陶華碧老幹媽：隻識3個字的10億身家老板
陶華碧：隻識3個字的10億身家老板
一個沒上過一天學、僅會寫自己名字的農村婦女，白手起家，居然在短短的6年間，創辦出了一家資產達13億元的私營大企業！創造這個新童話的農村婦女名叫陶華碧，今年已經51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的老幹媽麻辣醬，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。
絕招一：因勢利導地抓住機遇就事半功倍
老幹媽名叫陶華碧，今年51歲，出生於貴州省湄潭縣一個偏僻的山村。由於家裏貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。20歲那年，她嫁給了206地質隊的一名隊員；但沒過幾年，丈夫就病逝了，仍下了她和兩個孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地攤。
1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，開了個簡陋的餐廳，專賣涼粉和冷麵。當時，她特地製作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結果生意十分興隆。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經過幾年的反複試製，她製作的麻辣醬風味更加獨特了。很多客人吃完涼粉後，又掏出錢來買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。是呀，有這麽多人愛吃我的麻辣醬，我還賣什麽涼粉？趁機開家工廠，我也嚐嚐小老板的味道！
經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，於1996年7月借南明區雲關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為老幹媽麻辣醬。
這時，她的工廠規模簡直就像一個家庭作坊。麻雀雖小，產供銷等五髒六腑卻必須俱全，幾十個工人要管理不說，工商、稅務、城管等很多對外事務都要應酬……大字不識一個的陶華碧覺得真是太難了！她有什麽絕招管理好工人，經營好工廠呢？最初，她采取的是最老實的辦法：自己身體力行，我這個老板怎麽做，工人就怎麽幹！她從不對員工橫加指責，隻是對他們說：我把你們當家裏人，你們也把這裏當成家。我怎麽做，你們跟我怎麽做就行了。
最發愁的是，辦廠之初的產量雖然很低，可當地的涼粉店還是消化不了，餘下的都要自己出去推銷。於是，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。沒想到，這種笨辦法效果還真不錯，不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了……陶華碧深感意外，卻也因此吃了一顆定心丸。
1997年6月， 老幹媽麻辣醬 經過市場的檢驗，在貴陽市穩穩地站住了腳，而且有殺出貴陽的勢頭。精明的陶華碧心想：水深水淺都試出來了，我老幹媽還怕什麽？老話不是說要趁熱打鐵嗎？索性，我擴大規模，把工廠辦成公司得了！
絕招二：感情投資擁有超強的凝聚力
關心員工。每當有員工出差，她還總是像老媽媽送兒女遠行一樣，親手為他們煮上幾個雞蛋，一直把他們送到廠門口，直到看到他們坐上了工交車後，她這才回去……
一個大企業的董事長，誰能像她這樣為一個普通打工仔理財？誰能這樣從細微處關心每個員工？不說是絕無僅有，也難找到第三個啊！雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的感情投資，使陶華碧和老幹媽公司的凝聚力一直隻增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司裏，沒有人叫她董事長，全都叫她老幹媽。
到2000年末，隻用了3年半的時間，老幹媽公司就迅速壯大，發展到1200人，產值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。
絕招三：誠信經營是發展的硬道理
公司發展到這個程度後，已經見過了世麵的陶華碧，漸漸感覺到自己的土辦法再也跟上激烈的競爭形勢了，必須與時俱進。怎麽個俱進法呢？她想：自己雖然沒多少知識，可天下有知識的人多呀！毛主席不是說過嗎？洋為中用，古為今用。我就來個他為我用，借智借腦，把別人的現代化管理引進來！
打定了主意，陶華碧就把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等開放城市，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她直率地對他們說：我承認自己‘老土’，但你們別土，企業別土！你們每個人出去後，都幫我拿回一點新東西來！這一招還真管用，派出去的管理人員陸續回來後，很快就使公司逐步走上了科學化管理的道路。
如今，老幹媽公司累計產值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業50強排行榜的第5名。陶華碧這個沒上過一天學的農村老太太，把一個民營公司辦到這種程度，創造了新時代一個令人難以想象的童話。她的成功，令人歎為觀止；而她的成功之道，更值得當今無論學曆多麽高的人們反思和借鑒！
