搜狗CEO王小川：在搜狐內部創業
搜狗CEO王小川：在搜狐內部創業
我深刻地知道一個公司想建立一個新的基因有多麽的困難。麵對競爭日趨激烈的瀏覽器之戰，麵對百度高調進入瀏覽器市場，搜狗CEO王小川如此說道。
在眾多互聯網公司CEO中，王小川非常獨特，大三就進入搜狐公司實習並留了下來，既不是互聯網草根創業的創始人，也不是傳統意義上打工的職業經理人。
從內部創業開始，帶領團隊，用五年時間在沒有技術基因的搜狐公司生生做出了搜狗瀏覽器、搜索等技術類產品的王小川，對互聯網一輪又一輪的競爭有著與眾不同的視角。
無論是瀏覽器、搜索，還是輸入法客戶端的用戶數，搜狗目前都排在第三名。在競爭激烈的互聯網戰場上，第三名的機會有多大？
瀏覽器之爭
7月19日，搜狗在北京推出首創網頁更新提醒技術的搜狗高速瀏覽器3.0版，並宣布開放基於此的雙核應用平台。
就在此前一天，百度、瑞星在一天之內競相推出瀏覽器。此前奇虎360憑借第二大客戶端的用戶基礎以及360安全瀏覽器的布局成功上市，使得瀏覽器市場更加引人關注，瀏覽器領域競爭之激烈前所未有，現在更有百度這樣的大家夥殺入其中。
麵對各種有關競爭的話題，王小川還是先談技術優勢，他強調，自由定製的消息盒子、貼心的網頁更新提示，組成了搜狗高速瀏覽器強大的網頁更新提醒功能，再加上全麵開放的工具箱，各種實用的工具和組件，搜狗高速瀏覽器的優勢非常明顯。
據艾瑞最新數據顯示：今年5月份，搜狗瀏覽器的月度覆蓋率已達到23.4％，覆蓋9180萬人。在過去1年飆升了60％，遠遠超過其他對手，是增長最快的瀏覽器。另據CNZZ發布的最新統計數字，截至今年6月，百度在國內市場的占有率為82.23％，穀歌為8.02％，搜狗為4.66％。
希望年內搜狗搜索服務能夠占到10％的份額，如果達到這一目標，搜狗的流量在國內市場將超過穀歌。我們真正的目標是在一年內超越穀歌中國。瀏覽器增長帶動流量增長，也帶來了營收增長。
今年第三季度預計收入將達到1600美元，王小川關於營收十分強勁的回答也帶來了關於上市的問題，我們還沒有想過上市，更沒有時間表，先把產品做好。
在搜狐內部創業
說話直率、外表溫和的王小川在接受記者采訪時，有時會表現出一種非常另類的氣質，比如當有人問到搜狗的未來規劃時，他會有驚人之語：你猜呢？
不可否認，這個出人意料的答案有一點調侃的成分，但這的確不同於傳統的記者問答，既不是尋常的、務虛畫餅式答案，也不是顧左右而言他的不想正麵回應時的技巧式回應，王小川坦率的一麵其實很與眾不同。
小學升初中、再升高中、考大學，王小川是一路保送的，因為他的數學成績太好了。1996年代表中國參加國際信息學奧賽獲得金牌，從而保送清華大學計算機係。這是一個完全不同的求學經曆，因為保送了，高三一年我就去玩了，打遊戲，王小川也不同於個別少年班天才揠苗助長式的成長過程，他既如一個普通學生有著必經的求學經曆，也因為他的數學天分而有某種程度上的輕鬆，我參加數學競賽，但幾乎沒有參加過升學考試。
但寓玩於學，心態輕鬆的王小川每到環境變化時，也總有不適應的一段時間，大一還在玩遊戲，這時全班31個人我排28，然後大二時，我開始上自習，玩命喝咖啡，開始學習，不同於常人的經曆讓王小川既有獨特的行事之道，但也有融入主流之路的常規之舉，經過這個特別低迷的時期，到畢業時，我達到了排名全校最好的狀態。
1999年，還在上大三的王小川進入初創的Chinaren兼職，並隨Chinaren進入搜狐，至今沒有更換過跑道。21歲第一批進入互聯網發展，25歲身家千萬，27歲成為搜狐副總裁。（勵誌一生 ）舉止沉穩的王小川並沒有少年得誌的張揚，但他身上仍有不合常規的做事風格。
在搜狐內部創業，2003年，在遠離母體的青雲大廈，王小川從購置桌椅、敲清華宿舍門挖人開始，一點一滴做起，最終用11個月時間推出了搜狗搜索，而別的企業通常要用兩年時間。
