職場人情:施受需謹慎
職場人情一項調查顯示:81%的人越來越重視人情投資,認為這是拓寬人際、增強人脈的有效手段,因為特殊事件送禮、請客吃飯成為常用的交際手段,與此同時,有16%的職場人從心裏抗拒這件事,但還是糾結地進行著。
人情煩惱二三事
◎人情消費不堪重負
這個月我已收到3份‘紅色炸彈’了,再這樣下去,我隻能吃泡麵了。在事業單位工作的小鍾叫苦道,每到年底或節假日,他都要經受一番人情轟炸。其實,人家能給你請帖,說明重視彼此的關係,這也是一個投資人情的好機會,可有時這些投資都是很‘遠’的。
◎與上司建立人情最難
我應該跟老板拉拉關係,建立一些最基本的人情。職場新人曉露決定付諸行動,剛好有個機會,她無意中得知老板下個月生日,便打算從生日禮物著手。老板是個時尚女人,曉露最終在商場挑了一個漂亮的胸針,體積小也不張揚,並封了一個紅包,寫上了祝福語。第二天下班後,曉露等其他同事都走後來到老板辦公室。老板有些驚訝,但還是很愉快地接受了禮物,可是令曉露尷尬的是老板堅持退掉紅包。盡管走出了第一步,可曉露還是忐忑不安,老板到底會怎麽看她呢?會不會更惹人討厭呢?以後的人情投資又該怎麽做?一連串的問題使她煩惱不已。
◎拒絕人情很難開口
投資人情難,拒絕人情更難。梁先生對此深有體會。前段時間,又有一個老鄉讓我幫他侄子找工作。雖說他們常跟企業打交道,可真正要介紹人過去,梁先生心裏還是沒底。盡管我知道希望不大,但卻很難回絕,畢竟有老鄉情分在裏麵,我隻能是盡力而為了。有時候也覺得自己很虛偽,明明已經能看到不好的結果,卻還讓他們在那兒抱有希望。對於這樣的事,梁先生常常感到無法直接拒絕,隻因有人情在裏麵。
三招應對職場人情
◎必須建立自己的人情賬戶
有調查顯示,51%的職場人正處在人情賬戶儲蓄期,人情投資是他們的主要關注點;29%的人處於人情賬戶平衡期,既有人情的消費也有人情的投資;還有2%的人表示屬於賬戶透支型,他們欠了一身的人情債沒法還;當然也有18%的人表示,他們沒有人情賬戶。因此,建議職場新人應該盡快建立自己的人情賬戶,這個賬戶是既有投入也有消費,要形成良性循環。
◎送禮不是最佳方法
一般人認為,送禮是投資人情的最佳方法,其實不然,有的人送禮沒把握好時間和地點,有可能會使對方更反感自己,最佳的投資方法是順水推舟,既不張揚,對方也容易接受。其實,與上司做人情還要弄清楚上司的喜好,如果上司愛運動,不妨送他球賽門票,或在空餘時間邀請他一起運動;上司愛打扮的,不妨送他一些小飾品,很自然地告訴他是自己順帶買的。正常的人際交往,沒有拍馬屁的嫌疑。
◎有些人情該堅決拒絕
處在一定位置上的人總會收到方方麵麵的人情,有人不好意思拒絕,怕傷了朋友之間的交情,結果是人情越收越多,事情沒辦成,反倒欠了很多人情債。如果對方要求你的事會違反自身原則或企業製度,或你依靠個人能量辦不到時,就一定要頭腦清醒地學會拒絕。另外,人家送你的這個人情自我感覺還不起,也不要接受。拒絕人情要講技巧,首先要真誠,實事求是地告訴對方自己實在沒辦法,另外要就事論事,雖然事情沒辦法,但不要影響彼此的交情。
職場人情小規則
◎未雨綢繆,早施於人:無論如何,求人辦事並不容易,提前投資,儲蓄人情。
◎蓄零為整,瓜熟蒂落:看似一個小小的幫忙,比如你隻是告訴他哪裏有打折物品,但對於他人而言可能是意義重大的情誼。
◎有來有往,良性循環:一次性人情是失敗的人情交往,很有可能就是一種交易。送人情,再還人情,再送人情,再還人情……才是良好的人情循環。
