《生活的高手，從來不會讓情緒控製自己》讀後感

　　《生活的高手，從來不會讓情緒控製自己》讀後感

　　文/潯陽過客

　　看完青年勵誌作家李尚龍先生的《生活的高手，從來不會讓情緒控製自己》，有些感慨。

　　同事小王最近事情特別多，年底了，各種工作報告，各種資料盤點，各種總結忙得天昏地暗；事情一多，還容易出問題，一不小心就會被K.搞得我們小王同誌老是抱怨，多做多錯，少做少錯，不做不錯。

　　前段時間，在製作一款產品的樣板時，出現了一些異常，這個產品上上下下主管都非常重視，小王的老板也多次告訴他，每一個問題點都要記錄 下來，要檢討改善對策，要明確責任人，要明確完成時間，要跟進到期的改善是否已經完成。當然小王手上肯定不隻是做這一件事情，他把這件事情安排給手下的一個兄弟小李，小李做完也沒有主動報告，小王淹沒在事山事海中也沒有及時跟進。最後的結果是老板在會議中問小王產品處理的進度，小王回答不上來。

　　那天下班，小王非常難受，自己每天這麽認真的工作，到頭來是得到的不是稱讚，反而是怒罵。

　　接下來的一周，小王重新盤點了部門的工作，明確了每個人的工作執掌，明確了報告的製度，以保證他這個團隊所有的工作進度他可以實時掌控，一段時間來，運行良好，部門整體的運轉效率提升了，小王還得到了老板的嘉獎。

　　工作就是這樣，它才不管你做不做的過來，該來的都會如期而至。我們能做的是竭盡全力，把自己的工作做好。我們自身能掌控的時候尚好，如果是跨團隊的合作，夥伴方被他的瑣事淹沒，不能履約將是非常頭疼的一件事情。

　　小周組織了一次慶生活動，活動的對象是小張團隊當月生日的夥伴，小周為了做好這次慶生活動準備了很久。做活動規劃和活動預算的時候被公司的財務單位來回退單N多次，最後終於馴服了財務爸爸們，成功把單子簽完；提前確認參加的人員名單，跟催一次又一次，才把名單收集好；為了請到嘉賓，小周硬是憑借三寸不爛之舌讓一眾主管推掉了別的重要活動來參加；為了把會場布置好，小周拖著一個不到100斤的小身板忙前忙後，那揮汗如雨的場景腦補都覺得不忍。

　　結果到了活動時間，小張團隊很多人沒有來，打電話一問不是這件事就是那件事，來不了，小張本人也沒有過來。結果是搞得小周和一眾嘉賓都嗬嗬了。

　　後來了解才知道，大家都不太願意和小張帶領的團隊進行這種合作，因為他們總是將自己淹沒在瑣事中，不得抽身，最後結果是拖累別的團隊。

　　同事小吳作為管培生，來到公司不久即將麵臨確定工作崗位的關鍵時候，他本人的意向是做研發崗位。HR給他聯係了研發部門的主管陳生麵談，小吳剛向陳生問好，兩人坐下沒有5分鍾，陳生的電話響起，一個電話接了10分鍾；回來談話沒有5分鍾，陳生電話又響了，然後陳生接著電話出去了，小吳這一等就是1個小時，後來實在等不下去了，小吳用便簽給陳生留言陳主管：今天有事先走，改天再談。

　　其實小吳起身離開的一瞬間，已經下定決心不會來這個部門定崗，所謂的改天不知道是哪一天！一個部門主管，長期被瑣事淹沒，哪有功夫抽身好好管理這個部門，思考整個部門的規劃，不過是在當救火隊員而已。

　　後來了解的情況果真如此，陳生管理的部門混亂不堪，人人忙的焦頭爛額又錯誤百出。其實作為一個團隊的領頭人，主要的經曆應該是在製定工作規劃和檢查工作執行狀況上，而不是一直在執行和處理漩渦中沉淪。

　　王總和周總是我們相鄰單位的兩個主管。

　　每次看到王總都是閑庭信步，麵帶微笑，看到他就如同春風拂麵，安定祥和。他的部門極少出現什麽錯誤，他個人也顯得不是那麽忙碌。究其原因我想他是把主要的精力放在規劃和檢查工作上。

　　周總則不然，每次看到他都好像在跑，好像後麵有人追她似的，一照麵就是一聲長歎，哎，又搞了個屁事我要去處理了。永遠都是在搞屁事和處理屁事的了路上，忙碌不堪。

　　無論是工作和還是生活，每天都有數不清的事情等著我們去做，有的人能理清頭緒，有條不紊的進行，活脫脫的給我們演繹，生的容易，獲得漂亮。他們活成了生活的強者。願我們每一個人都能扒開瑣事的枷鎖，活出強者的樣子。