職來職往達人經典語錄
楊石頭：22歲到27歲，叫磨劍期，讓自己有一個紮根；然後27歲到32歲，這個時候叫出鞘期，你開始尋求一點鋒芒，開始有一些自己的自我，開始學習管理；32歲到37歲，這是行俠期，你需要更大的格局和學習，來成為一個運營者。成功都不是奇跡，都是一步累積一步的軌跡，讓今年的表現成為明年的底線，別輕易放棄。
尚濤：剛好及肩的頭發不適合披發，如果係起一半或者盤住的話，可能會在求職方麵有幫助。
尚濤：教你一個增強自信心的小辦法，每天對著鏡子跟自己說我真的很不錯，效果很好。
王思岩：其實每個人生下來都是原創的，隻是可悲的是自己逐漸變成了盜版。
楊石頭：在北京，地理會決定曆史。北京是南富西貴，東貧北賤。在有錢人中間無非有三種，一種呢叫事業生活者，像我這種工作牲口；第二種呢，叫夢想實現家；第三種就叫自由追夢人，這種人其實很在意時間自由、空間自由。離自然很近，離紅塵不遠
張勇：文員有這麽幾個基本工作，第一個是辦公用品的采購和發放，第二個是固定資產管理，第三個就是辦公室安全與衛生，第四個就是組織一些員工活動。假如你所在的公司要組織一次全體員工的公益植樹活動，麻煩你寫一個通知給大家。
在寫公文的時候，有幾個原則你記一下：那就是時間、地點、我們要做什麽、需要準備什麽。各個企業的類型不同呢，你也可以適當結合企業的特點和企業文化來寫。比如說對於那些比較傳統的政府規模的企業，你就可以寫得正式一點，根據什麽什麽，我們將組織一個什麽活動，在哪、什麽時候。還有一類呢，比如說新浪微博這樣比較年輕的企業，你可以寫得活潑一點，像各位童鞋這樣的。
楊石頭：文員是有十六個字——寫得認真，聽得仔細，看得清楚，說得明白。
申晨：在辦公室裏隻有兩種人，一種叫主角兒，一種叫跑龍套的。跑龍套是什麽概念，就是送死你先去，功勞全都沒有，最後裁員先考慮。
馬丁：不是隻有主角和跑龍套兩種角色，還有很多螺絲釘。這個職場上，不是有那麽多精彩的人，發號施令的人，絕大部分人是可能不那麽光鮮地在默默工作的人。你必須接受今天的失望，因為它是有限的，同時你必須擁抱無數個希望，因為它是無窮的。
葛承誌：千萬不要為了逃避，去遠離你原來的環境。因為你可能會從一個火坑跳到另一個火坑。
董一鳴：當麵試官問我們的問題我們可能不是特別理解的時候，你試著用自己的話把它複述一遍，問麵試官，您是這個意思嗎？
普華永道劉節（行政助理）：三件事同時發生1、行政經理要你幫忙傳一份很急的傳真到美國；2、總經辦秘書分身乏術，要你幫忙帶一個重要客戶到老總辦公室；3、同事忙不過來，要你幫忙把一批貨弄進倉庫。怎麽處理？
我跟你說幾個比較重要的點。1、剛進公司的人，不要輕易拒絕直屬領導的要求，即使有困難，要跟行政經理說明，讓他幫你分析，你會更安全一點，要懂得保護自己。萬一你碰上的行政經理是氣量比較小的，他以後會給你穿小鞋，這是有可能的。2、給美國發傳真，它是有時差的，這個可能你要去考慮一下。
紅帽軟件鄭豔：美國傳真可以晚兩個小時發，有十二個小時時差呢，沒事。所以，我想當時是你，二一三是完美的。
紅帽軟件鄭豔：假設你是一個剛進公司不久的行政助理，有一次正好趕上中秋節了，公司在發月餅，每人一盒，最後發現剩了一盒，你會怎麽處理這件事呢？
你抓住了一點，你是剛進公司不久的行政助理，你應該問你的老板，這盒月餅怎麽辦？但是，你最好帶著你的結果，你給他兩個選擇，比方說一個是我們把它切了，大家中午吃晚飯每個人都吃一小塊，或者是把它退回去。
