千萬別對你的領導抱有完美幻想
常聽實習生抱怨沒遇到好領導、領導拿自己墊背、領導人品太差……因為領導各種各樣的問題，很多人表示想要離開。可是什麽才是好領導？你所期望的領導，是人還是神？
千萬別對你的領導抱著太完美的幻想。負責帶實習生的多半是公司裏的基層員工，他們比你大不了多少，可能不會太準確地判斷你的工作量，不會太清晰地給你布置任務，甚至出了問題會選擇逃避，所以你千萬別指望他們對你有多好，更別指望他們能教你多麽高深的業務技能。在職場這個複雜的環境中，隻要遇到一個三觀基本正確、獎罰大體公平的領導就是福氣，剩下的都是要自己學、自己悟的。更重要的是，每一個實習生要學習的，不僅僅是業務能力，更多的是如何在職場中做人，並樹立自己的職場觀。
我實習的時候遇到過一個領導，蠻橫霸道，一副愛誰誰的模樣，可有一件事我一直記到今天。那是我進那家新公司的第三天，他休假了，我被委派發一個電子月刊到幾百個媒體郵箱裏。電子月刊就是直投發送，發到對方郵箱裏就像一個網站頁麵。當時的我隻發過新聞稿給媒體，沒發過電子月刊，而發新聞稿需要在郵件正文寫一堆打招呼的話，比如尊敬的××記者你好。領導不在，我便想當然地按照發新聞稿的樣子把郵件發了出去。顯然，我在電子月刊裏寫上尊敬的××實在是個很滑稽的事，但我自己渾然不知，結果第二天，大老板接到媒體反饋，便來找我的領導興師問罪。
我記得那天晚上8點多，老板黑著臉把我的領導吼了過去。在此之前，領導也發現了我的錯誤，因此我大概知道出了什麽事。領導進了老板辦公室很久很久沒出來，我便小心翼翼地在老板辦公室前來回走動，希望透過玻璃門觀察屋內的不安氣氛。晚上11點，領導低著頭出來了，路過我的座位時看了我一眼。我小聲地說了一句對不起，馬上就要哭出來了。領導在我座位麵前站住，扭頭跟我說了一句：這不怪你，如果我昨天在辦公室，你就不會發錯了。
那天晚上領導打車送我回到學校，夜已經很深了，我哆哆嗦嗦地往宿舍走，眼淚撲簌簌地流了下來。這件事以後，我便跟定了這個領導，直到老板強製把我們分開。他讓我在之後的職場路上，在下屬發生錯誤的時候，願意勇敢地擔起責任，而不是犧牲下屬保全自己。或許他早就忘記這件事了，我們也好久不再聯係，但在我初涉職場那個晚上他說的那句話，至今想起來，仍然讓我覺得溫暖。
也許你會說，你遇到的領導太好了，而我遇到的都是極品怎麽辦？那更容易了！那些傷害過你的人，其實都是在給你上一堂堂生動的課。他們讓你深切地體會到應該怎樣對待同事、對待實習生，而不是把這種傷害繼續傳遞下去。否則，今天你怎麽抱怨他，未來別人也會怎麽抱怨你。在職場前輩身上我們同樣可以總結到，哪些是自己欽佩並感激的，哪些是讓自己委屈、憤怒的。未來你該怎麽做，前輩們已經一一示範給你看了。
好的領導會引導下屬走向有希望、有幹勁兒的未來，問題多的領導會給你壓力，把你榨幹。如果你遇到好領導請一定珍惜，如果你遇到不那麽讓人滿意的領導，千萬記住不要用他的錯誤懲罰自己。
趙星 《 中國青年報 》
千萬別對你的領導抱著太完美的幻想。負責帶實習生的多半是公司裏的基層員工，他們比你大不了多少，可能不會太準確地判斷你的工作量，不會太清晰地給你布置任務，甚至出了問題會選擇逃避，所以你千萬別指望他們對你有多好，更別指望他們能教你多麽高深的業務技能。在職場這個複雜的環境中，隻要遇到一個三觀基本正確、獎罰大體公平的領導就是福氣，剩下的都是要自己學、自己悟的。更重要的是，每一個實習生要學習的，不僅僅是業務能力，更多的是如何在職場中做人，並樹立自己的職場觀。
我實習的時候遇到過一個領導，蠻橫霸道，一副愛誰誰的模樣，可有一件事我一直記到今天。那是我進那家新公司的第三天，他休假了，我被委派發一個電子月刊到幾百個媒體郵箱裏。電子月刊就是直投發送，發到對方郵箱裏就像一個網站頁麵。當時的我隻發過新聞稿給媒體，沒發過電子月刊，而發新聞稿需要在郵件正文寫一堆打招呼的話，比如尊敬的××記者你好。領導不在，我便想當然地按照發新聞稿的樣子把郵件發了出去。顯然，我在電子月刊裏寫上尊敬的××實在是個很滑稽的事，但我自己渾然不知，結果第二天，大老板接到媒體反饋，便來找我的領導興師問罪。
我記得那天晚上8點多，老板黑著臉把我的領導吼了過去。在此之前，領導也發現了我的錯誤，因此我大概知道出了什麽事。領導進了老板辦公室很久很久沒出來，我便小心翼翼地在老板辦公室前來回走動，希望透過玻璃門觀察屋內的不安氣氛。晚上11點，領導低著頭出來了，路過我的座位時看了我一眼。我小聲地說了一句對不起，馬上就要哭出來了。領導在我座位麵前站住，扭頭跟我說了一句：這不怪你，如果我昨天在辦公室，你就不會發錯了。
那天晚上領導打車送我回到學校，夜已經很深了，我哆哆嗦嗦地往宿舍走，眼淚撲簌簌地流了下來。這件事以後，我便跟定了這個領導，直到老板強製把我們分開。他讓我在之後的職場路上，在下屬發生錯誤的時候，願意勇敢地擔起責任，而不是犧牲下屬保全自己。或許他早就忘記這件事了，我們也好久不再聯係，但在我初涉職場那個晚上他說的那句話，至今想起來，仍然讓我覺得溫暖。
也許你會說，你遇到的領導太好了，而我遇到的都是極品怎麽辦？那更容易了！那些傷害過你的人，其實都是在給你上一堂堂生動的課。他們讓你深切地體會到應該怎樣對待同事、對待實習生，而不是把這種傷害繼續傳遞下去。否則，今天你怎麽抱怨他，未來別人也會怎麽抱怨你。在職場前輩身上我們同樣可以總結到，哪些是自己欽佩並感激的，哪些是讓自己委屈、憤怒的。未來你該怎麽做，前輩們已經一一示範給你看了。
好的領導會引導下屬走向有希望、有幹勁兒的未來，問題多的領導會給你壓力，把你榨幹。如果你遇到好領導請一定珍惜，如果你遇到不那麽讓人滿意的領導，千萬記住不要用他的錯誤懲罰自己。
趙星 《 中國青年報 》
