成大事的男人
成大事的男人
曆史上成就大事的男人不少, 我能否在這一群人中占有一席之地?究竟哪種男人能成大事,能在人群中脫穎而出呢?
對於成大事的男人來說,不同的時代有不同的標準,仁者見仁,智者見智。
但可以肯定的是：這些男人能成大事絕不是偶然的，他們身上有很多相通或相似的地方。他們能大事也不隻是建立在某個特定要素的基礎上，而是很多要素的綜合。
作為男人，要想成就大事，一定要有自信，有聰明才智，善結人緣，以及果斷的辦事能力等。那些優柔寡斷的男人是成不了大事的，那些魯莽的武夫也難以成就偉大的事業，隻有敢幹承擔責任，善於把握機會的男人才能成就大事。
以下總結幾種能夠成就大事的男人：
一、做事有心計的男人能成大事。
因為五千年的中國曆史，就是一部人類奮鬥史。縱觀曆史上那些成就大事的男人，都是做事有心計的男人。在這個世界上，不管你有沒有心計，不可否認的是，人生就是一場較量心計的大決戰。一個成大事者，隻有不斷培養和積蓄自己的心計，全麵充分地利用一切條件，才能把自己要做的事做好，從而走上成功之路。
美國標準石油公司曾經有一位叫阿基勃特的普通員工，就是頗有心計的人。每次出差住旅館的時候，他總是在自己的簽名的下方，寫上每桶4美元的標準石油字樣，在書信及收據上也不例外，隻要一簽名就一定寫上那幾個字。因此他也被同事叫做每桶4美元先生，而他的真名倒漸漸沒有人叫人。公司的董事長洛克菲勒知道這件事後，很有感觸地說：一名普通的職員，竟然能如此費盡心機的宣揚公司的聲譽，我一定要見見他。
結果，洛克菲勒卸任之後，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上每桶4美元的標準石油,這是不是一個推銷員必備的細節?這算不算有心計?嚴格說來,這樣的小事情不在阿基勃特的工作範圍之內,但阿基勃特卻很有心計地做了.他知道這樣做隻會有好處不會有壞處,並堅持把這件小事用心地做到了極致.
機遇隻垂青於有心計的人。有心計的人有膽識，有心計的人才會更準確地抓住機遇。心計是一種謀略，是一種很高的生存技能。說到底，一個人的心計的高低，決定著他生活質量的高低以及事業成就的大小。
有心的人仔細，有計的人聰明，仔細加上聰明的人做什麽事情不能成功？
二、善於利用他人智慧的男人能成大事。
對於成大事的人來說，在政治鬥爭與軍事鬥爭乃至商業鬥爭中，僅憑借個人的智慧與力量是不夠的，要想戰勝對手，必須依靠他人之力，才能取得成功。所謂借用他力是指：1、借人成事，即善於利用第三者的力量打倒自己的對手；2、借用別人力量，來解救自己的厄運；3、借用部下之謀，解決自己麵臨的問題；4、借用外力，擁兵自重；5、以敵製敵，削弱敵人，戰勝敵人。
日本的企業家鬆下幸之助向來以嚴格管理聞名，但他對情感管理也很有研究。在公司創業之初，為了盡快完成原始的積累，趕超對手，鬆下的嚴格管理可說是無所不用其極。這種方法雖說也達到了鬆下的目的，但隨著公司規模的擴大，鬆下感到隻靠嚴格已管理不了公司了。鬆下幸之助是身體比較弱的人，雖然管理著那麽大的公司，卻從不會忘記員工的生日。每當員工、朋友過生日或者舉辦婚禮時，他都會親自寫賀卡。他的賀卡無論長短，都一絲不苟，字字工整，充滿了人情味。