馬丁：我們都希望理想照進現實，但實際情況是，現實摧毀理想。我不希望你為了一個可能沒法實現的理想，在現實中犯錯誤。
雷明：難聽的往往是真話，在麵對良師諍友的時候，一定要把自己放低、放低。
張勇：雖然古人雲，人不輕狂枉少年。但我要提醒你一句，做人要低調，做事要高調。
雷明：每個人心中都有一個理想，怕就怕你把它捧起來又放下，怕它刺眼你裝飾它，然後再捧起來再放下，如果這樣的次數多了，你的理想會背叛你。
馬丁：很多人在職場中都會揚長避短，但是我覺得他們把順序搞反了，我覺得首先是避短揚長，避短比揚長在你剛進職場的時候更重要。
唐寧：做為培訓師的三個最重要的：第一個是專業度，說得好不一定等於教得好；第二個是影響力，他是一個非常好的表演者，但是否能夠進行有效溝通；第三個是責任心，大家有沒有學會呢？
馬丁：我到底哪有問題，請幫助我我們一起努力吧，我們一定可以你把這兩句話和謝謝糅合在一起從你的心裏說出來，告訴你的同事，你才能慢慢成為一個和大家一起奮鬥成長的人。學會尊重別人就是尊重自己。
劉同：時間就像一張網，撒在哪，哪就會有收獲。
鄭豔：總經理說，最近員工的銷售業績不錯，今天禮拜四，明天晚上咱們讓大家一起吃個飯。向總經理直接匯報的呢是有三個直接業務線的經理，由你來準備這個晚宴，你來組織，你來通知。你想想你應該怎麽做？
首先，這個公司不是隻有這三個銷售經理，HR的老大，不請嗎？財務的老大，不請嗎？還有，你怎麽去通知，三個直線匯報的經理，直接寫個email通知一下就可以了。然後，人事、財務、法務的老大，你都要親自到辦公室說：*總，我們老板說想請您吃個飯，您看您明晚有時間嗎？因為不是直接匯報關係。還有，你要看一下，這些老板裏麵有沒有人不吃辣的，他們在餐上有沒有忌口。
王思岩：你可能真的是沒有準備好，可能讓你準備你都不知道該準備什麽。你給大家展示的，不是沒有用的就是全是錯誤的。我希望你放平心態、放慢腳步，不要自己拔苗助長，不然你最後肯定會枯萎而死的。
張勇：假如現在你在的這家廣告公司要替一家製藥公司承辦一次全國性的醫學的學術研討會，那麽你現在要去邀請一位在這個領域裏麵比較權威的專家，做一次學術演講。你怎麽來邀請他？
一般我們要邀請的時候呢，第一，你先問他，最近我們要開一次學術型的研討會，您看您什麽時候方便？第二，你想讓她去，你就得要告訴他，他參加這次活動，能夠獲得什麽樣的反饋或回報。比如對於專家來說，可以進一步提高他在該領域內的權威性。
尚濤：豐富自己的物質需求的時候呢，也要豐富自己的內涵。青春可以揮霍的東西真的不多。要把握現在，追求自己喜歡的物質。
雷明：輕言者寡信，不要輕易地做承諾。一個浪子想回頭，兩種態度：第一種態度是奮鬥，奮鬥是理性指導的；第二種態度是掙紮，掙紮有可能是盲目的。接下來，我希望你自己拿主意，你到底要做什麽，給出一個擲地有聲的抉擇。
尚濤：不要把幽默或者是一種假裝不在乎，用在一個你可能會在乎的結果上
雷明：人生的搖擺期，有人度過地很痛苦，但是有人度過地很陶醉。一個人的巴士，他並不知道車站在哪。
尚濤：不要輕易放棄一條你已經走了一半的路。
尚濤：購買西服的時候，除了肩、胸、腰圍要合適以外，袖口是一個至關重要的問題，讓袖口把襯衣稍微露出來一點是合適的。
唐寧：其實不自信是什麽，是一直想逃避成為自己，但那真的是逃避不了的。你該是誰就是誰，假的終究是假的，如果你自己都沒有辦法接納你自己的話，你怎麽可能潛下心來去挖自己真正的閃光點？
