如何應對職場“黑哨”
有句話說得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，尤其是在職場這個藏龍臥虎的地方。就因為多了一些名利的爭鬥，才會有那麽多不公平的事情發生。但逃避，終究不是最好的方法，隻有解決問題才能標本兼治。
一、人際黑哨：職場暗礁
這類黑哨很普遍，因為在辦公室政治的字典裏，從來沒有什麽合理、不合理，隻有巧妙、不巧妙。隻要你身在其中，就無法避免地要和不同類型的人打交道。
Case：經過幾年奮鬥，趙曉雨已經升任公司市場部主管，本以為憑借一定的工作經驗和專業水平，能在新部門裏有一番作為，可是沒過3個月，她便發覺事情沒有想得那麽簡單。部門裏同事間的關係複雜而微妙，有人結成小團體，讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個不喜歡搞關係的人，做事喜歡就事論事。雖然在工作中並沒有偏袒或打擊任何人，但也遭到一些非議。年終評估，她在部門考核中分數最低，看到這樣的結果，趙曉雨非常失望，甚至有些心灰意冷。
應對tips：現代企業注重團隊精神，講求團隊合作，但在團體生活中，不可避免地會產生一些利益紛爭。你必須先弄清團隊中哪些人屬於核心人物（與公司核心業務有關聯的人物），想辦法與之搞好關係，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治，多幫助別人，不求立即回報。在能力範圍內，主動幫助同事，是累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護自己的權利時，妥協往往是必須的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的小事求敗、大事求勝，都是聰明的職場做法。
二、上司黑哨：職場地雷
這種哨子很可怕，能把你的職場前景吹得十分黯淡。
Case：雲楓是一個很有上進心的人，兩年前跳槽進入目前的公司營銷部後，一直努力工作，創造了不少佳績。沒想到，公司調來一位新經理，提出人事改革建議，他第一把火就燒到營銷部頭上，從部門主管到員工，全部換成新經理的嫡係部隊。雲楓被調到調研部做分析員。雲楓怎麽也想不通，自己平日工作那麽勤奮，業務能力也不弱，以前曾共過事的現任副總還說，隻要再熬兩年，就提拔他做副手，如今到底是把誰得罪了？其實，正所謂知人知麵不知心，做出這個決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。
應對tips：不要過於相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時候，都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑時，對你諄諄教導。黑哨往往響起於無形，你要做的不是怨天尤人，因為消極對抗根本無濟於事。記住，適時亮出自己的絕技（業務能力、資源、人脈），讓上司對你刮目相看至關重要。另外，還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。老板沒有發跡（或有難）的時候，自然是用情感來籠絡人心，一旦過了難關，你知道他的發家史，知道他當年吃珍珠翡翠白玉湯的情景，還有你習慣了老是跟他拍肩膀，不把你幹掉把誰幹掉？
三、下屬黑哨：獨門暗器
這種黑哨讓你防不勝防。雖說用人不疑，疑人不用，但往往最信任的人就是出賣你的人。
Case：張林的廣告公司經營狀況一直不錯，20多個員工有一半以上是公司元老。張林一直堅信一個原則：對待員工一定要寬厚誠懇。逢年過節，他總會發一些紅包給大家，管理上也不是特別嚴格。由於忙於籌備分公司，張林便把公司管理的權力交給了副總。但就在不久前，那位副總突然失蹤了，公司賬上100多萬元的資金也不見了。我被他害慘了！張林怎麽也沒料到，自己平日最信任的人居然會做出這種事情。
應對tips：雖說害人之心不可有，但防人之心不可無。身為管理者，用人一定要謹慎，正所謂路遙知馬力，日久見人心。身在一家大公司，要經常與各個部門的員工聊聊天，多了解部屬、員工的想法，不要關起門來做土皇帝。這樣一旦自己的下屬出現異樣，你就可以先有防範。
四、企業黑哨：重磅炸彈
這種哨子的受害者通常是員工，企業為了在市場競爭中謀求最大利益，常常會讓員工承擔風險。
Case：李利是公司的財務主管，工作兢兢業業，深得老板信任。但是，最近發生了一件令他很頭痛的事。近期公司經營狀況不佳，業績下滑，老板希望他能按照自己的意思修改財務報表。經過再三考慮，李利做了一次聽話的員工，不曾想，老板的要求越來越多。李利實在不想與老板同流合汙，由此在公司裏成了孤家寡人和麻煩的製造者。無奈之下，李利隻有辭職。
應對tips：職場中，你有選擇老板的權利，也有選擇對某件事做與不做的權利。當你遇到拿捏不準的事情時，不妨先問自己幾個問題：老板讓你做的事是否違背職業道德？自己是不是主要責任承擔者？如果回答是肯定的，做了是錯，不做也是錯，還有繼續留下的必要嗎？通常，企業中的員工可以分為幾類：三流的員工，命運由老板決定，生殺去留均不能自己掌握；二流的員工，可以坐下來跟老板談談自己的條件，老板在某種程度上也會考慮幾分；一流員工，不但自己決定去留，還能影響老板的決定。在紅與黑麵前，你會選擇做哪種員工呢？
