創業失敗的七個原因及解決之道
創業失敗的七個原因及解決之道
當你打算創業的時候，確保你已經解決了以下七個問題，這將大大增加你創業成功的幾率。
1、沒有用戶就開始算計收入
這是大多數初創公司失敗的最大原因。創始人注冊成立公司後，很快就有了初期的幾個客戶，但通常都好景不長，因為用戶流失了。
不要把你的盈利計劃放在獲取用戶計劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機會，而是因為到後期會有很多賺錢的機會。
做一個契合用戶需求的產品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計劃上，而是應該以用戶為核心。你的想法決定著產品的業績。請確定你的產品是否能夠改變用戶的生活，如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好，那麽他們也必要給你想要的東西。因此，若是用戶願意為你的產品付費，那麽你的那些商業計劃都是扯淡、無價值的。
每走一步都要謹慎。例如，不要損害產品的用戶體驗，千萬別讓你的網站或應用被廣告充斥著。
2、眼界太小（受眾定位錯誤）
不要去開發一款不麵向大眾的產品。當然你也可以先從本地開始，之後再擴張，但你的產品是否隻才解決幾百人的問題？你的想法難道不是幾十萬？如果不是，你是在做一個項目，而不是一個企業或開創一個行業。
去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個鄰居那麽幾個。從大處著眼，即便是麵向全球。
心有多大舞台就有多大。基於你有一個麵向大眾的高度，你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。
3、聘用了平庸的人
你的產品和服務質量取決於你所雇用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那麽產品和服務也注定平庸。
在創業的路上，你有很多的事情需要你用心地思考後才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優秀專業人才，他們在選擇企業的時候也是在做投資，請把你的計劃和想法展示出來，讓他們真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人，千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在並馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己，這在初創公司是很不現實的。
4、拖延發布
事實上，世上沒有完美無缺的產品和服務。如果你花費所有的事情在調整產品和服務，讓他們變得完美，這是永遠做不到的。
產品在被用戶使用一段時間後，會不斷地獲得反饋，然後再解決問題，而這些問題才是用戶真正的需求。因此，千萬別延期發布產品。正確的方法應該是：你可以開發出一個測試版，然後讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個產品是否有價值。
很多的初創公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產品之上。請珍惜你的時間、金錢等，做一個契合用戶需求的產品才是王道。
5、適應不了變化
很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和用戶的需求。
初創公司的創始人要根據市場和用戶需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計劃。很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。
大多的情況下，你的用戶決定著你變化的方向。不管在創業的哪個階段都不要蠻幹和一意孤行。不管你多麽喜愛你起初的想法和未來規劃，都必須要按照用戶意思來。
但是，這並不意味著你要重新開始。因為給產品加分的是服務，而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架。
6、優化資源
初創公司的各項資源都很有限，除非你獲得了可觀的投資，即使這樣也不會有啥太大的好處。我還是堅持：資金合適使用。
你的資源有限，就不要浪費在錯誤的事情上。現在，就請認真記住上述的注意點，最關鍵的是你不能花費大量的時間和金錢在追求一個完美的產品上。
去分析你的業務，並合理的分配資源。如果是一個產品公司，就圍繞著產品，並去獲得用戶。如果用戶對產品一樣的興奮，那麽他們會原因支付錢，你可以再進一步地完善產品。
在這過程中，別采取一些不理智的做法：狂轟濫炸的廣告等。相反，你可以建立一個用戶社區/群，這是長久發展之計，也讓支出更加有成效。
7、營銷
營銷，僅有兩字，(勵誌名言 www.qingchunlizhi.com)卻對你的產品有著令人難以置信的營銷。我並不是否認產品本身，而且營銷可以讓相同產品產生巨大的差距。
除了砸錢，還有很多方法可以讓產品得到很好的推廣。例如，利用社交媒體的力量，在產品推出前或推出之後，你可以建立和運用一個社區來達到一定的營銷和獲得眼球。這樣的營銷並不需要錢，而是需要大把大把的時間。一旦你有了一個可觀的用戶群，若是產品和服務真的不錯，那麽利用滾雪球效應，用戶隻會越來越多，其它的也會隨之而來。
每個人創業的人都希望成功，但不要給自己太大的壓力，沒人能夠隨隨便便成功，也沒人能第一次就能成功。所以，你隻需要專注做正確的事情、確保產品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創業這個遊戲。
