上多麽認同這種觀點，但對於某些特例而言，這種觀點不是特別現實或有用。
The Toast 另一位意見專欄作家Aunt Acid則給出了一個可以用於解釋某些人會對在工作場所裏的所受的束縛深感憤怒的原因：由於受通俗文化的影響，很多人認為自己能夠擁有，甚至應該擁有一份薪水可觀，挑戰性強的穩定工作;擁有相應的福利，說話俏皮但內心善良的同事;擁有一位可以妥善評估員工價值的老板，他可能有些冷淡或神經質，但本質上是一位值得尊敬的能人。
這顯然是不現實的，但她也表示：在我們向他人求助的時候，如果得到的是諸如‘工作本來就不是娛樂’，‘能找到工作就已經是萬幸了’，‘還有很多非洲兒童正在挨餓呢！’之類的回答，對我們而言是毫無用處的。因此，她給出了一種折中的方式，以取代嚴肅的愛。
我們進行妥協。也許我們會做出一些犧牲：為了更好的融入非營利性小公司而犧牲一些大公司可以提供的薪水或福利；為了在時間上更加自由而犧牲些許工作上的挑戰性；為了獲得更加優秀的同事而離開明智的老板。
她還給出了一個切實可行的標準，以判定是應該留在現在的崗位上，還是另謀高就：
工作中的快樂最多占80%，如果能占到75%就已經讓人嘖嘖稱奇了。但很遺憾，我們在學校裏學不到這一本該學到的標準。
也許，以後我們可以在學校裏學到。在我們所處的時代，就業形勢非常奇怪：現實中的失業率居高不下，而描述完美擬合的故事卻層出不窮(某些人(比如米亞·德光)開始聲稱，把重心放在熱愛工作之上本身就會產生一些問題)。
對於那些想要跳出這一怪圈的人們來說，聽從勸言，承認很多工作存在內在矛盾可能有所幫助。這種建議也許還可以從現實中檢驗Aunt Acid提到的那種文化期待，以及這樣一種安慰性話語：即使你的工作與你的預期有所出入，也不意味著你失敗了。
與找一份完美工作相關的建議非常多，但要真正得到一份工作絕非易事。即使成功得到了一份自己喜歡的工作，你也會有不開心的日子，這一點幾乎無法避免。因此，讓我們把目光投向另外一種類型的職業建議吧：如何幫助自己更好的處理可能存在些許缺憾的工作。
格萊格·麥克恩(Greg McKeown)在《哈佛商業評論》提出了一種與同事友好相處的原則。他寫道：倘若要在職場中或家庭中發展有意義的、成熟的關係我們需要完善兩個過濾器：第一個過濾器保護你不受到其他人的傷害，而第二個則保護其他人不受到你的傷害。
其含義就是：既不要因為他人的批評指責太過沮喪，也不要把過多的批評與不滿傾瀉在其他人身上。格萊格·麥克恩寫道：如果這兩個過濾器運行良好，我們就可以去認知外界，可以為外界所認知。我們可以盡情的傾聽，而不會遭受長久的傷害;我們可以盡情的言語，而不用擔心有所冒犯。我們不但能適應外界環境，而且也不會丟掉自我，因此我們可以在複雜的關係中遊刃有餘。
特雷西·摩爾在Jezebel網站上撰文，讚同這一方法。對於第一個過濾器，她寫道：
無論如何，不要在工作中完全丟掉自我，更不要因為太過在意其他人的評價而迷失自我。記住，別人的評價並不能確切反映你的能力;這一評價隻是評價者在這份工作的某個特定背景下對你的回應。
她認為第二種過濾器在看重文化契合的工作場所中尤為有用，那些公司所尋求的員工不僅要能力合格，而且要與現有員工有著相似的精神特質與觀念。他寫道：文化契合讓第二個過濾器顯得更為必要，因為在每一個人都友好相處，或彼此都是朋友的工作環境中，文化契合往往會造成閑散放鬆的假象，讓人們誤以為規則並不重要。
