唐駿的經典語錄
1、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應該相信我
2、在職業生涯中，要學會創造機遇，不是等待機遇。
3、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！
4、微軟真正的權威是它的管理機製，微軟的管理理念是通過一套規範的流程來管理，它的成功之處就在於此。
5、職場成功之道無它，唯三做也：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業需要像人生一樣經營。
6、溝通是引導員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。
7、對於微軟，過去喜歡，現在喜歡，將來也喜歡。
8、人生的意義就在於有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔當不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。
9、我個人最大的價值，是擁有一個最優秀的職業經理人所需具備的全部條件。
10、不要在低穀時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風發，才有能量跳得更遠。如果在低穀，你的心態也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。
11、在總結跳槽的經驗時，唐駿認為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。
12、對一個企業家而言，創業的成功首先基於對想法的把握，認定某個想法有潛力後，以其為基礎，才有可能開創出成功的事業，並成為市場的最終贏家。
13、作為職業經理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。
14、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下麵的人自然就全聽你的了。
15、我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。
16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。
17、我看問題隻看三年，三年以後的事我從來不去想。
18、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。
19、我並沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。
20、做人不隻是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學生也好，商人也好，職業經理人也好，服務人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什麽？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。
21、我想通過我的努力，來改變中國職業經理人生存環境；也希望通過我的努力，提升中國職業經理人的價值和影響力。
22、成功之路不是隻有一條，無論是打工還是創業，隻要做好了都是成功
23、職業經理人民營企業生存法則：一、尊重。在民營企業一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業跟職業經理人應該有利益的共享，這樣才能產生共贏。三、溝通。職業經理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現，所以經常溝通才能互相信任。
24、績效管理不能光用條條框框，而是要激發他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業績就上來了
25.我的管理是通過激情來激發每一個員工的潛能，並通過一種機製來維持，這才是一個真正優秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，隻要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司裏是很重要的。
26.我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事鬥爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業都可以與人相處好。
2、在職業生涯中，要學會創造機遇，不是等待機遇。
3、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！
4、微軟真正的權威是它的管理機製，微軟的管理理念是通過一套規範的流程來管理，它的成功之處就在於此。
5、職場成功之道無它，唯三做也：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業需要像人生一樣經營。
6、溝通是引導員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。
7、對於微軟，過去喜歡，現在喜歡，將來也喜歡。
8、人生的意義就在於有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔當不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。
9、我個人最大的價值，是擁有一個最優秀的職業經理人所需具備的全部條件。
10、不要在低穀時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風發，才有能量跳得更遠。如果在低穀，你的心態也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。
11、在總結跳槽的經驗時，唐駿認為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。
12、對一個企業家而言，創業的成功首先基於對想法的把握，認定某個想法有潛力後，以其為基礎，才有可能開創出成功的事業，並成為市場的最終贏家。
13、作為職業經理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。
14、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下麵的人自然就全聽你的了。
15、我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。
16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。
17、我看問題隻看三年，三年以後的事我從來不去想。
18、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。
19、我並沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。
20、做人不隻是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學生也好，商人也好，職業經理人也好，服務人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什麽？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。
21、我想通過我的努力，來改變中國職業經理人生存環境；也希望通過我的努力，提升中國職業經理人的價值和影響力。
22、成功之路不是隻有一條，無論是打工還是創業，隻要做好了都是成功
23、職業經理人民營企業生存法則：一、尊重。在民營企業一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業跟職業經理人應該有利益的共享，這樣才能產生共贏。三、溝通。職業經理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現，所以經常溝通才能互相信任。
24、績效管理不能光用條條框框，而是要激發他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業績就上來了
25.我的管理是通過激情來激發每一個員工的潛能，並通過一種機製來維持，這才是一個真正優秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，隻要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司裏是很重要的。
26.我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事鬥爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業都可以與人相處好。
