做老板最喜愛的人
做老板最喜愛的人
聰明能幹的下屬自然能為上司爭光，但一切前提是他甘願也隻能做一個好下屬。
有心理學家做過一項調查，詢問人們認為哪種人比較受歡迎，並且請列舉出自己最喜愛的朋友和他們的主要性格。有趣的是，前一個問題人們的回答比較一致，比如漂亮、幽默、聰明、熱情等等，而後麵問題的回答則五花八門。
經過統計，心理學家得到一個結論：實際上人們喜歡的並不是他們自以為喜歡的。這個結論在職場上同樣適用。如果問老板最喜歡怎樣的員工，大家可能都會回答能幹的、聰明的、有創意的等等，而實際上呢？結果可能讓你大吃一驚。語佳廣告公司的企劃部來了兩個超級才子，一個是校園詩人、文學社社長，小學就開始在報刊上發表文章。另一個是網絡小說作家，據說網上fans無數，悲情文字傾倒眾生，有男版瓊瑤的稱號。
有了這兩名生力軍的加盟，企劃總監這幾天到哪裏都是笑嘻嘻的，見了人就說他總算可以鬆口氣了。不出所料，校園作家出手不凡，幾篇企劃文案都寫得呱呱叫，一審而過，客戶也讚不絕口。幾次下來，連公司老板都知道了企劃部新來了一個才子。
而那位網絡作家的表現似乎就遜色許多，一個案子總要來回改個三四遍，甚至總要企劃總監指正缺點才能做到盡善盡美。雖然客戶也都對最終的定稿表示滿意，但是大家都在笑他有些不開竅，像個俗語所說的癩蛤蟆——戳一下，跳一下。
不過，到了年終員工評比時，企劃總監力薦的卻是這位網絡作家。在後來的日子裏，似乎也對網絡作家越來越倚重，大客戶都交給他，每次提案都帶著他一起去做簡報。
總監有事不在的時候，大小事情都會交給他處理，有小道消息說企劃總監在老板麵前大力推薦網絡作家做他的接班人。
對於校園詩人，企劃總監卻有些不冷不熱，總是把一些難纏的客戶或新客戶交給他處理，號稱這是信任他的能力，給他表現的機會。如果校園詩人問他要資源或支持，他也總是打個哈哈，敷衍了事。
同事都說企劃總監不喜歡校園詩人。不過，公司會議時，企劃總監卻從來不會批評校園詩人，隻會先大大誇讚網絡作家一番後，再用恨鐵不成鋼的語氣罵他：你說你如果再聰明點，能自己把事情處理好，不要我這麽操心該多好。
回家後網絡作家和妻子隨口說起這事，妻子勸他努力點，爭取提案一次就通過，也好在企劃部門撐起半邊天。網絡作家笑笑說：企劃總監能給我半邊天來撐嗎？
看著妻子不解的目光，網絡作家說出他的道理：一遍一遍改有什麽不好呢？上司說一點，你改一點，不是正顯得你懂得領會上司的意思，顯得你和他心貼心善於溝通嗎？
大家都說上司喜歡能幹的員工，可是又有誰不喜歡一個能理解自己的員工呢？有的時候，理解上司的員工比聰明能幹的員工更重要。不是自己寫不出一次就通過的廣告文案，而是那樣能幹的下屬，總監會不會覺得對他是個威脅呢？如果是威脅要不要打壓呢？
表麵上企劃總監抱怨下屬離不開他，可他需要的不就是一個可以放心使用的下屬嗎？
如果員工離開主管還能做得有聲有色，那員工自立山頭的日子也就不遠了。
臥榻之側豈容他人酣睡？看看校園詩人就知道了。像他那樣精明能幹，來了沒幾天連大老板都知道了他的名字，如果再委以重任，這種人隨時都有可能將自己取而代之，企劃總監還敢把他培養成重要幹部嗎？……
每個人心中都有救世主的意識，如果你能讓他感覺到你什麽都離不開他，有他才有你的感覺，那麽這個人必然會心甘情願地幫助你，必要時還會充當你的保護傘。
可是如果你太過聰明外露，那就無異於把自己放在和他敵對的位置，不但得不到一點幫助，還多了一個需要提防和對抗的敵人。
傻子多貴人就是這道理。
