2022-11-23*

什麽樣員工晉升快

什麽樣員工晉升快

  詢問事情進展如何,得到的答複是:對方說打電話來,還沒有打。每個創業者聽到員工這樣回答,都會讓人崩潰。

  很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走,自己從不主動去了解進展,不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態。這是任何一個公司文化都不能容忍的。

  作為事情負責人,你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節奏中,即便是外包給別人去做,也要知道,他們進展到什麽程度,遇到那些問題,下一步解決方案是什麽?這是管理一個事情最為基本的能力。

  每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態,為什麽是這樣的狀態,未來預期是什麽。

  作為老板,布置事情大都是三個模塊。即需要什麽,為誰服務,什麽時候需要。

  對項目負責人來說,接到這樣的任務,首先要有一個時間節點意識,在此前提下,要研究好服務對象的需求,及類似事情的標準。最後才是對內容,即需要什麽進行分析,並進一步提出細化需求。

  這其中,如果遇到一些事情需要外包,就要製定出標準,給出一個有提前量的時間節點,掌握好每天的進程。即便中間出一些突發情況,你也可在第一時間進行調整。而不是你一無所知,最後措手不及。

  大家常說,好的員工,一定是有著良好的悟性。悟性從哪裏來,一定是能創意的完成公司交給你的任務,能創意的滿足客戶提出的需求。

  這一切,不是哪一個製度或者培訓能幫得了的。就得自己通過一件件事情,不斷提升自我,讓你負責的事情,在你的掌握之中。而不是,一問三不知,一問就說在等對方一個結果。

  很多時候,大家不需要聰明的人,但一定需要哪些悟性高,主動積極的人。這些人,經過一段時間的曆練,很快就會脫穎而出,承擔更大的使命。

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