京東方董事長王東升：一個在半導體界屢敗屢戰的“偏執狂”

　　京東方董事長王東升：一個在半導體界屢敗屢戰的偏執狂

　　文/清如

　　【人物名片】王東升，京東方科技集團董事長。

　　在中國半導體界，京東方一直被詬病為燒錢機器，但是王東升似乎不以為然，屢敗屢戰，終成全球麵板之王，讓所有的質疑者噤聲。

　　讓電子管廠轉虧為盈

　　從杭州電子工學院畢業後，王東升進入瀕臨破產的北京電子管廠。連續7年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫藥費沒處報銷。

　　1992年，王東升毅然接下這個爛攤子，成為新的廠長。我不能在企業生死關頭撒手不管。而完成企業改製是他麵臨的第一道難題。

　　彼時，電子管廠資產負債率過高，沒有銀行願意放貸，也沒有人願意投資，企業改製十分艱難。

　　走投無路的王東升選擇向員工募集資金，他帶頭以最高額度出資5000元，最終2600多名員工湊齊了650萬資金，北京電子管廠順利改製成為北京東方電子集團股份有限公司，即京東方的前身。

　　改製之後，為了改變公司產品老、技術舊的現狀，王東升決定實施人才、技術雙管齊下的戰略。

　　他與日本企業合作培養專業技術人才，並發展與日本技術企業的業務合作，從中獲得最新產品。同時，他成立企業內部研究小組，專門跟蹤產業方向，據此確定企業發展路線。

　　正確的戰略讓公司起死回生，到了1997年，企業盈利達到5000萬元。同年，北京東方電子集團股份有限公司在深交所成功上市（京東方B:200725）。

　　進入液晶顯示領域

　　1998年，中國彩色顯像管行業正發展得如火如荼，王東升預測到液晶顯示技術必將取代顯像管技術，於是決定進入液晶領域，並且要自主研發液晶顯示技術。

　　當時，液晶顯示技術經由美國發明，日本、韓國和台灣地區做大，已經發展了30多年，王東升想要迅速攻克技術難關談何容易。

　　在他苦惱之時，一個機會出現了——韓國現代集團由於過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業務。

　　王東升主張收購韓國現代集團，他認為通過收購海外企業的技術、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域。

　　盡管遭到董事會大部分人的反對，王東升還是堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠。

　　他力排眾議，以3.8億美元收購了韓國現代集團，並利用其企業內部的液晶屏業務和專利，增加京東方在液晶顯示器方麵的競爭力。

　　2003年9月，王東升投入約100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產線。這一年，京東方創下111.8億的營收記錄。

　　然而，由於行業環境的特殊，王東升竟然陷入了長達十餘年的燒錢戰。

　　終成全球麵板之王

　　2005年，韓國、日本等廠商產能的集中釋放，導致液晶麵板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產的17英寸麵板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫，更是雪上加霜。

　　2005年至2006年，京東方連續虧損33億元，王東升陷入困境。

　　但是，他並沒有打退堂鼓，而是迎難而上，堅持對液晶麵板進行研發與產業布局。2006年，京東方實現產能擴張30%以上。

　　京東方闖入了當今世界的高精尖產業，既然闖入了隻有向前走，因為沒有退路。

　　2007年二季度，行業回暖，京東方每月贏利達1個億以上。

　　但是，新一輪風暴很快降臨。2008年金融危機爆發，液晶麵板市場再次崩盤。

　　生死關頭，王東升繼續進行規模擴張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元……

　　這個期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，被資本市場詬病為燒錢機器。

　　2017年，偏執狂王東升終於迎來了勝利的曙光，根據權威谘詢機構IHS公布的市場數據，京東方的大尺寸液晶麵板出貨量、中小尺寸液晶麵板出貨量均位列全球之首。

　　當然，王東升的追夢之旅還沒有結束。他說，2018年到2022年，京東方要成為行業的‘領先者’。

　　來源：南財專訪