劉同：請問新浪微博和搜狐微博他們各自的優點和缺點在哪？
馬丁：你誰都不想得罪，就誰都沒有討好。你可以分別說出他們的特點，我不說缺點，你們各有優勢。新浪微博的優勢是第一家在一個門戶網站上做出了微博，他們的口號是向來被模仿，從未被超越；搜狐微博的特點是舉全站之力，包括他們的老板也在親自抓微博，他們就不信哪怕是模仿，就不能創新。
張勇：你千萬不要以為你說一些你認為讓我們高興的話，我們就會改變對你能力的判斷。
楊石頭：人至低，則無敵。其實你示弱的時候，會讓大家更能認同你，接受你。
鄭豔：如果你每天特別累，還要加班怎麽樣的，那麽恭喜你，你在一個上升期；如果你每天特別開心地下班回家，上班時還可以上上網啊，看看電影啊，那麽你千萬別高興得太早，你在一個舒適期，你會下滑的
李強：銷售有三句法寶，叫腰軟，嘴甜，腿勤。腰軟是要謙虛好學，要懂得向別人借鑒。嘴甜，說話要好聽，因為沒有人會拒絕好聽的語言。腿勤，記住，市場一定是跑出來的。再加上最後的堅持，相信最後你會如願以償。
尚濤：人比人該死，貨比貨該扔。做好自己就好了，不要去跟那些人比，不要埋怨社會。
俞夏：如果你要跟政府官員或是高層官員打交道，你要怎麽處理？
你第一個就是想了解他的家庭背景，沒有必要的。你先要了解清楚你跟什麽職能部門的人打交道，因為什麽樣的事情，跟他的家庭背景沒有任何一點關係的。你走了一條公關的偏路，你會讓人覺得公關就是做私人人際關係的，其實辦的是公事兒。
吳石法：不管你去求職一個什麽樣的崗位，父母的心你一定要深刻去理解，特別是父母跟你不在一起的時候。你不管是求職還是今後的生活，你一定先把父母這關過好。
王璽：你自己家庭的公關都做不好，如何對外做公關。
王思岩：一個不孝順的孩子，不管你的工作能力再強，我也不會要你。
劉同：對於一個女人來講的話，她做得再好她隻是個女強人，你做得再厲害，無非是個娘子漢，你不可能是個純爺們。真正厲害的來自於女人內心的柔軟，那個才是最具有殺傷力的。
楊石頭：公關、廣告、網絡啊，這些隻是手段，不是目標。
請教是最大的恭維，處處喊大哥，福利自然多。
劉同：大學畢業的時候就是所有人在應聘的時候，你必須要抓準這個時機。當你第二年再應聘的時候，你不僅要跟當年的應屆畢業生比拚，同時，以前畢業的人已經有一年的工作經驗了，你什麽都沒有。你把時間花錯了地方。
吳石法：每個年輕人要追求自己的夢想都是有代價的，當然在這過程中，你的代價也許要比別人高。但最重要的是心靈的洗禮。有為才有位，有所作為才能得到你所要的崗位。
劉同：節目很美好，現實很殘酷。公司花錢去請一個人是去工作和幫忙的，不是讓他是學習的。所謂才華是什麽？就是你把你和別人相同的聰明用在不同的地方。不是每一句對不起，都會換來一句沒關係。
楊石頭：看新人看兩件事情，第一看你的素質，第二看你的特質。職場江湖中間習慣其實就是競爭力。
申晨：這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
吳媛媛：你覺得作為一個好的助理，需要具備哪些素質？做任何職位的助理類地工作，一定要細心、耐心和貼心。
楊石頭：你要把手中的話筒賣給楊洋老師，你要思考對誰說話，怎麽說，說什麽才能在最短的時間內把手上的話筒賣給他。
手表當手表賣是一個價值，手表當首飾賣是來自於你的價值。你可以說這個話筒的聲線很好，第二它後麵後麵有一個小扣，可以幫你裝潤喉糖，第三它可以有錄音功能，第四，當你話多的時候它還會微震。
