你有多弱，你就有多強，但你的弱必須先展現出來

上個周末參加了一場校友會，活動很豐富，但給我印象深刻的卻是會長的開場白。會長在全票當選之後，說了這樣一番話：其實，我真的不明白大家為什麽要選我，要論人脈資源，我離開體係十多年了，都沒什麽關係了。講到個人能力，你們都看到了，大小事情都是我們能幹的秘書長幹的……

他越是這麽講，我越是好奇，結果百度上一搜，果真一牛人，別的不說，他的這番開場白就是通過“示弱”的方式尋求合作支援，一個懂得適時示弱的人，一定是個能快速建立人際信任的高手，因為人際信任的一大障礙就是Invulnerability，一種顯得“刀槍不入，無堅不摧”的保護麵具。

二個月前的公司內部季度研習營，我就專門組織了一場個人弱點展現大會。我先講了自己的故事，然後列了一個清單讓大家思考：

我曾經的軟弱

1、小時候經曆的艱辛

2、一次糟糕的決策失誤

3、人生最大的失敗

4、最無助的那一刻

5、刻骨銘心的