你的努力一文不值
讓一個研究生男收集一份資料，快下班了問結果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：我已經很努力找了，但真的查不到。
作為主管，我已經努力這話我不知聽過多少次，每次都要麵對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的努力一文不值！
（一）
工作以後還把努力當免死金牌的人，都是混入職場的學生黨。當年他們考試沒考好的時候，因為已經頭懸梁錐刺股地努力了，所以父母心疼，老師同情，摸摸他們的小腦袋說沒關係，下次繼續努力嘛。而到了職場上，你最好不要再嗑這些從學校帶出來的藥丸。
如果你還是沒有脫癮，那建議你問自己三個問題：
1）你可以不努力嗎？
當然不行。因為努力這兩個字，本就應該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。
2）你的工資是按努力來計算的嗎？
當然不是。績效的構成，無非是任務完成的數量和質量，看的是結果，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關係。
3）甲乙兩個人，甲每天加班到半夜十二點，連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然後回來繼續玩命幹活，但任務還是完不成；乙每天上班喝咖啡看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻完成得妥妥的。請問，你更欣賞哪一個？
當然是乙！不用努力就把工作做好的人，才是精英。如果你努力了還是做不好，那你幹脆辭職吧——既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行，那你實在不能勝任這份工作。
如果你還想幹下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己努力了，反而要說我還不夠努力，才能隱藏自己能力的天花板，讓別人對你還抱有希望。
（二）
努力這樣的褒義詞，最好留給別人去評價，而不是自已來標榜。就像別人說你好帥，那才是真的帥；自己說我好帥，那是真的不要臉。
可為什麽很多人還是忍不住要說呢？一是看得見的成績拿不出來，所隻好拿無形的努力來充數；二是知道自己的努力肉眼無法識別，不喊出來就被當空氣。
有的人嘴上說我已經努力，但身體卻很老實，坐得慵慵懶懶，戴著耳機，吃著水果……心理學家說，肢體動作占印象分的55%。所以，如果主管看不見你努力的身姿，又怎麽相信你努力了呢？
如果是一個團隊項目，上級問責的時候，搶先說我已經努力的人，注定要遭眾怒——就你一個人努力了，我們都是懶羊羊是不？！而你看那些明星，每天收工後都要對片場裏的所有人說你辛苦了——因為肯定別人的努力，才能得到更多的支持。
（三）
如何體現努力的價值？一是取得實質的成績，二是要增加努力的可見度。尤其是碰上不可能完成的任務，再怎麽努力也不可能有好的結果，這時更要讓主管能看到你的努力。
L姑娘是我帶過最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘，第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
1）列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。
以往我和研究生男的對話往往這樣：
各種關鍵詞都試了嗎？
都試了。
這個試了嗎？
……沒有。
那個呢？
……沒有。
於是，我的臉色越來越難看，語氣越來越嚴厲。
而L姑娘的做法避免了這樣絕望的對話。我一眼就能看出她已做了各種努力的嚐試，而且一目了然地就能發現她存在的問題，做出明確的指導。
其實L和研究生男存在同樣的盲區，但我麵對她時，語氣是正向的，態度是和藹的。為什麽會有這樣的不同？因為她把自己的工作過程記錄下來，讓我看到她努力的軌跡；而研究生男的努力口說無憑，叫我如何信他？
2）把搜集的資料匯編成精煉的提要。
這是在我指令之外的主動升級，所以讓我格外欣賞。按要求完成工作，隻是六十分的努力；超乎要求地完成工作，才能獲得超乎期待的評價。就像你為老公切水果，那叫做家務；但如果你懂得把切好的水果擺成心形，那就叫創造生活的驚喜，應該得到一個吻。
研究生男偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發我郵箱，讓我看到吐血。而L的做法好處有二：一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明；二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要主管再花一天看一遍？下屬最重要的職責，就是要為主管減負，鬱鬱不得誌的諸位不妨自我考評。
3）積極請求他人援手。
有個教育經典故事是這樣說的：父親讓孩子移走花園裏的石頭，孩子想了各種辦法，石頭紋絲不動。父親問：你用盡全力了嗎？孩子說是。父親說：不，你還沒有盡全力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。
很多人把努力與埋頭苦幹簡單劃上等號，其實，努力求助他人，也是一種努力。有時你抓耳撓腮也解決不了的問題，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語，請這位高人指點迷津。
L就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，這樣善於協作的下屬，實在是每個主管所樂見的。她還及時求教了我——主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙，隻要你的問題有足夠的含金量，沒有理由得不到指點。
（四）
台北著名的欣葉餐廳，早年有一招傳遍業界：老板明知座無虛席，還要叫自己兒子在候位的客人麵前，反複去看有無空位。他兒子看似白跑了整個晚上，其實客人感受到了這家店待客的熱忱和滿滿的努力。