張勇：很多人都希望老板是卓越的人，但是領導也是人，雖然領導有時候是內衣外穿的，但他們也不是超人。怎麽能去更好地搞定他們呢？就是你不要把你領導當超人，一定要把你領導當成能夠渡你到職業彼岸的那艘大船。你需要的不是他的超能力、不是他的超嚴格，你需要的是他的支持和給你提供的資源。
張勇：做校園招聘時，收大學生的簡曆的時候，你最重要的看重哪幾個方麵？說出前三個就可以。
第一個，80%以上的HR會看你在學校實習的經曆；第二個呢，我們通常會先看專業後看學校；第三個，如果你沒有實習的經驗，你有學生會工作的經驗以及你在大學期間獲過哪些獎勵也是非常重要的。但這個一定要寫得簡單清楚，讓大家一眼就能夠看明白。
唐寧：我的方法是從頭開始，對不起，我不會喝酒。這樣你的老板第二次就不會再問你了。職場當中的女性一定要學會保護自己
鄭豔：當你在開除一個員工的時候，你最好不要說是因為你績效不達標。
楊石頭：HR這個職位啊，如果做得不好的話，它是壞人的簡稱；如果做得好的話，她是家外之家的一個媽媽。像我們公司這種都是高智商密集情人才，你要怎樣使他們感受到家的溫暖？
比如說，在他入職的第一課中間，你就會有一封歡迎函，這封函呢，是他的主管跟最高領導給他的一封信，上麵寫著有緣相聚，有誌同行。那麽所有離職的夥伴，除了一份禮物以外，也會寫清楚出去看看，早點回來
張勇：我必須糾正你幾個錯誤，剛才跟鄭豔女生談離職的時候，當她說為什麽不開別人開我的時候，千萬不要把矛盾引到其他人身上，否則就把公司對個人的事變成了個人和個人之間的事，你就會特別的尷尬。
楊石頭：根據我們的調查顯示，10萬以內的賣的是有車族，10萬-25萬賣的是全家幸福感，25萬-50萬賣的是自己超越，50萬以上的賣的就是自我成就了。這些地方你還遠遠沒有做夠
王璽：對於寶潔、聯合利華這種生活日用品類的快消產品，對它來說什麽是它的核心或者說是核心競爭力？
第一是它的核心產品，拳頭產品保持不變；第二是不停地推出更多的新產品，擴大它的未來的可能的核心產品的範圍。不光是價格，因為價格是永遠拚不完的
劉節：不管什麽企業，他喜歡的人有一個共同的特點——專注。管培是管理在前麵，要體現出你的團隊領導力，而不是你的銷售能力。
鄭豔：我這裏有三件事，第一，讓銷售部的王總下午三點把第一季度的銷售報告送到我辦公室來；第二，給華北區的代理商李總發一封信，讓他明天坐最早的一班飛機到北京來見我；第三，我這有一個快遞，客戶機等著要。你怎麽去統籌這三件事情。
做任何經理的秘書，老板要交代事情的時候，你第一件事就是應該拿本記下來。好腦子不如爛筆頭子。
楊石頭：你始終沒有說清楚，你迎合誰的需要，去和什麽對手，凸顯自己什麽樣的特質。
劉同：把大S和汪小菲的婚禮賣給一個酒店的老板。
第一，他們有多少名流的朋友，可以去那個酒店來就餐，可以拍多少的照片，用作酒店的公關宣傳。同時，他們可以入住他們的新房，所有媒體都會來這個酒店拍攝，他拍攝的新聞和圖片都可以進行全方位的宣傳。
張勇：假如你所在公司的物流部門你聽說他們在給你的一個客戶發貨的時候發錯了，但是客戶也沒有來跟你們說就把貨給接了，那麽你怎麽辦呢？
第一，你是聽說，所以要找到書麵的相關的證據來確認這件事情，先不要貿然地給客戶打電話；第二，如果確實是給發錯了，那麽在這個時候呢，你應該先寫一份書麵的道歉函，在發過去的同時再給客戶打一個電話，告訴他這個情況；第三，由於你們公司導致的換貨過程中產生的費用，你要跟客戶講清楚要由你來負擔。