一個沒上過一天學、僅會寫自己名字的農村婦女，白手起家，居然在短短的6年間，創辦出了一家資產達13億元的私營大企業！創造這個新童話的農村婦女名叫陶華碧，今年已經51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的老幹媽麻辣醬，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。
絕招一：因勢利導地抓住機遇就事半功倍
老幹媽名叫陶華碧，今年51歲，出生於貴州省湄潭縣一個偏僻的山村。由於家裏貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。20歲那年，她嫁給了206地質隊的一名隊員；但沒過幾年，丈夫就病逝了，仍下了她和兩個孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地攤。
1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，開了個簡陋的餐廳，專賣涼粉和冷麵。當時，她特地製作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結果生意十分興隆。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經過幾年的反複試製，她製作的麻辣醬風味更加獨特了。很多客人吃完涼粉後，又掏出錢來買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。是呀，有這麽多人愛吃我的麻辣醬，我還賣什麽涼粉？趁機開家工廠，我也嚐嚐小老板的味道！
經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，於1996年7月借南明區雲關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為老幹媽麻辣醬。
這時，她的工廠規模簡直就像一個家庭作坊。麻雀雖小，產供銷等五髒六腑卻必須俱全，幾十個工人要管理不說，工商、稅務、城管等很多對外事務都要應酬……大字不識一個的陶華碧覺得真是太難了！她有什麽絕招管理好工人，經營好工廠呢？最初，她采取的是最老實的辦法：自己身體力行，我這個老板怎麽做，工人就怎麽幹！她從不對員工橫加指責，隻是對他們說：我把你們當家裏人，你們也把這裏當成家。我怎麽做，你們跟我怎麽做就行了。
最發愁的是，辦廠之初的產量雖然很低，可當地的涼粉店還是消化不了，餘下的都要自己出去推銷。於是，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。沒想到，這種笨辦法效果還真不錯，不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了……陶華碧深感意外，卻也因此吃了一顆定心丸。
1997年6月， 老幹媽麻辣醬 經過市場的檢驗，在貴陽市穩穩地站住了腳，而且有殺出貴陽的勢頭。精明的陶華碧心想：水深水淺都試出來了，我老幹媽還怕什麽？老話不是說要趁熱打鐵嗎？索性，我擴大規模，把工廠辦成公司得了！
絕招二：感情投資擁有超強的凝聚力
關心員工。每當有員工出差，她還總是像老媽媽送兒女遠行一樣，親手為他們煮上幾個雞蛋，一直把他們送到廠門口，直到看到他們坐上了工交車後，她這才回去……
一個大企業的董事長，誰能像她這樣為一個普通打工仔理財？誰能這樣從細微處關心每個員工？不說是絕無僅有，也難找到第三個啊！雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的感情投資，使陶華碧和老幹媽公司的凝聚力一直隻增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司裏，沒有人叫她董事長，全都叫她老幹媽。
到2000年末，隻用了3年半的時間，老幹媽公司就迅速壯大，發展到1200人，產值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。
絕招三：誠信經營是發展的硬道理
公司發展到這個程度後，已經見過了世麵的陶華碧，漸漸感覺到自己的土辦法再也跟上激烈的競爭形勢了，必須與時俱進。怎麽個俱進法呢？她想：自己雖然沒多少知識，可天下有知識的人多呀！毛主席不是說過嗎？洋為中用，古為今用。我就來個他為我用，借智借腦，把別人的現代化管理引進來！
打定了主意，陶華碧就把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等開放城市，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她直率地對他們說：我承認自己‘老土’，但你們別土，企業別土！你們每個人出去後，都幫我拿回一點新東西來！這一招還真管用，派出去的管理人員陸續回來後，很快就使公司逐步走上了科學化管理的道路。
如今，老幹媽公司累計產值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業50強排行榜的第5名。陶華碧這個沒上過一天學的農村老太太，把一個民營公司辦到這種程度，創造了新時代一個令人難以想象的童話。她的成功，令人歎為觀止；而她的成功之道，更值得當今無論學曆多麽高的人們反思和借鑒！
