2019-03-15*

中興侯為貴:43歲創業,一手締造1088億中興傳奇

  中興侯為貴:43歲創業,一手締造1088億中興傳奇

  文/清如

  【人物名片】侯為貴,中興通訊創始人,現任中興通訊非執行董事長。

  從一個十幾人的小企業,到年營收1088。2億的行業巨頭,中興已經成為國內最大的通信設備上市公司。侯為貴是怎麽做到的?

  創辦中興

  1985年,改革開放的春風拂遍神州大地,43歲的侯為貴南下創業,在深圳成立中興通訊。

  在此之前,侯為貴在西安航天691廠擔任車間主任、技術科長。在引進美國技術和設備的過程中,他大開眼界,學習了很多先進知識,回國後決定自己創業。

  剛開始,侯為貴主要生產電風扇、電話機等產品。之後,他敏銳發現通信行業大有可為,於是開始研發交換機。

  1990年,中興推出了第一台數據數字用戶交換機ZX500,一炮而紅。短短兩三年,合同銷量就超過1億元。

  1993年,由於中興股東之間的利益分配暗戰愈發嚴重,侯為貴決定進行改革。他先後成立中興維先、中興新兩家公司,開創了國有控股,授權(民營)經營的新模式,為企業長遠發展打下基礎。

  而真正讓中興實現騰飛的,是侯為貴對於三次機遇的準確把握:CDMA(碼分多址)、小靈通、手機。

  三次機遇

  1995年,中國聯通推出CDMA95,侯為貴開始密切跟進。但是由於知識產權問題,中國聯通CDMA95被中途叫停,許多廠商都選擇放棄這個項目。

  但是,侯為貴仍然堅持自己的判斷,繼續投入研發。2001年,中國聯通第一期CDMA開始招標,中興一舉拿下了10個省共7。5%的份額,第二年拿下了15%的份額。

  2000年,市麵上普遍不看好小靈通,侯為貴卻堅持要做小靈通。他認為,國內電信業分拆後,小靈通的市場需求會增大,而且小靈通具有技術成熟、單向收費等優勢。

  事實證明,侯為貴的決策是正確的。2002年底,小靈通業務在除京、滬之外的地區全麵開禁,中興迎來大爆發,2003年營收達到160。36億元。

  與此同時,侯為貴又瞄準手機市場的巨大潛力,進軍手機領域,獲得高速發展。2004年,中興通訊在港交所H股上市。

  除了緊抓機遇的戰略眼光,侯為貴在企業管理方麵也有獨特的方法。

  企業管理

  業界素有華為是狼,中興為牛一說,侯為貴性格溫和,低調內斂,在他的帶領下,中興形成了穩健、和諧的企業文化。

  侯為貴認為,員工是企業長期發展的動力,他提倡人性化的管理方式,企業要尊重員工,讓員工發揮最大的價值,同時也要建立良好的紀律,上下一心,才能具有競爭力。

  在中興,侯為貴經常和員工進行交流。他平易近人、和藹可親,對待員工不是居高臨下的命令式,而是平等的詢問式,比如:你覺得這個怎麽樣?他很寬容,不會因為員工犯了錯就全盤否定他。

  此外,侯為貴的個人生活十分樸素,他出差隻坐經濟艙,並且自己帶上電飯煲煮粥喝。他不需要秘書,公司的高層也不允許有秘書,因為他不想浪費企業的錢。

  現在,隨著中興事件持續發酵,原本已經退休的侯為貴再度出山,奔赴前線。他能否力挽狂瀾?讓我們靜候佳音。

  來源:南財專訪

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