翟婷：行政助理需要親和力、處理事情的能力、隨機應變的能力、還有做事是否細心，最重要的是要記住企業上下各個領導。
尚濤：剛好及肩的頭發不適合披發，如果係起一半或者盤住的話，可能會在求職方麵有幫助。
尚濤：教你一個增強自信心的小辦法，每天對著鏡子跟自己說我真的很不錯，效果很好。
王思岩：其實每個人生下來都是原創的，隻是可悲的是自己逐漸變成了盜版。
楊石頭：在北京，地理會決定曆史。北京是南富西貴，東貧北賤。在有錢人中間無非有三種，一種呢叫事業生活者，像我這種工作牲口；第二種呢，叫夢想實現家；第三種就叫自由追夢人，這種人其實很在意時間自由、空間自由。離自然很近，離紅塵不遠
張勇：文員有這麽幾個基本工作，第一個是辦公用品的采購和發放，第二個是固定資產管理，第三個就是辦公室安全與衛生，第四個就是組織一些員工活動。假如你所在的公司要組織一次全體員工的公益植樹活動，麻煩你寫一個通知給大家。
在寫公文的時候，有幾個原則你記一下：那就是時間、地點、我們要做什麽、需要準備什麽。各個企業的類型不同呢，你也可以適當結合企業的特點和企業文化來寫。比如說對於那些比較傳統的政府規模的企業，你就可以寫得正式一點，根據什麽什麽，我們將組織一個什麽活動，在哪、什麽時候。還有一類呢，比如說新浪微博這樣比較年輕的企業，你可以寫得活潑一點，像各位童鞋這樣的。
楊石頭：文員是有十六個字——寫得認真，聽得仔細，看得清楚，說得明白。
申晨：在辦公室裏隻有兩種人，一種叫主角兒，一種叫跑龍套的。跑龍套是什麽概念，就是送死你先去，功勞全都沒有，最後裁員先考慮。
馬丁：不是隻有主角和跑龍套兩種角色，還有很多螺絲釘。這個職場上，不是有那麽多精彩的人，發號施令的人，絕大部分人是可能不那麽光鮮地在默默工作的人。你必須接受今天的失望，因為它是有限的，同時你必須擁抱無數個希望，因為它是無窮的。
葛承誌：千萬不要為了逃避，去遠離你原來的環境。因為你可能會從一個火坑跳到另一個火坑。
董一鳴：當麵試官問我們的問題我們可能不是特別理解的時候，你試著用自己的話把它複述一遍，問麵試官，您是這個意思嗎？
普華永道劉節（行政助理）：三件事同時發生1、行政經理要你幫忙傳一份很急的傳真到美國；2、總經辦秘書分身乏術，要你幫忙帶一個重要客戶到老總辦公室；3、同事忙不過來，要你幫忙把一批貨弄進倉庫。怎麽處理？
我跟你說幾個比較重要的點。1、剛進公司的人，不要輕易拒絕直屬領導的要求，即使有困難，要跟行政經理說明，讓他幫你分析，你會更安全一點，要懂得保護自己。萬一你碰上的行政經理是氣量比較小的，他以後會給你穿小鞋，這是有可能的。2、給美國發傳真，它是有時差的，這個可能你要去考慮一下。
紅帽軟件鄭豔：美國傳真可以晚兩個小時發，有十二個小時時差呢，沒事。所以，我想當時是你，二一三是完美的。
紅帽軟件鄭豔：假設你是一個剛進公司不久的行政助理，有一次正好趕上中秋節了，公司在發月餅，每人一盒，最後發現剩了一盒，你會怎麽處理這件事呢？
你抓住了一點，你是剛進公司不久的行政助理，你應該問你的老板，這盒月餅怎麽辦？但是，你最好帶著你的結果，你給他兩個選擇，比方說一個是我們把它切了，大家中午吃晚飯每個人都吃一小塊，或者是把它退回去。
馬丁：我們都希望理想照進現實，但實際情況是，現實摧毀理想。我不希望你為了一個可能沒法實現的理想，在現實中犯錯誤。
雷明：難聽的往往是真話，在麵對良師諍友的時候，一定要把自己放低、放低。
