喬布斯勵誌成功法則
如果你理解了驅動喬布斯的七項法則，我相信你在自己的事業、職場和生活中也有可能複製他的經曆。其他成功的個體和組織機構背後，也運行著同樣的法則。
我曾經聽過一位祖母為孫子孫女選擇聖誕禮物的故事。她很想送他們一樣東西，既能代表自己的愛，又能在她去世後永遠賜予他們力量。她買了四個蘋果，並將每一個包好放在一個盒子中，人手一個。當孩子們打開他們的禮物時，發現了這些蘋果。在每一個蘋果下麵還塞了一張字條，上麵畫了一台全新的蘋果電腦。她用字條告誡孩子們，在他們每個人的內心深處都有像蘋果一樣能夠成就偉業的種子，而這台新的蘋果電腦會幫他們獲得真正的財富。祖母去世了，但孩子們始終保存著這張字條，並將這件禮物稱之為第一次蘋果體驗。無論是否擁有蘋果的產品，你都會從喬布斯給予這個世界的禮物中受益，那就是創新的秘密。許許多多商業領袖、創業家和前蘋果公司員工都發現了這些秘密並用它來取得巨大的成功。我們可以自問如果是喬布斯會怎樣做，但如果不能首先理解在商業和生活中都指引著喬布斯的七項法則，恐怕難以尋得好的答案。
喬布斯呈現給大家的七項法則將逼著你在頭腦中另辟蹊徑，思考你的職業、公司、客戶和產品。它們將按照下列順序排列：
法則一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一群員工說：人有激情就能讓世界變得更美好。喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
法則二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界麵時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦(Macintosh)，從而改變了人機交流的方方麵麵。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的目光會產生不同的想法。
法則三：多動腦筋。
喬布斯說過：創造性是橋梁，是紐帶。所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在竊取創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
法則四：賣的不是產品，是夢想。在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非顧客。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
法則五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種專一已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
法則六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯係。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
法則七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正麵效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
我曾經聽過一位祖母為孫子孫女選擇聖誕禮物的故事。她很想送他們一樣東西，既能代表自己的愛，又能在她去世後永遠賜予他們力量。她買了四個蘋果，並將每一個包好放在一個盒子中，人手一個。當孩子們打開他們的禮物時，發現了這些蘋果。在每一個蘋果下麵還塞了一張字條，上麵畫了一台全新的蘋果電腦。她用字條告誡孩子們，在他們每個人的內心深處都有像蘋果一樣能夠成就偉業的種子，而這台新的蘋果電腦會幫他們獲得真正的財富。祖母去世了，但孩子們始終保存著這張字條，並將這件禮物稱之為第一次蘋果體驗。無論是否擁有蘋果的產品，你都會從喬布斯給予這個世界的禮物中受益，那就是創新的秘密。許許多多商業領袖、創業家和前蘋果公司員工都發現了這些秘密並用它來取得巨大的成功。我們可以自問如果是喬布斯會怎樣做，但如果不能首先理解在商業和生活中都指引著喬布斯的七項法則，恐怕難以尋得好的答案。
喬布斯呈現給大家的七項法則將逼著你在頭腦中另辟蹊徑，思考你的職業、公司、客戶和產品。它們將按照下列順序排列：
法則一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一群員工說：人有激情就能讓世界變得更美好。喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
法則二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界麵時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦(Macintosh)，從而改變了人機交流的方方麵麵。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的目光會產生不同的想法。
法則三：多動腦筋。
喬布斯說過：創造性是橋梁，是紐帶。所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在竊取創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
法則四：賣的不是產品，是夢想。在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非顧客。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
法則五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種專一已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
法則六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯係。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
法則七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正麵效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