搜狗發布之後運行良好，這在搜狐公司也是獨特的一個案例，Clarles(張朝陽)非常支持搜狗，但在內部創業，遇到的是更多的挑戰，搜狐的風格與搜狗的產品技術推廣是完全不同的，最簡單的一個例子，開發人員桌麵需要雙機，要兩個線纜插口，而搜狐過去的做法都是一人一機，這些都需要麵對以及解決。
Clarles給王小川的規定動作搜索做成之後，王小川又開始了自選動作輸入法以及瀏覽器。2010年4月，穀歌宣布退出中國，空出的搜索市場對搜狗無疑是一個千載難逢的機會，憑借敏感的嗅覺，借助搜狗高速瀏覽器，搜狗的搜索流量迅速增長。
在輸入法市場，當年搜狗用搜索引擎詞庫解決了詞庫全的問題，因為詞庫全所以打字最快最流暢，5年就占據了83.6％的市場。今天搜狗輸入法已經成為既QQ、360之後的第三大客戶端。
在2010年8月9日，搜狗業務正式從搜狐中剝離，單獨成立子公司，同時引入阿裏巴巴集團和雲鋒基金戰略投資。王小川出任該子公司CEO，搜狗也由此獲得更大的發展空間。
其實，一直以來，創新與保守，主流與另類，在王小川身上實現了交融與統一。如他自己所言：創新是必須的，但不能為了創新而創新，在一個核心環節創新之後，其他環節就一定要盡量用被證明成功的方法，這時能不創新就不創新，這樣才能做成創新的東西。
向老二進軍的難度
在競爭激烈的互聯網市場，贏者通吃，掌握入口就能把握一切，類似的經驗比比皆是，百度、騰訊、阿裏巴巴已經把控了互聯網市場的大格局。
無論是瀏覽器、搜索還是輸入法客戶端，搜狗有其創新之處，但在這三個領域都排名第三的搜狗，其未來前景有多大？
對搜狗而言，目前其實正是一個最微妙、最複雜、最挑戰的時刻。這個時候，王小川在想些什麽？搜狗的策略又是什麽？
產品品質和市場戰略就像兩隻手，一個都不能少。王小川說，他不喜歡忽悠，說起他的計劃時，也顯得非常實在：今年底，在搜索上，爭取超越穀歌，明年年中，在瀏覽器方麵，爭取成為第二名。
很直白，現下對搜狗以及王小川而言，最大的任務就是從老三邁向老二。
在這一過程中，王小川非常強調生態係統。我們希望與更多的第三方應用開發商一起，基於更好地對用戶需求的響應，打造一個多贏的網絡生態係統。因為搜狗是搜狐與阿裏巴巴合作的公司，搜狗可以與業界保持更開放的合作，與百度、騰訊都可以合作，在王小川看來，產品的創新升級，惠及的不僅是用戶與搜狗，還有基於產品平台之上搜狗瀏覽器打造的生態係統。
目前，搜狗瀏覽器平台不僅與通用網址形成了更密切的合作關係，在盒子裏的第三方應用、皮膚等方麵，更吸引了大量的應用開發商。比如，搜狗瀏覽器可以給合作網站帶來更大的流量分享，以豆瓣電台及人人網為例，等接入網頁更新後流量明顯增長。
在王小川的設想中，搜狗的另一個優勢是，搜狗並非是瀏覽器在單兵作戰，而是形成了瀏覽器+輸入法+搜索三駕馬車並駕齊驅的立體戰陣。不管是瀏覽器、客戶端還是搜索，都是流量入口的重鎮。這一戰略布局中，輸入法3億龐大用戶，可帶來瀏覽器的裝機量；而瀏覽器可提升搜索的流量；而搜索反過來又能優化搜狗輸入法的詞庫，環環相扣，互相推動。
有了影響力才合適談開放，現在搜狗瀏覽器有了一定市場基礎，我們希望讓商業夥伴和開發者一起分享搜狗高速增長的流量。王小川強調，搜狗的開放將是有序和徹底的，真正促進產業鏈的互相信任，建設共贏的生態圈。
有業內人士分析稱，從商業模式上看，騰訊開放的是用戶；微博開放的是社交關係；百度和360開放的是流量。而搜狗瀏覽器著意的則是整合式開放，從桌麵交互到流量再到用戶，開放的是網絡生態係統。
對搜狗來說，雖然有立體化、全方位的布局，但目前的挑戰其實很大。個性獨特、想法新穎的王小川能把搜狗帶到新的境地嗎？搜狗不同以往的新模式能衝擊現有已經形成的互聯網市場格局嗎？我們拭目以待。