按照傳統觀念，雇主和雇員的關係僅僅是一種雇傭關係。但是鬆下幸之助管理雇員卻不是這樣，而是盡一切努力、以不同尋常的熱情在雇員中培養他們的企業精神。使雇員把工作當作自己的事業來做。 成大事的男人也不可能什麽都會，樣樣精通，既然做不到全才，就需要充分地利用屬下的智慧助我成就偉大的事業。
三、善於交際、又會說話的男人能成大事。
任何人都不是生活在孤島上的，成大事的人更不是，他們總能與各種各樣的人打交道、建立良好的關係獲得別人的支持配合，拓展成功的局麵。縱觀那成大事的男人，都是善於網絡人際的高手。他們處理人際關係時能亦方亦圓，方中有圓，圓而通神，他們能把自己與他人的智慧通過交往恰到好處地結合起來，為已所用，成就大業。由於人際關係這一人生最重要的關卡打通了，偉大事業也就自然而然地建立起來了。
要想達到在交際場合外圓內方的境界，想成就大事，就必須堅持求同存異的原則。每個人都有自己的生活經曆、習慣、性格特征等等，在交往難免會有些摩擦，這就要求我們應該盡量尋找共同話題。但與人相處時也要堅持自己的原則，不要失去自我。
周恩來總量在萬隆會議上看到許多國家的領導人對新中國所持的態度不太友好，於是就在發言中說，我們不是吵架來了，我們是求同存異來了。這充分體現了他對外交活動的靈魂的把握。會後，許多工作國家的領導人到我使團住處拜訪，表達了友好的意願。剛剛成立的共和國就是從那時起開始逐步和世界各大洲的國家建立起了外交關係。
四、善於思考的男人能成大事。
智慧的力量體現在能進行正確的思考，那些成就大事的男人總是樂此不疲地勤用自己的腦子。哪怕是麵對失敗，他們也絕不氣餒，依然進行周密的思考，把思考的力量發揮的淋漓盡致。許多男人之所以未能成功，就是因為不善於思考，或者是思考了但不善於運用思考的力量，隻會空想假設，不懂得及時去行動，不懂得充分發揮大腦的潛能。
成大事的智慧之源在於：要讓思考成為一種習慣，發揮外腦智囊團的作用。人人都知道享利·福特在開始他的事業時，曾遭遇了貧窮、缺乏教育等困難。人們也都知道，在10年之內他克服了這些困難，使自己在25年後成為美國最富有的人。在友善與和諧的精神狀態下，人們會受到他們所結交的人的性格、習慣與思維方式等的影響。福特與愛迪生等人的交往就是如此，他集四人的智慧、經驗、知識於一身，開創了龐大的事業。你也可能利用這個原則，這是通向成功的一個堅實階梯。
思考是一把無堅不摧的寶劍，它將幫助你掃除成功路上的所有障礙，打通成功之路，從而實現自己的夢想。
五、擁有知識並敢於開拓創新的男人能成大事。
缺乏知識的人，意味著缺少與強者較量的資本；不敢開拓創新的人，意味著隻能做弱者苟且生存。成大事的男人必然是善於學習知識並敢於開拓創新的男人。他們依靠知識戰勝難點，靠開拓創新競爭成功，他們不輕易去模仿別人，不跟在別人的屁股後麵轉，而這正是他們有別於常人而能成就大事之處。
泰國人楊海泉建立了世界上規模最大的鱷魚王國，他那頂鯽魚大王的桂冠，直到今天還沒有人有膽量去摘取。雖說鱷魚渾身都是寶，但卻凶殘、醜陋，人們避之唯恐不及，誰還敢冒著生命危險，去幹養鱷魚這樣的事情？但楊海泉偏偏不信這個邪，他不僅去幹了，而且還幹得有聲有色。他用很低的價錢買了一批幼鍔回來，但在飼養的過程中卻遇到了一係列想都不可能想到的難題。家裏太窮了，他買不起足夠的食物，無奈之下，他就含淚宰殺一批，把鱷魚皮售出後，換回資金，再繼續飼養。飼養鱷魚是一件前所未有的事業，親朋好友對此大力反對，給他的飼養增加了不少困難，但他毅然決然，頂住強大的壓力，堅持了下來。在當時,世界上雖有不少的獵鱷專家,但養鱷專家卻獨此一家,別無他人.他用罕見的勇氣和膽識,開創了前所未有的事業取得了罕見的巨大成功。在此基礎上，他又把養鱷業和旅遊觀光巧妙地結合了起來，把他的鱷魚王國向全世界開放，滾滾的財富隨之而來。