當你打算創業的時候，確保你已經解決了以下七個問題，這將大大增加你創業成功的幾率。
1、沒有用戶就開始算計收入
這是大多數初創公司失敗的最大原因。創始人注冊成立公司後，很快就有了初期的幾個客戶，但通常都好景不長，因為用戶流失了。
不要把你的盈利計劃放在獲取用戶計劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機會，而是因為到後期會有很多賺錢的機會。
做一個契合用戶需求的產品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計劃上，而是應該以用戶為核心。你的想法決定著產品的業績。請確定你的產品是否能夠改變用戶的生活，如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好，那麽他們也必要給你想要的東西。因此，若是用戶願意為你的產品付費，那麽你的那些商業計劃都是扯淡、無價值的。
每走一步都要謹慎。例如，不要損害產品的用戶體驗，千萬別讓你的網站或應用被廣告充斥著。
2、眼界太小（受眾定位錯誤）
不要去開發一款不麵向大眾的產品。當然你也可以先從本地開始，之後再擴張，但你的產品是否隻才解決幾百人的問題？你的想法難道不是幾十萬？如果不是，你是在做一個項目，而不是一個企業或開創一個行業。
去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個鄰居那麽幾個。從大處著眼，即便是麵向全球。
心有多大舞台就有多大。基於你有一個麵向大眾的高度，你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。
3、聘用了平庸的人
你的產品和服務質量取決於你所雇用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那麽產品和服務也注定平庸。
在創業的路上，你有很多的事情需要你用心地思考後才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優秀專業人才，他們在選擇企業的時候也是在做投資，請把你的計劃和想法展示出來，讓他們真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人，千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在並馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己，這在初創公司是很不現實的。
4、拖延發布
事實上，世上沒有完美無缺的產品和服務。如果你花費所有的事情在調整產品和服務，讓他們變得完美，這是永遠做不到的。
產品在被用戶使用一段時間後，會不斷地獲得反饋，然後再解決問題，而這些問題才是用戶真正的需求。因此，千萬別延期發布產品。正確的方法應該是：你可以開發出一個測試版，然後讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個產品是否有價值。
很多的初創公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產品之上。請珍惜你的時間、金錢等，做一個契合用戶需求的產品才是王道。
5、適應不了變化
很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和用戶的需求。
初創公司的創始人要根據市場和用戶需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計劃。很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。
大多的情況下，你的用戶決定著你變化的方向。不管在創業的哪個階段都不要蠻幹和一意孤行。不管你多麽喜愛你起初的想法和未來規劃，都必須要按照用戶意思來。
但是，這並不意味著你要重新開始。因為給產品加分的是服務，而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架。
6、優化資源
初創公司的各項資源都很有限，除非你獲得了可觀的投資，即使這樣也不會有啥太大的好處。我還是堅持：資金合適使用。
你的資源有限，就不要浪費在錯誤的事情上。現在，就請認真記住上述的注意點，最關鍵的是你不能花費大量的時間和金錢在追求一個完美的產品上。
去分析你的業務，並合理的分配資源。如果是一個產品公司，就圍繞著產品，並去獲得用戶。如果用戶對產品一樣的興奮，那麽他們會原因支付錢，你可以再進一步地完善產品。
在這過程中，別采取一些不理智的做法：狂轟濫炸的廣告等。相反，你可以建立一個用戶社區/群，這是長久發展之計，也讓支出更加有成效。
7、營銷
營銷，僅有兩字，(勵誌名言 www.qingchunlizhi.com)卻對你的產品有著令人難以置信的營銷。我並不是否認產品本身，而且營銷可以讓相同產品產生巨大的差距。
除了砸錢，還有很多方法可以讓產品得到很好的推廣。例如，利用社交媒體的力量，在產品推出前或推出之後，你可以建立和運用一個社區來達到一定的營銷和獲得眼球。這樣的營銷並不需要錢，而是需要大把大把的時間。一旦你有了一個可觀的用戶群，若是產品和服務真的不錯，那麽利用滾雪球效應，用戶隻會越來越多，其它的也會隨之而來。
每個人創業的人都希望成功，但不要給自己太大的壓力，沒人能夠隨隨便便成功，也沒人能第一次就能成功。所以，你隻需要專注做正確的事情、確保產品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創業這個遊戲。
