什麽馬屁不能拍?
什麽馬屁不能拍?
你過於善解人意，
就會培養別人的貪得無厭。
就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子。
有些沒寫在工作職責上的事兒，做做無妨。
給客戶打個讚揚電話，誇他的博客文采好；幫熱愛唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，當然事先要研究他喜歡的風格，別忘了送頂歌神的高帽子。比如給即將離職的高管寫一首情深意切的十六行詩，歌功頌德之外不經意間流露出依依不舍的情緒—誰知道人家是不是被挖走坐更高的職位了呢？
這些舉手之勞的小事兒—大部分屬於禮節性或是保姆性的，說得難聽點，是拍馬屁，是阿諛奉承，說得好聽些，是懂事，善解人意，甚至善良勤勞。難道不是嗎？作為公司員工，主動與客戶維係優質的關係；作為下屬，積極為上司分擔勞動密集型事務；作為同事，樂於在辦公室創建其樂融融的工作氛圍。如果業務能力相當，這樣的員工不升職，升誰？
但職場上人與人之間的相處常常不是按照你敬我一尺，我敬你一丈的老法則來的。恰恰相反，你過於勤勞，就容易致使你的受益人懶惰；你過於善解人意，就會培養別人的貪得無厭。就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子，當兒子終於犯下滔天大罪時，很難說清母親的過錯究竟占幾成。
例如奉陪的馬屁。偶爾的奉陪，陪客戶聊聊閑話、泡吧、吃夜宵，誰都碰到過。但若是叫你天天陪、夜夜陪，陪到一年到頭看不到家人，陪到愛人孩子怨聲載道，就要對過度奉陪亮紅燈了。這時候需要思考的是，減少奉陪的頻率甚至改變奉陪的習慣，究竟會給職業帶來多少損失？
以前我曾經有過一個被外派到上海的老板，那時候很忙，幾乎天天加班到晚上八九點。第一天上班時，她請我們幾個同事去酒吧喝一杯。第二天，又請喝一杯時，我拒絕了，說家裏有事。事實證明，她是個公正的老板，單身的她隻是沒意識到這世界上還有比喝一杯更有趣的消遣。
那一段工作經曆證明，我獲得的提升機會一點也不比常陪她喝一杯的人少。而且我還感悟到，距離產生美。出於逢迎的動機而過於頻繁地和領導混在一起，會讓精明的領導開心之餘懷疑你的專業素質。
對領導的錯誤決策也不能亂拍馬屁。委婉地提出自己的見解，哪怕是隻立不破，並且白紙黑字寫在E-mail裏是最好的方法。清朝的良臣遇到這種情況通常會在折子上寫皇上聖明。臣以為……也就是前一句拍著皇上的馬屁，後一句卻在闡明自己的不同意見—注意，他拍的是人的馬屁，而不是這個決定的馬屁。這個方法可以效仿。中國曆史上的大臣幾乎沒有不是馬屁精的，學一點皮毛，就受用一輩子了。
涉及幕後交易或違規操作的事，就更不能隨便迎合了。一些金融機構的中層經理常會麵臨這樣的難題：大領導在手續不全的情況下明示或暗示他們放款，而簽字的卻是中層經理。簽，還是不簽？
很明顯，聽話的，或許容易升遷，但等到哪一天真的東窗事發，悔不該當初已經來不及了。這很像是進入一個職場賭局，高風險高收益，很可能做10次都沒事，但一旦失手，全盤皆輸。我不是這樣的賭徒，但願你也不是。
你過於善解人意，
就會培養別人的貪得無厭。
就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子。
有些沒寫在工作職責上的事兒，做做無妨。
給客戶打個讚揚電話，誇他的博客文采好；幫熱愛唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，當然事先要研究他喜歡的風格，別忘了送頂歌神的高帽子。比如給即將離職的高管寫一首情深意切的十六行詩，歌功頌德之外不經意間流露出依依不舍的情緒—誰知道人家是不是被挖走坐更高的職位了呢？
這些舉手之勞的小事兒—大部分屬於禮節性或是保姆性的，說得難聽點，是拍馬屁，是阿諛奉承，說得好聽些，是懂事，善解人意，甚至善良勤勞。難道不是嗎？作為公司員工，主動與客戶維係優質的關係；作為下屬，積極為上司分擔勞動密集型事務；作為同事，樂於在辦公室創建其樂融融的工作氛圍。如果業務能力相當，這樣的員工不升職，升誰？
但職場上人與人之間的相處常常不是按照你敬我一尺，我敬你一丈的老法則來的。恰恰相反，你過於勤勞，就容易致使你的受益人懶惰；你過於善解人意，就會培養別人的貪得無厭。就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子，當兒子終於犯下滔天大罪時，很難說清母親的過錯究竟占幾成。
例如奉陪的馬屁。偶爾的奉陪，陪客戶聊聊閑話、泡吧、吃夜宵，誰都碰到過。但若是叫你天天陪、夜夜陪，陪到一年到頭看不到家人，陪到愛人孩子怨聲載道，就要對過度奉陪亮紅燈了。這時候需要思考的是，減少奉陪的頻率甚至改變奉陪的習慣，究竟會給職業帶來多少損失？
以前我曾經有過一個被外派到上海的老板，那時候很忙，幾乎天天加班到晚上八九點。第一天上班時，她請我們幾個同事去酒吧喝一杯。第二天，又請喝一杯時，我拒絕了，說家裏有事。事實證明，她是個公正的老板，單身的她隻是沒意識到這世界上還有比喝一杯更有趣的消遣。
那一段工作經曆證明，我獲得的提升機會一點也不比常陪她喝一杯的人少。而且我還感悟到，距離產生美。出於逢迎的動機而過於頻繁地和領導混在一起，會讓精明的領導開心之餘懷疑你的專業素質。
對領導的錯誤決策也不能亂拍馬屁。委婉地提出自己的見解，哪怕是隻立不破，並且白紙黑字寫在E-mail裏是最好的方法。清朝的良臣遇到這種情況通常會在折子上寫皇上聖明。臣以為……也就是前一句拍著皇上的馬屁，後一句卻在闡明自己的不同意見—注意，他拍的是人的馬屁，而不是這個決定的馬屁。這個方法可以效仿。中國曆史上的大臣幾乎沒有不是馬屁精的，學一點皮毛，就受用一輩子了。
涉及幕後交易或違規操作的事，就更不能隨便迎合了。一些金融機構的中層經理常會麵臨這樣的難題：大領導在手續不全的情況下明示或暗示他們放款，而簽字的卻是中層經理。簽，還是不簽？
很明顯，聽話的，或許容易升遷，但等到哪一天真的東窗事發，悔不該當初已經來不及了。這很像是進入一個職場賭局，高風險高收益，很可能做10次都沒事，但一旦失手，全盤皆輸。我不是這樣的賭徒，但願你也不是。