楊海泉用他罕見的勇氣和膽實，開創了前無古人的事業，並獲得了巨大的成功。
六、有優勢性格的男人能成大事。
許多人不能夠成功，就是因為存在性格缺陷。命運本非天定，成敗自在人為，具有良好性格特征的男人能發揮自己性格方麵的優點，盡力避免自己性格方麵的缺點。這樣的男人能成大事，因為他們能把命運的主動權掌握在自己手中。 大家熟知的沃倫·巴菲特就是靠其不斷時取的精神、冷靜敏銳的判斷力和謹慎謙虛的性格贏得了天才理財家的稱號。這位財富僅次於比爾·蓋茨的世界第二大富豪的每一筆投資都是經過他各方麵的研究調查和深思熟慮的，依靠看重品牌商譽價值的經營要訣，巴菲特不僅在股市上斬獲了巨額金錢，還在社會上贏得了崇高評價。似乎是繼承了家族的遺傳基因，因為巴菲特家族經商的口號就是以謹慎為本， 巴菲特在小時候就超乎尋常地謹慎，連走路也總是彎著膝蓋，打開兩隻手，活像一隻小企鵝，仿佛這樣就可以合格證他不會摔得太重。正因為如此，後來巴菲特在投資方麵，幾乎每一項都賺大錢，而且從未賠過。
想成大事的人既要不斷鏟除荊棘，超越坎坷，還要不斷克服自身的性格缺陷。
七、辦事果斷又有魄力的男人能大事。
辦事果斷是指遇事該出手進就出手，決不優柔寡斷。有魄力是指做事有大手筆、敢作敢當，出現了問題時不是逃避，而是勇敢麵對。毫無疑問，這樣的男人能夠成就大事。因為果斷和魄力使他們懂得珍惜機會，把機會變成自己成功的階梯。
美國的一個小小海軍上尉西姆就做得很好.當時的美國海軍還沒有找到一種訓練打靶的好方法,這使得許多海軍士兵不能自信射中任何物件.而在別的地方,一位名叫司各脫的隊長發明了一種訓練打靶的方法,西姆斯覺得那種方法能夠有效地訓練炮手,能讓他們射得很準確,還可以節省許多火藥.西姆斯果斷地向他的長官呈請了他的想法,但是沒有得到許可.接著他又向高一級的長官呈請,還是被打了回來.最後,他便直接寫信給羅斯福總統——一個小小的上尉竟然做出這樣的事來，按道理來講是極不合法的。
雖然如此，他終究還是勝利了。羅斯福總統決定給這個上尉一個機會。於是在一個海域裏，立起了一個大靶子，最開始讓各種船隻用舊方法向靶子開炮射擊，但是一直打了5個多鍾頭，一炮也沒有打中。西姆斯向總統證實了他的看法——老方法根本就行不通，而必須采用一種準確的、係統的訓練射擊的方法。他成功了，並且還得到了羅斯福總統的讚許。如果他隻想嘩眾取寵來提高自己的聲譽，而對事實事先沒有充分的把握，那麽結果又會不同了。
一個能迅速而準確地作出判斷的人，比那些猶豫不決、模棱兩可之人的發展機會要多得多。
成大事的男人不需要固定的成功模式，但他絕對需要一套為成大事而量身打造的能力方案。社會是根據一個男人的事業大小來給他定位的。而一個男人成就事業的大小又是由其能力決定的，任何成功都不是盲目的，為了立足於這個優勝劣汰的社會，每個男人都應該擁有自己的獨特能力，既能保護自己，又能戰勝別人，在提高自己能力的同
曆史上成就大事的男人不少, 我能否在這一群人中占有一席之地?究竟哪種男人能成大事,能在人群中脫穎而出呢?