張勇：雖然古人雲，人不輕狂枉少年。但我要提醒你一句，做人要低調，做事要高調。
雷明：每個人心中都有一個理想，怕就怕你把它捧起來又放下，怕它刺眼你裝飾它，然後再捧起來再放下，如果這樣的次數多了，你的理想會背叛你。
馬丁：很多人在職場中都會揚長避短，但是我覺得他們把順序搞反了，我覺得首先是避短揚長，避短比揚長在你剛進職場的時候更重要。
唐寧：做為培訓師的三個最重要的：第一個是專業度，說得好不一定等於教得好；第二個是影響力，他是一個非常好的表演者，但是否能夠進行有效溝通；第三個是責任心，大家有沒有學會呢？
馬丁：我到底哪有問題，請幫助我我們一起努力吧，我們一定可以你把這兩句話和謝謝糅合在一起從你的心裏說出來，告訴你的同事，你才能慢慢成為一個和大家一起奮鬥成長的人。學會尊重別人就是尊重自己。
劉同：時間就像一張網，撒在哪，哪就會有收獲。
鄭豔：總經理說，最近員工的銷售業績不錯，今天禮拜四，明天晚上咱們讓大家一起吃個飯。向總經理直接匯報的呢是有三個直接業務線的經理，由你來準備這個晚宴，你來組織，你來通知。你想想你應該怎麽做？
首先，這個公司不是隻有這三個銷售經理，HR的老大，不請嗎？財務的老大，不請嗎？還有，你怎麽去通知，三個直線匯報的經理，直接寫個email通知一下就可以了。然後，人事、財務、法務的老大，你都要親自到辦公室說：*總，我們老板說想請您吃個飯，您看您明晚有時間嗎？因為不是直接匯報關係。還有，你要看一下，這些老板裏麵有沒有人不吃辣的，他們在餐上有沒有忌口。
王思岩：你可能真的是沒有準備好，可能讓你準備你都不知道該準備什麽。你給大家展示的，不是沒有用的就是全是錯誤的。我希望你放平心態、放慢腳步，不要自己拔苗助長，不然你最後肯定會枯萎而死的。
張勇：假如現在你在的這家廣告公司要替一家製藥公司承辦一次全國性的醫學的學術研討會，那麽你現在要去邀請一位在這個領域裏麵比較權威的專家，做一次學術演講。你怎麽來邀請他？
一般我們要邀請的時候呢，第一，你先問他，最近我們要開一次學術型的研討會，您看您什麽時候方便？第二，你想讓她去，你就得要告訴他，他參加這次活動，能夠獲得什麽樣的反饋或回報。比如對於專家來說，可以進一步提高他在該領域內的權威性。
尚濤：豐富自己的物質需求的時候呢，也要豐富自己的內涵。青春可以揮霍的東西真的不多。要把握現在，追求自己喜歡的物質。
雷明：輕言者寡信，不要輕易地做承諾。一個浪子想回頭，兩種態度：第一種態度是奮鬥，奮鬥是理性指導的；第二種態度是掙紮，掙紮有可能是盲目的。接下來，我希望你自己拿主意，你到底要做什麽，給出一個擲地有聲的抉擇。
尚濤：不要把幽默或者是一種假裝不在乎，用在一個你可能會在乎的結果上
雷明：人生的搖擺期，有人度過地很痛苦，但是有人度過地很陶醉。一個人的巴士，他並不知道車站在哪。
尚濤：不要輕易放棄一條你已經走了一半的路。
尚濤：購買西服的時候，除了肩、胸、腰圍要合適以外，袖口是一個至關重要的問題，讓袖口把襯衣稍微露出來一點是合適的。
唐寧：其實不自信是什麽，是一直想逃避成為自己，但那真的是逃避不了的。你該是誰就是誰，假的終究是假的，如果你自己都沒有辦法接納你自己的話，你怎麽可能潛下心來去挖自己真正的閃光點？
劉同：請問新浪微博和搜狐微博他們各自的優點和缺點在哪？