努力是越說越不值錢的東西，隻有做出來才能變現。努力是一種精神，但要讓你的努力有價值，既需要智商，更需要情商。
作為主管，我已經努力這話我不知聽過多少次，每次都要麵對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的努力一文不值！
（一）
工作以後還把努力當免死金牌的人，都是混入職場的學生黨。當年他們考試沒考好的時候，因為已經頭懸梁錐刺股地努力了，所以父母心疼，老師同情，摸摸他們的小腦袋說沒關係，下次繼續努力嘛。而到了職場上，你最好不要再嗑這些從學校帶出來的藥丸。
如果你還是沒有脫癮，那建議你問自己三個問題：
1）你可以不努力嗎？
當然不行。因為努力這兩個字，本就應該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。
2）你的工資是按努力來計算的嗎？
當然不是。績效的構成，無非是任務完成的數量和質量，看的是結果，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關係。
3）甲乙兩個人，甲每天加班到半夜十二點，連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然後回來繼續玩命幹活，但任務還是完不成；乙每天上班喝咖啡看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻完成得妥妥的。請問，你更欣賞哪一個？
當然是乙！不用努力就把工作做好的人，才是精英。如果你努力了還是做不好，那你幹脆辭職吧——既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行，那你實在不能勝任這份工作。
如果你還想幹下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己努力了，反而要說我還不夠努力，才能隱藏自己能力的天花板，讓別人對你還抱有希望。
（二）
努力這樣的褒義詞，最好留給別人去評價，而不是自已來標榜。就像別人說你好帥，那才是真的帥；自己說我好帥，那是真的不要臉。
可為什麽很多人還是忍不住要說呢？一是看得見的成績拿不出來，所隻好拿無形的努力來充數；二是知道自己的努力肉眼無法識別，不喊出來就被當空氣。
有的人嘴上說我已經努力，但身體卻很老實，坐得慵慵懶懶，戴著耳機，吃著水果……心理學家說，肢體動作占印象分的55%。所以，如果主管看不見你努力的身姿，又怎麽相信你努力了呢？
如果是一個團隊項目，上級問責的時候，搶先說我已經努力的人，注定要遭眾怒——就你一個人努力了，我們都是懶羊羊是不？！而你看那些明星，每天收工後都要對片場裏的所有人說你辛苦了——因為肯定別人的努力，才能得到更多的支持。
（三）
如何體現努力的價值？一是取得實質的成績，二是要增加努力的可見度。尤其是碰上不可能完成的任務，再怎麽努力也不可能有好的結果，這時更要讓主管能看到你的努力。
L姑娘是我帶過最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘，第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
1）列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。
以往我和研究生男的對話往往這樣：
各種關鍵詞都試了嗎？
都試了。
這個試了嗎？
……沒有。
那個呢？
……沒有。
於是，我的臉色越來越難看，語氣越來越嚴厲。
而L姑娘的做法避免了這樣絕望的對話。我一眼就能看出她已做了各種努力的嚐試，而且一目了然地就能發現她存在的問題，做出明確的指導。
其實L和研究生男存在同樣的盲區，但我麵對她時，語氣是正向的，態度是和藹的。為什麽會有這樣的不同？因為她把自己的工作過程記錄下來，讓我看到她努力的軌跡；而研究生男的努力口說無憑，叫我如何信他？
2）把搜集的資料匯編成精煉的提要。
這是在我指令之外的主動升級，所以讓我格外欣賞。按要求完成工作，隻是六十分的努力；超乎要求地完成工作，才能獲得超乎期待的評價。就像你為老公切水果，那叫做家務；但如果你懂得把切好的水果擺成心形，那就叫創造生活的驚喜，應該得到一個吻。
研究生男偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發我郵箱，讓我看到吐血。而L的做法好處有二：一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明；二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要主管再花一天看一遍？下屬最重要的職責，就是要為主管減負，鬱鬱不得誌的諸位不妨自我考評。
3）積極請求他人援手。
有個教育經典故事是這樣說的：父親讓孩子移走花園裏的石頭，孩子想了各種辦法，石頭紋絲不動。父親問：你用盡全力了嗎？孩子說是。父親說：不，你還沒有盡全力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。
很多人把努力與埋頭苦幹簡單劃上等號，其實，努力求助他人，也是一種努力。有時你抓耳撓腮也解決不了的問題，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語，請這位高人指點迷津。
L就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，這樣善於協作的下屬，實在是每個主管所樂見的。她還及時求教了我——主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙，隻要你的問題有足夠的含金量，沒有理由得不到指點。
（四）
台北著名的欣葉餐廳，早年有一招傳遍業界：老板明知座無虛席，還要叫自己兒子在候位的客人麵前，反複去看有無空位。他兒子看似白跑了整個晚上，其實客人感受到了這家店待客的熱忱和滿滿的努力。
努力是越說越不值錢的東西，隻有做出來才能變現。努力是一種精神，但要讓你的努力有價值，既需要智商，更需要情商。