對於成大事的男人來說,不同的時代有不同的標準,仁者見仁,智者見智。
但可以肯定的是：這些男人能成大事絕不是偶然的，他們身上有很多相通或相似的地方。他們能大事也不隻是建立在某個特定要素的基礎上，而是很多要素的綜合。
作為男人，要想成就大事，一定要有自信，有聰明才智，善結人緣，以及果斷的辦事能力等。那些優柔寡斷的男人是成不了大事的，那些魯莽的武夫也難以成就偉大的事業，隻有敢幹承擔責任，善於把握機會的男人才能成就大事。
以下總結幾種能夠成就大事的男人：
一、做事有心計的男人能成大事。
因為五千年的中國曆史，就是一部人類奮鬥史。縱觀曆史上那些成就大事的男人，都是做事有心計的男人。在這個世界上，不管你有沒有心計，不可否認的是，人生就是一場較量心計的大決戰。一個成大事者，隻有不斷培養和積蓄自己的心計，全麵充分地利用一切條件，才能把自己要做的事做好，從而走上成功之路。
美國標準石油公司曾經有一位叫阿基勃特的普通員工，就是頗有心計的人。每次出差住旅館的時候，他總是在自己的簽名的下方，寫上每桶4美元的標準石油字樣，在書信及收據上也不例外，隻要一簽名就一定寫上那幾個字。因此他也被同事叫做每桶4美元先生，而他的真名倒漸漸沒有人叫人。公司的董事長洛克菲勒知道這件事後，很有感觸地說：一名普通的職員，竟然能如此費盡心機的宣揚公司的聲譽，我一定要見見他。
結果，洛克菲勒卸任之後，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上每桶4美元的標準石油,這是不是一個推銷員必備的細節?這算不算有心計?嚴格說來,這樣的小事情不在阿基勃特的工作範圍之內,但阿基勃特卻很有心計地做了.他知道這樣做隻會有好處不會有壞處,並堅持把這件小事用心地做到了極致.
機遇隻垂青於有心計的人。有心計的人有膽識，有心計的人才會更準確地抓住機遇。心計是一種謀略，是一種很高的生存技能。說到底，一個人的心計的高低，決定著他生活質量的高低以及事業成就的大小。
有心的人仔細，有計的人聰明，仔細加上聰明的人做什麽事情不能成功？
二、善於利用他人智慧的男人能成大事。
對於成大事的人來說，在政治鬥爭與軍事鬥爭乃至商業鬥爭中，僅憑借個人的智慧與力量是不夠的，要想戰勝對手，必須依靠他人之力，才能取得成功。所謂借用他力是指：1、借人成事，即善於利用第三者的力量打倒自己的對手；2、借用別人力量，來解救自己的厄運；3、借用部下之謀，解決自己麵臨的問題；4、借用外力，擁兵自重；5、以敵製敵，削弱敵人，戰勝敵人。
日本的企業家鬆下幸之助向來以嚴格管理聞名，但他對情感管理也很有研究。在公司創業之初，為了盡快完成原始的積累，趕超對手，鬆下的嚴格管理可說是無所不用其極。這種方法雖說也達到了鬆下的目的，但隨著公司規模的擴大，鬆下感到隻靠嚴格已管理不了公司了。鬆下幸之助是身體比較弱的人，雖然管理著那麽大的公司，卻從不會忘記員工的生日。每當員工、朋友過生日或者舉辦婚禮時，他都會親自寫賀卡。他的賀卡無論長短，都一絲不苟，字字工整，充滿了人情味。
按照傳統觀念，雇主和雇員的關係僅僅是一種雇傭關係。但是鬆下幸之助管理雇員卻不是這樣，而是盡一切努力、以不同尋常的熱情在雇員中培養他們的企業精神。使雇員把工作當作自己的事業來做。 成大事的男人也不可能什麽都會，樣樣精通，既然做不到全才，就需要充分地利用屬下的智慧助我成就偉大的事業。