◎體貼入微,供人最需:在不違反法規條例以及做人原則的前提下,給予別人需要的才是最有價值的人情。
人情煩惱二三事
◎人情消費不堪重負
這個月我已收到3份‘紅色炸彈’了,再這樣下去,我隻能吃泡麵了。在事業單位工作的小鍾叫苦道,每到年底或節假日,他都要經受一番人情轟炸。其實,人家能給你請帖,說明重視彼此的關係,這也是一個投資人情的好機會,可有時這些投資都是很‘遠’的。
◎與上司建立人情最難
我應該跟老板拉拉關係,建立一些最基本的人情。職場新人曉露決定付諸行動,剛好有個機會,她無意中得知老板下個月生日,便打算從生日禮物著手。老板是個時尚女人,曉露最終在商場挑了一個漂亮的胸針,體積小也不張揚,並封了一個紅包,寫上了祝福語。第二天下班後,曉露等其他同事都走後來到老板辦公室。老板有些驚訝,但還是很愉快地接受了禮物,可是令曉露尷尬的是老板堅持退掉紅包。盡管走出了第一步,可曉露還是忐忑不安,老板到底會怎麽看她呢?會不會更惹人討厭呢?以後的人情投資又該怎麽做?一連串的問題使她煩惱不已。
◎拒絕人情很難開口
投資人情難,拒絕人情更難。梁先生對此深有體會。前段時間,又有一個老鄉讓我幫他侄子找工作。雖說他們常跟企業打交道,可真正要介紹人過去,梁先生心裏還是沒底。盡管我知道希望不大,但卻很難回絕,畢竟有老鄉情分在裏麵,我隻能是盡力而為了。有時候也覺得自己很虛偽,明明已經能看到不好的結果,卻還讓他們在那兒抱有希望。對於這樣的事,梁先生常常感到無法直接拒絕,隻因有人情在裏麵。
三招應對職場人情
◎必須建立自己的人情賬戶
有調查顯示,51%的職場人正處在人情賬戶儲蓄期,人情投資是他們的主要關注點;29%的人處於人情賬戶平衡期,既有人情的消費也有人情的投資;還有2%的人表示屬於賬戶透支型,他們欠了一身的人情債沒法還;當然也有18%的人表示,他們沒有人情賬戶。因此,建議職場新人應該盡快建立自己的人情賬戶,這個賬戶是既有投入也有消費,要形成良性循環。
◎送禮不是最佳方法
一般人認為,送禮是投資人情的最佳方法,其實不然,有的人送禮沒把握好時間和地點,有可能會使對方更反感自己,最佳的投資方法是順水推舟,既不張揚,對方也容易接受。其實,與上司做人情還要弄清楚上司的喜好,如果上司愛運動,不妨送他球賽門票,或在空餘時間邀請他一起運動;上司愛打扮的,不妨送他一些小飾品,很自然地告訴他是自己順帶買的。正常的人際交往,沒有拍馬屁的嫌疑。
◎有些人情該堅決拒絕
處在一定位置上的人總會收到方方麵麵的人情,有人不好意思拒絕,怕傷了朋友之間的交情,結果是人情越收越多,事情沒辦成,反倒欠了很多人情債。如果對方要求你的事會違反自身原則或企業製度,或你依靠個人能量辦不到時,就一定要頭腦清醒地學會拒絕。另外,人家送你的這個人情自我感覺還不起,也不要接受。拒絕人情要講技巧,首先要真誠,實事求是地告訴對方自己實在沒辦法,另外要就事論事,雖然事情沒辦法,但不要影響彼此的交情。
職場人情小規則
◎未雨綢繆,早施於人:無論如何,求人辦事並不容易,提前投資,儲蓄人情。
◎蓄零為整,瓜熟蒂落:看似一個小小的幫忙,比如你隻是告訴他哪裏有打折物品,但對於他人而言可能是意義重大的情誼。
◎有來有往,良性循環:一次性人情是失敗的人情交往,很有可能就是一種交易。送人情,再還人情,再送人情,再還人情……才是良好的人情循環。
◎體貼入微,供人最需:在不違反法規條例以及做人原則的前提下,給予別人需要的才是最有價值的人情。