馬丁：你誰都不想得罪，就誰都沒有討好。你可以分別說出他們的特點，我不說缺點，你們各有優勢。新浪微博的優勢是第一家在一個門戶網站上做出了微博，他們的口號是向來被模仿，從未被超越；搜狐微博的特點是舉全站之力，包括他們的老板也在親自抓微博，他們就不信哪怕是模仿，就不能創新。
張勇：你千萬不要以為你說一些你認為讓我們高興的話，我們就會改變對你能力的判斷。
楊石頭：人至低，則無敵。其實你示弱的時候，會讓大家更能認同你，接受你。
鄭豔：如果你每天特別累，還要加班怎麽樣的，那麽恭喜你，你在一個上升期；如果你每天特別開心地下班回家，上班時還可以上上網啊，看看電影啊，那麽你千萬別高興得太早，你在一個舒適期，你會下滑的
李強：銷售有三句法寶，叫腰軟，嘴甜，腿勤。腰軟是要謙虛好學，要懂得向別人借鑒。嘴甜，說話要好聽，因為沒有人會拒絕好聽的語言。腿勤，記住，市場一定是跑出來的。再加上最後的堅持，相信最後你會如願以償。
尚濤：人比人該死，貨比貨該扔。做好自己就好了，不要去跟那些人比，不要埋怨社會。
俞夏：如果你要跟政府官員或是高層官員打交道，你要怎麽處理？
你第一個就是想了解他的家庭背景，沒有必要的。你先要了解清楚你跟什麽職能部門的人打交道，因為什麽樣的事情，跟他的家庭背景沒有任何一點關係的。你走了一條公關的偏路，你會讓人覺得公關就是做私人人際關係的，其實辦的是公事兒。
吳石法：不管你去求職一個什麽樣的崗位，父母的心你一定要深刻去理解，特別是父母跟你不在一起的時候。你不管是求職還是今後的生活，你一定先把父母這關過好。
王璽：你自己家庭的公關都做不好，如何對外做公關。
王思岩：一個不孝順的孩子，不管你的工作能力再強，我也不會要你。
劉同：對於一個女人來講的話，她做得再好她隻是個女強人，你做得再厲害，無非是個娘子漢，你不可能是個純爺們。真正厲害的來自於女人內心的柔軟，那個才是最具有殺傷力的。
楊石頭：公關、廣告、網絡啊，這些隻是手段，不是目標。
請教是最大的恭維，處處喊大哥，福利自然多。
劉同：大學畢業的時候就是所有人在應聘的時候，你必須要抓準這個時機。當你第二年再應聘的時候，你不僅要跟當年的應屆畢業生比拚，同時，以前畢業的人已經有一年的工作經驗了，你什麽都沒有。你把時間花錯了地方。
吳石法：每個年輕人要追求自己的夢想都是有代價的，當然在這過程中，你的代價也許要比別人高。但最重要的是心靈的洗禮。有為才有位，有所作為才能得到你所要的崗位。
劉同：節目很美好，現實很殘酷。公司花錢去請一個人是去工作和幫忙的，不是讓他是學習的。所謂才華是什麽？就是你把你和別人相同的聰明用在不同的地方。不是每一句對不起，都會換來一句沒關係。
楊石頭：看新人看兩件事情，第一看你的素質，第二看你的特質。職場江湖中間習慣其實就是競爭力。
申晨：這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
吳媛媛：你覺得作為一個好的助理，需要具備哪些素質？做任何職位的助理類地工作，一定要細心、耐心和貼心。
楊石頭：你要把手中的話筒賣給楊洋老師，你要思考對誰說話，怎麽說，說什麽才能在最短的時間內把手上的話筒賣給他。
手表當手表賣是一個價值，手表當首飾賣是來自於你的價值。你可以說這個話筒的聲線很好，第二它後麵後麵有一個小扣，可以幫你裝潤喉糖，第三它可以有錄音功能，第四，當你話多的時候它還會微震。