文/郭瑩瑩
聰明能幹的下屬自然能為上司爭光，但一切前提是他甘願也隻能做一個好下屬。
有心理學家做過一項調查，詢問人們認為哪種人比較受歡迎，並且請列舉出自己最喜愛的朋友和他們的主要性格。有趣的是，前一個問題人們的回答比較一致，比如漂亮、幽默、聰明、熱情等等，而後麵問題的回答則五花八門。
經過統計，心理學家得到一個結論：實際上人們喜歡的並不是他們自以為喜歡的。這個結論在職場上同樣適用。如果問老板最喜歡怎樣的員工，大家可能都會回答能幹的、聰明的、有創意的等等，而實際上呢？結果可能讓你大吃一驚。語佳廣告公司的企劃部來了兩個超級才子，一個是校園詩人、文學社社長，小學就開始在報刊上發表文章。另一個是網絡小說作家，據說網上fans無數，悲情文字傾倒眾生，有男版瓊瑤的稱號。
有了這兩名生力軍的加盟，企劃總監這幾天到哪裏都是笑嘻嘻的，見了人就說他總算可以鬆口氣了。不出所料，校園作家出手不凡，幾篇企劃文案都寫得呱呱叫，一審而過，客戶也讚不絕口。幾次下來，連公司老板都知道了企劃部新來了一個才子。
而那位網絡作家的表現似乎就遜色許多，一個案子總要來回改個三四遍，甚至總要企劃總監指正缺點才能做到盡善盡美。雖然客戶也都對最終的定稿表示滿意，但是大家都在笑他有些不開竅，像個俗語所說的癩蛤蟆——戳一下，跳一下。
不過，到了年終員工評比時，企劃總監力薦的卻是這位網絡作家。在後來的日子裏，似乎也對網絡作家越來越倚重，大客戶都交給他，每次提案都帶著他一起去做簡報。
總監有事不在的時候，大小事情都會交給他處理，有小道消息說企劃總監在老板麵前大力推薦網絡作家做他的接班人。
對於校園詩人，企劃總監卻有些不冷不熱，總是把一些難纏的客戶或新客戶交給他處理，號稱這是信任他的能力，給他表現的機會。如果校園詩人問他要資源或支持，他也總是打個哈哈，敷衍了事。
同事都說企劃總監不喜歡校園詩人。不過，公司會議時，企劃總監卻從來不會批評校園詩人，隻會先大大誇讚網絡作家一番後，再用恨鐵不成鋼的語氣罵他：你說你如果再聰明點，能自己把事情處理好，不要我這麽操心該多好。
回家後網絡作家和妻子隨口說起這事，妻子勸他努力點，爭取提案一次就通過，也好在企劃部門撐起半邊天。網絡作家笑笑說：企劃總監能給我半邊天來撐嗎？
看著妻子不解的目光，網絡作家說出他的道理：一遍一遍改有什麽不好呢？上司說一點，你改一點，不是正顯得你懂得領會上司的意思，顯得你和他心貼心善於溝通嗎？
大家都說上司喜歡能幹的員工，可是又有誰不喜歡一個能理解自己的員工呢？有的時候，理解上司的員工比聰明能幹的員工更重要。不是自己寫不出一次就通過的廣告文案，而是那樣能幹的下屬，總監會不會覺得對他是個威脅呢？如果是威脅要不要打壓呢？
表麵上企劃總監抱怨下屬離不開他，可他需要的不就是一個可以放心使用的下屬嗎？
如果員工離開主管還能做得有聲有色，那員工自立山頭的日子也就不遠了。
臥榻之側豈容他人酣睡？看看校園詩人就知道了。像他那樣精明能幹，來了沒幾天連大老板都知道了他的名字，如果再委以重任，這種人隨時都有可能將自己取而代之，企劃總監還敢把他培養成重要幹部嗎？……
每個人心中都有救世主的意識，如果你能讓他感覺到你什麽都離不開他，有他才有你的感覺，那麽這個人必然會心甘情願地幫助你，必要時還會充當你的保護傘。
可是如果你太過聰明外露，那就無異於把自己放在和他敵對的位置，不但得不到一點幫助，還多了一個需要提防和對抗的敵人。
傻子多貴人就是這道理。
文/郭瑩瑩