三、善於交際、又會說話的男人能成大事。
任何人都不是生活在孤島上的，成大事的人更不是，他們總能與各種各樣的人打交道、建立良好的關係獲得別人的支持配合，拓展成功的局麵。縱觀那成大事的男人，都是善於網絡人際的高手。他們處理人際關係時能亦方亦圓，方中有圓，圓而通神，他們能把自己與他人的智慧通過交往恰到好處地結合起來，為已所用，成就大業。由於人際關係這一人生最重要的關卡打通了，偉大事業也就自然而然地建立起來了。
要想達到在交際場合外圓內方的境界，想成就大事，就必須堅持求同存異的原則。每個人都有自己的生活經曆、習慣、性格特征等等，在交往難免會有些摩擦，這就要求我們應該盡量尋找共同話題。但與人相處時也要堅持自己的原則，不要失去自我。
周恩來總量在萬隆會議上看到許多國家的領導人對新中國所持的態度不太友好，於是就在發言中說，我們不是吵架來了，我們是求同存異來了。這充分體現了他對外交活動的靈魂的把握。會後，許多工作國家的領導人到我使團住處拜訪，表達了友好的意願。剛剛成立的共和國就是從那時起開始逐步和世界各大洲的國家建立起了外交關係。
四、善於思考的男人能成大事。
智慧的力量體現在能進行正確的思考，那些成就大事的男人總是樂此不疲地勤用自己的腦子。哪怕是麵對失敗，他們也絕不氣餒，依然進行周密的思考，把思考的力量發揮的淋漓盡致。許多男人之所以未能成功，就是因為不善於思考，或者是思考了但不善於運用思考的力量，隻會空想假設，不懂得及時去行動，不懂得充分發揮大腦的潛能。
成大事的智慧之源在於：要讓思考成為一種習慣，發揮外腦智囊團的作用。人人都知道享利·福特在開始他的事業時，曾遭遇了貧窮、缺乏教育等困難。人們也都知道，在10年之內他克服了這些困難，使自己在25年後成為美國最富有的人。在友善與和諧的精神狀態下，人們會受到他們所結交的人的性格、習慣與思維方式等的影響。福特與愛迪生等人的交往就是如此，他集四人的智慧、經驗、知識於一身，開創了龐大的事業。你也可能利用這個原則，這是通向成功的一個堅實階梯。
思考是一把無堅不摧的寶劍，它將幫助你掃除成功路上的所有障礙，打通成功之路，從而實現自己的夢想。
五、擁有知識並敢於開拓創新的男人能成大事。
缺乏知識的人，意味著缺少與強者較量的資本；不敢開拓創新的人，意味著隻能做弱者苟且生存。成大事的男人必然是善於學習知識並敢於開拓創新的男人。他們依靠知識戰勝難點，靠開拓創新競爭成功，他們不輕易去模仿別人，不跟在別人的屁股後麵轉，而這正是他們有別於常人而能成就大事之處。
泰國人楊海泉建立了世界上規模最大的鱷魚王國，他那頂鯽魚大王的桂冠，直到今天還沒有人有膽量去摘取。雖說鱷魚渾身都是寶，但卻凶殘、醜陋，人們避之唯恐不及，誰還敢冒著生命危險，去幹養鱷魚這樣的事情？但楊海泉偏偏不信這個邪，他不僅去幹了，而且還幹得有聲有色。他用很低的價錢買了一批幼鍔回來，但在飼養的過程中卻遇到了一係列想都不可能想到的難題。家裏太窮了，他買不起足夠的食物，無奈之下，他就含淚宰殺一批，把鱷魚皮售出後，換回資金，再繼續飼養。飼養鱷魚是一件前所未有的事業，親朋好友對此大力反對，給他的飼養增加了不少困難，但他毅然決然，頂住強大的壓力，堅持了下來。在當時,世界上雖有不少的獵鱷專家,但養鱷專家卻獨此一家,別無他人.他用罕見的勇氣和膽識,開創了前所未有的事業取得了罕見的巨大成功。在此基礎上，他又把養鱷業和旅遊觀光巧妙地結合了起來，把他的鱷魚王國向全世界開放，滾滾的財富隨之而來。