張勇：很多人都希望老板是卓越的人，但是領導也是人，雖然領導有時候是內衣外穿的，但他們也不是超人。怎麽能去更好地搞定他們呢？就是你不要把你領導當超人，一定要把你領導當成能夠渡你到職業彼岸的那艘大船。你需要的不是他的超能力、不是他的超嚴格，你需要的是他的支持和給你提供的資源。
張勇：做校園招聘時，收大學生的簡曆的時候，你最重要的看重哪幾個方麵？說出前三個就可以。
第一個，80%以上的HR會看你在學校實習的經曆；第二個呢，我們通常會先看專業後看學校；第三個，如果你沒有實習的經驗，你有學生會工作的經驗以及你在大學期間獲過哪些獎勵也是非常重要的。但這個一定要寫得簡單清楚，讓大家一眼就能夠看明白。
唐寧：我的方法是從頭開始，對不起，我不會喝酒。這樣你的老板第二次就不會再問你了。職場當中的女性一定要學會保護自己
鄭豔：當你在開除一個員工的時候，你最好不要說是因為你績效不達標。
楊石頭：HR這個職位啊，如果做得不好的話，它是壞人的簡稱；如果做得好的話，她是家外之家的一個媽媽。像我們公司這種都是高智商密集情人才，你要怎樣使他們感受到家的溫暖？
比如說，在他入職的第一課中間，你就會有一封歡迎函，這封函呢，是他的主管跟最高領導給他的一封信，上麵寫著有緣相聚，有誌同行。那麽所有離職的夥伴，除了一份禮物以外，也會寫清楚出去看看，早點回來
張勇：我必須糾正你幾個錯誤，剛才跟鄭豔女生談離職的時候，當她說為什麽不開別人開我的時候，千萬不要把矛盾引到其他人身上，否則就把公司對個人的事變成了個人和個人之間的事，你就會特別的尷尬。
楊石頭：根據我們的調查顯示，10萬以內的賣的是有車族，10萬-25萬賣的是全家幸福感，25萬-50萬賣的是自己超越，50萬以上的賣的就是自我成就了。這些地方你還遠遠沒有做夠
王璽：對於寶潔、聯合利華這種生活日用品類的快消產品，對它來說什麽是它的核心或者說是核心競爭力？
第一是它的核心產品，拳頭產品保持不變；第二是不停地推出更多的新產品，擴大它的未來的可能的核心產品的範圍。不光是價格，因為價格是永遠拚不完的
劉節：不管什麽企業，他喜歡的人有一個共同的特點——專注。管培是管理在前麵，要體現出你的團隊領導力，而不是你的銷售能力。
鄭豔：我這裏有三件事，第一，讓銷售部的王總下午三點把第一季度的銷售報告送到我辦公室來；第二，給華北區的代理商李總發一封信，讓他明天坐最早的一班飛機到北京來見我；第三，我這有一個快遞，客戶機等著要。你怎麽去統籌這三件事情。
做任何經理的秘書，老板要交代事情的時候，你第一件事就是應該拿本記下來。好腦子不如爛筆頭子。
楊石頭：你始終沒有說清楚，你迎合誰的需要，去和什麽對手，凸顯自己什麽樣的特質。
劉同：把大S和汪小菲的婚禮賣給一個酒店的老板。
第一，他們有多少名流的朋友，可以去那個酒店來就餐，可以拍多少的照片，用作酒店的公關宣傳。同時，他們可以入住他們的新房，所有媒體都會來這個酒店拍攝，他拍攝的新聞和圖片都可以進行全方位的宣傳。
張勇：假如你所在公司的物流部門你聽說他們在給你的一個客戶發貨的時候發錯了，但是客戶也沒有來跟你們說就把貨給接了，那麽你怎麽辦呢？
第一，你是聽說，所以要找到書麵的相關的證據來確認這件事情，先不要貿然地給客戶打電話；第二，如果確實是給發錯了，那麽在這個時候呢，你應該先寫一份書麵的道歉函，在發過去的同時再給客戶打一個電話，告訴他這個情況；第三，由於你們公司導致的換貨過程中產生的費用，你要跟客戶講清楚要由你來負擔。
翟婷：行政助理需要親和力、處理事情的能力、隨機應變的能力、還有做事是否細心，最重要的是要記住企業上下各個領導。
