電梯裏的處世哲學
詹國樞
老詹是小地方人，過去很少乘電梯。
來到都市，乍乘電梯，非常新鮮，也很好奇。覺得這玩意真行，嗖一家夥，到了三層四層，七層八層，甚至二十層，三十層。青雲直上，感覺很好。
乘得久了，乘出疑惑來了。比如，您住二十層，她住十八層，本來是鄰居，卻並不認識。兩個陌生人，呆在電梯裏，不說話不好，說話也不好，實在有些尷尪。
又如，一上電梯，領導在裏麵，招呼吧，既不知說什麽好，又怕人說拍馬屁，不招呼吧，是不是有點傲漫，不懂人性世故？隻好裝沒看見，低下頭來，看自己鞋子，也有些尷尪。
電梯雖小，學問很大。而這學問卻無處可學，無人可問，得靠自己慢慢去想，細細去悟。究竟對不對呢？吃不大準，沒有答案。
現在好了，從美國回來一社會學家，專門教您如何乘電梯，在電梯裏碰到各種各樣情況，應該如何應對？怎樣才能在短短一分鍾裏，既不失禮，又充分得體地展現自己，不要因為乘電梯這等小事，誤了您職場升遷的大事。
此人叫趙啟光，美國卡爾頓大學亞洲語言文學係教授，剃個光頭，留撮胡子，一口純正北京鄉音。估計是二十多年前成年定型以後才出去的。如今出息了，榮歸故裏，來到王莉芬辦的優米網，作一堂現場講學，專講《電梯裏的那一分鍾》。
電梯裏的事情，也能講一堂課？
可不，學問大著呢。比如，我來問您，您上電梯，要去五層，恰好碰上老板也上電梯，要去十層。您怎麽辦？
您會說，好辦呀，先按五層，再按十層。到了五層，下電梯前，對老板點頭說聲拜拜，不全齊了嗎？
趙教授說，不對，您這樣做，老板對您，印象不一定好，在老板心目中，您隻能算個三等員工。
三等員工，是嗎？難道還有二等員工？
當然。二等員工的做法是，不按五層，隻按十層，等老板下去後，再揮手道別，回到五層。
好家夥，夠心細的。這麽說還有一等員工，更加厲害？
是呀，一等員工的做法是，先按十層，等電梯過了五層，到六層或者七層，再按五層。到了十層，再與領導道別，回到五層。
這樣做，與二等員工有區別嗎？
區別不算大，但是很關鍵。老板看您到了六層七層再按五層，曉得您是五層的，為照顧老板，讓他先上十層，這不就給老板留下好印象，在他心目中算得上一等員工了嗎？
哇噻，不就乘個電梯麽，竟搞得這麽複雜！您活得累不累呀？
要想活得不累，您就先得受累。十年媳婦熬成婆嘛。這就是當今現實，這就是處世哲學。
老詹是小地方人，過去很少乘電梯。
來到都市，乍乘電梯，非常新鮮，也很好奇。覺得這玩意真行，嗖一家夥，到了三層四層，七層八層，甚至二十層，三十層。青雲直上，感覺很好。
乘得久了，乘出疑惑來了。比如，您住二十層，她住十八層，本來是鄰居，卻並不認識。兩個陌生人，呆在電梯裏，不說話不好，說話也不好，實在有些尷尪。
又如，一上電梯，領導在裏麵，招呼吧，既不知說什麽好，又怕人說拍馬屁，不招呼吧，是不是有點傲漫，不懂人性世故？隻好裝沒看見，低下頭來，看自己鞋子，也有些尷尪。
電梯雖小，學問很大。而這學問卻無處可學，無人可問，得靠自己慢慢去想，細細去悟。究竟對不對呢？吃不大準，沒有答案。
現在好了，從美國回來一社會學家，專門教您如何乘電梯，在電梯裏碰到各種各樣情況，應該如何應對？怎樣才能在短短一分鍾裏，既不失禮，又充分得體地展現自己，不要因為乘電梯這等小事，誤了您職場升遷的大事。
此人叫趙啟光，美國卡爾頓大學亞洲語言文學係教授，剃個光頭，留撮胡子，一口純正北京鄉音。估計是二十多年前成年定型以後才出去的。如今出息了，榮歸故裏，來到王莉芬辦的優米網，作一堂現場講學，專講《電梯裏的那一分鍾》。
電梯裏的事情，也能講一堂課？
可不，學問大著呢。比如，我來問您，您上電梯，要去五層，恰好碰上老板也上電梯，要去十層。您怎麽辦？
您會說，好辦呀，先按五層，再按十層。到了五層，下電梯前，對老板點頭說聲拜拜，不全齊了嗎？
趙教授說，不對，您這樣做，老板對您，印象不一定好，在老板心目中，您隻能算個三等員工。
三等員工，是嗎？難道還有二等員工？
當然。二等員工的做法是，不按五層，隻按十層，等老板下去後，再揮手道別，回到五層。
好家夥，夠心細的。這麽說還有一等員工，更加厲害？
是呀，一等員工的做法是，先按十層，等電梯過了五層，到六層或者七層，再按五層。到了十層，再與領導道別，回到五層。
這樣做，與二等員工有區別嗎？
區別不算大，但是很關鍵。老板看您到了六層七層再按五層，曉得您是五層的，為照顧老板，讓他先上十層，這不就給老板留下好印象，在他心目中算得上一等員工了嗎？
哇噻，不就乘個電梯麽，竟搞得這麽複雜！您活得累不累呀？
要想活得不累，您就先得受累。十年媳婦熬成婆嘛。這就是當今現實，這就是處世哲學。