她的結論就是，如果要做一位優秀或開心的員工，用好過濾器可能遠遠比文化契合重要。當然，要做到這一切，就必須仔細思考：為提高運用過濾器的能力，究竟該如何行動，如何積極工作？不過說實話，這種提高的方法雖然看上去非常美好，但很難實現。
另一種應對工作問題的方法可能就是坦然接受某些問題。在The Toast網站上，工作建議專欄作家Businesslady 為那些心懷不滿的非營利組織員工給出了以下箴言：
你可能想在短時間裏就確定自己對新崗位的厭惡程度是否與預想的一致，而我也並不是要你無止境的忍耐。即使得到了晉升，你可能還是根據工作狀況的不變程度得到了大量信息，從而評估在這一崗位上長期效力的可行性。
不過，要在新的崗位上感到舒適、自信，通常需要一個月以上的時間。因此隨著熟悉度的提升，你對新崗位可能會越來越寬容。無論如何，即使這份再怎麽糟糕，你也要學會從中發現值得欣賞的事物，因為這是非常有價值的職業技能。
她補充道：務必評估工作中不喜歡的事物，以便今後予以規避。如果你發現問題的實質主要在於‘為了生存不得不工作’，那麽可能就需要調整自己的預期，不要對新崗位解決該問題的能力抱以過高的期望。我並不是說你就屬於這種情況，但我們確實收到了很多抱怨，說‘我討厭這份工作’。
這些抱怨通常來自那些職業生涯才剛剛起步的人士，但也有些例外。這些抱怨一般可概括為‘因為這些抱怨常常伴隨著與生活息息相關的期許；一直靠財政資助為生，卻隻想做自己想做的事情。’無論我在情感上多麽認同這種觀點，但對於某些特例而言，這種觀點不是特別現實或有用。
The Toast 另一位意見專欄作家Aunt Acid則給出了一個可以用於解釋某些人會對在工作場所裏的所受的束縛深感憤怒的原因：由於受通俗文化的影響，很多人認為自己能夠擁有，甚至應該擁有一份薪水可觀，挑戰性強的穩定工作;擁有相應的福利，說話俏皮但內心善良的同事;擁有一位可以妥善評估員工價值的老板，他可能有些冷淡或神經質，但本質上是一位值得尊敬的能人。
這顯然是不現實的，但她也表示：在我們向他人求助的時候，如果得到的是諸如‘工作本來就不是娛樂’，‘能找到工作就已經是萬幸了’，‘還有很多非洲兒童正在挨餓呢！’之類的回答，對我們而言是毫無用處的。因此，她給出了一種折中的方式，以取代嚴肅的愛。
我們進行妥協。也許我們會做出一些犧牲：為了更好的融入非營利性小公司而犧牲一些大公司可以提供的薪水或福利；為了在時間上更加自由而犧牲些許工作上的挑戰性；為了獲得更加優秀的同事而離開明智的老板。
她還給出了一個切實可行的標準，以判定是應該留在現在的崗位上，還是另謀高就：
工作中的快樂最多占80%，如果能占到75%就已經讓人嘖嘖稱奇了。但很遺憾，我們在學校裏學不到這一本該學到的標準。
也許，以後我們可以在學校裏學到。在我們所處的時代，就業形勢非常奇怪：現實中的失業率居高不下，而描述完美擬合的故事卻層出不窮(某些人(比如米亞·德光)開始聲稱，把重心放在熱愛工作之上本身就會產生一些問題)。
對於那些想要跳出這一怪圈的人們來說，聽從勸言，承認很多工作存在內在矛盾可能有所幫助。這種建議也許還可以從現實中檢驗Aunt Acid提到的那種文化期待，以及這樣一種安慰性話語：即使你的工作與你的預期有所出入，也不意味著你失敗了。