楊海泉用他罕見的勇氣和膽實，開創了前無古人的事業，並獲得了巨大的成功。
六、有優勢性格的男人能成大事。
許多人不能夠成功，就是因為存在性格缺陷。命運本非天定，成敗自在人為，具有良好性格特征的男人能發揮自己性格方麵的優點，盡力避免自己性格方麵的缺點。這樣的男人能成大事，因為他們能把命運的主動權掌握在自己手中。 大家熟知的沃倫·巴菲特就是靠其不斷時取的精神、冷靜敏銳的判斷力和謹慎謙虛的性格贏得了天才理財家的稱號。這位財富僅次於比爾·蓋茨的世界第二大富豪的每一筆投資都是經過他各方麵的研究調查和深思熟慮的，依靠看重品牌商譽價值的經營要訣，巴菲特不僅在股市上斬獲了巨額金錢，還在社會上贏得了崇高評價。似乎是繼承了家族的遺傳基因，因為巴菲特家族經商的口號就是以謹慎為本， 巴菲特在小時候就超乎尋常地謹慎，連走路也總是彎著膝蓋，打開兩隻手，活像一隻小企鵝，仿佛這樣就可以合格證他不會摔得太重。正因為如此，後來巴菲特在投資方麵，幾乎每一項都賺大錢，而且從未賠過。
想成大事的人既要不斷鏟除荊棘，超越坎坷，還要不斷克服自身的性格缺陷。
七、辦事果斷又有魄力的男人能大事。
辦事果斷是指遇事該出手進就出手，決不優柔寡斷。有魄力是指做事有大手筆、敢作敢當，出現了問題時不是逃避，而是勇敢麵對。毫無疑問，這樣的男人能夠成就大事。因為果斷和魄力使他們懂得珍惜機會，把機會變成自己成功的階梯。
美國的一個小小海軍上尉西姆就做得很好.當時的美國海軍還沒有找到一種訓練打靶的好方法,這使得許多海軍士兵不能自信射中任何物件.而在別的地方,一位名叫司各脫的隊長發明了一種訓練打靶的方法,西姆斯覺得那種方法能夠有效地訓練炮手,能讓他們射得很準確,還可以節省許多火藥.西姆斯果斷地向他的長官呈請了他的想法,但是沒有得到許可.接著他又向高一級的長官呈請,還是被打了回來.最後,他便直接寫信給羅斯福總統——一個小小的上尉竟然做出這樣的事來，按道理來講是極不合法的。
雖然如此，他終究還是勝利了。羅斯福總統決定給這個上尉一個機會。於是在一個海域裏，立起了一個大靶子，最開始讓各種船隻用舊方法向靶子開炮射擊，但是一直打了5個多鍾頭，一炮也沒有打中。西姆斯向總統證實了他的看法——老方法根本就行不通，而必須采用一種準確的、係統的訓練射擊的方法。他成功了，並且還得到了羅斯福總統的讚許。如果他隻想嘩眾取寵來提高自己的聲譽，而對事實事先沒有充分的把握，那麽結果又會不同了。
一個能迅速而準確地作出判斷的人，比那些猶豫不決、模棱兩可之人的發展機會要多得多。
成大事的男人不需要固定的成功模式，但他絕對需要一套為成大事而量身打造的能力方案。社會是根據一個男人的事業大小來給他定位的。而一個男人成就事業的大小又是由其能力決定的，任何成功都不是盲目的，為了立足於這個優勝劣汰的社會，每個男人都應該擁有自己的獨特能力，既能保護自己，又能戰勝別人，在提高自己能力的同
