勵誌創業之失敗創業
一個失敗的創業總結
半年前，盧鬆鬆的一位朋友和幾位誌趣相投的朋友準備在一起做一番事業，於是他們選定了2011年比較火爆的互聯網創業項目之一：做比價購物網站。
先來介紹下他們的情況吧，我姑且把這位朋友叫做YJ吧，其餘叫A、B、C、D，這5個人，其中YJ和A君同在北京，B、C君在杭州某知名互聯網公司，D 君在外省讀大學，據說是個編程高手，他們5個人當中絕大多數剛畢業沒多久，這5個人有更進一步的關係：不是同學、就是老鄉。我想第一次選擇創業的朋友都如 此吧?
這5個人都有著各自的工作，盡管利用業餘時間來做比價網，但分工也很明確，有調研市場的、有寫方案、有做技術和美工的。一支初創小團隊就算形成了，互聯網拉近了他們彼此的距離。
眼 看到2012年了，這個技術方案與市場調研花了三個月，而大部分內容均參照的一淘網，YJ會經常跟我講一淘怎樣怎樣，說實話，我沒他懂的多，甚至是雲裏霧 裏的，而D君讀著大學沒怎麽參與到其中，其餘的人也都忙著自己的工作，空閑時間做開發。他們一致認為：無論是方案、代碼、模板、頁麵都要自己寫，從零建設 一個網站。這樣狀態一直持續到春節前，連網站的影子都沒看到。
再後來，就沒了……
故事很短，也很老套，在北京天天都有類似的事情發生，但因為就發生在我身邊，所以我願意拿出來和大家分享。其實仔細想想，大多數團隊都是這個結果，我想這裏麵有幾個問題是值得我們思考的：
1：有點子就有了一切?
每 每和YJ聊天，都能感受到他的活力和衝勁、更有未來的一股領導氣息，發現他的想法都好多，資源好豐富，眼神都好堅定。首先，我承認在做個比價網的點子是非 常棒的，也是趨勢。難道有了這個熱門的好點子就夠了嗎?他們有各自工作，不能專心致誌做網站，導致後麵做什麽事都要拖上很久，甚至不了了之。正所謂，5% 的點子+95%的執行力才能成功啊。
2：做個網站就是創業?
盡管很多人不承認，可在多數人內心深處都認為做個網站就是網絡創業了。當YJ說連後台代碼都要自己寫的時候，我就給了反對意見，我以為網站無論有多牛X的技術，到頭來還是要扯到運營上，他們的目的也很不明確，後台功能強大與否隻是實現網站前台某個功能而已。互聯網隻是個平台，網站隻是個工具，一切都是為了創造價值，如果僅僅是為了開發後台而開發，到不如做個像Discuz那樣的程序。
3：一心二用不可取
YJ的創業就是個很好的例子，沒錢、沒資源並不可怕，可怕的是做事拖拖拉拉，5個人的團隊4個人上著班，1個人上著學。年底了，大家愁的不是如何做好這個項目，愁的是年終獎該發多少、期末會不會掛科。盡管大家都有創業的激情，卻還要為各自的生計發愁，這種狀態如何?
寫在最後：
話說我上好幾年班了，棱角就要磨平了，他們讓我羨慕不已。盡管這次創業不了了之，但無論是維護人脈關係、如何發揮團隊成員優勢、如何理性分析問題，都是一段非常寶貴的財富。
江湖越老，膽子越小，創業要趁早。創業隻是少數人的選擇，但大多數人心裏都有或有過某個創業夢想。
半年前，盧鬆鬆的一位朋友和幾位誌趣相投的朋友準備在一起做一番事業，於是他們選定了2011年比較火爆的互聯網創業項目之一：做比價購物網站。
先來介紹下他們的情況吧，我姑且把這位朋友叫做YJ吧，其餘叫A、B、C、D，這5個人，其中YJ和A君同在北京，B、C君在杭州某知名互聯網公司，D 君在外省讀大學，據說是個編程高手，他們5個人當中絕大多數剛畢業沒多久，這5個人有更進一步的關係：不是同學、就是老鄉。我想第一次選擇創業的朋友都如 此吧?
這5個人都有著各自的工作，盡管利用業餘時間來做比價網，但分工也很明確，有調研市場的、有寫方案、有做技術和美工的。一支初創小團隊就算形成了，互聯網拉近了他們彼此的距離。
眼 看到2012年了，這個技術方案與市場調研花了三個月，而大部分內容均參照的一淘網，YJ會經常跟我講一淘怎樣怎樣，說實話，我沒他懂的多，甚至是雲裏霧 裏的，而D君讀著大學沒怎麽參與到其中，其餘的人也都忙著自己的工作，空閑時間做開發。他們一致認為：無論是方案、代碼、模板、頁麵都要自己寫，從零建設 一個網站。這樣狀態一直持續到春節前，連網站的影子都沒看到。
再後來，就沒了……
故事很短，也很老套，在北京天天都有類似的事情發生，但因為就發生在我身邊，所以我願意拿出來和大家分享。其實仔細想想，大多數團隊都是這個結果，我想這裏麵有幾個問題是值得我們思考的：
1：有點子就有了一切?
每 每和YJ聊天，都能感受到他的活力和衝勁、更有未來的一股領導氣息，發現他的想法都好多，資源好豐富，眼神都好堅定。首先，我承認在做個比價網的點子是非 常棒的，也是趨勢。難道有了這個熱門的好點子就夠了嗎?他們有各自工作，不能專心致誌做網站，導致後麵做什麽事都要拖上很久，甚至不了了之。正所謂，5% 的點子+95%的執行力才能成功啊。
2：做個網站就是創業?
盡管很多人不承認，可在多數人內心深處都認為做個網站就是網絡創業了。當YJ說連後台代碼都要自己寫的時候，我就給了反對意見，我以為網站無論有多牛X的技術，到頭來還是要扯到運營上，他們的目的也很不明確，後台功能強大與否隻是實現網站前台某個功能而已。互聯網隻是個平台，網站隻是個工具，一切都是為了創造價值，如果僅僅是為了開發後台而開發，到不如做個像Discuz那樣的程序。
3：一心二用不可取
YJ的創業就是個很好的例子，沒錢、沒資源並不可怕，可怕的是做事拖拖拉拉，5個人的團隊4個人上著班，1個人上著學。年底了，大家愁的不是如何做好這個項目，愁的是年終獎該發多少、期末會不會掛科。盡管大家都有創業的激情，卻還要為各自的生計發愁，這種狀態如何?
寫在最後：
話說我上好幾年班了，棱角就要磨平了，他們讓我羨慕不已。盡管這次創業不了了之，但無論是維護人脈關係、如何發揮團隊成員優勢、如何理性分析問題，都是一段非常寶貴的財富。
江湖越老，膽子越小，創業要趁早。創業隻是少數人的選擇，但大多數人心裏都有或有過某個創業夢想。
