2019-02-19*

長隆集團蘇誌剛:從賣豬肉到身價130億,他的秘訣是?

  長隆集團蘇誌剛:從賣豬肉到身價130億,他的秘訣是?

  文/清如

  【人物名片】蘇誌剛,長隆集團董事長。

  蘇誌剛是典型的白手起家,賣豬肉、開餐館、辦動物園……他敢想敢做,勇於拚搏,實現了從貧苦農民到百億富豪的跨越。

  一、從賣豬肉起步

  蘇誌剛是農民出身,由於家境貧寒,他14歲便開始種田、放牛、養豬,磨礪了堅韌的意誌。

  上個世紀70年代末,改革開放的春風拂遍大地,蘇誌剛決定進城闖蕩。他先是做土工,之後賣豬肉,這一賣就是十年。

  從最開始收入微薄,到給酒店、酒家供應豬肉,再到建立豬油廠,蘇誌剛慢慢賺了幾十萬元。

  1989年,目光敏銳的蘇誌剛發現,廣州番禺大石105國道車水馬龍,餐飲需求巨大,於是決定開餐館,香江酒家應運而生。

  憑借熟諳食材的優勢,加上重金聘請的專業廚師,蘇誌剛的酒家一炮而紅。之後,他趁熱打鐵,大舉擴張,建造了很多三星級香江大酒店,顧客絡繹不絕。

  盡管酒店生意如日中天,但是蘇誌剛並不滿足於此,他想進一步提升自己的價值。他發現,旅遊行業大有可為,於是決定做野生動物園。

  二、辦野生動物園

  經過深入的學習和調查,蘇誌剛確定了動物園的經營策略——大種群的動物展示。

  他斥巨資包專機,引進長頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動物,轟動業界。1997年,長隆野生動物世界開業,遊客蜂擁而至。

  1998年,蘇誌剛從虎年獲得靈感,引進兩頭瑞典白虎,迅速成為火爆焦點。

  之後,為了引進考拉,他一邊大規模興建桉樹林,一邊派專家出國學習飼養技術,終於讓三對考拉仔落地廣州,媒體爭相報道。

  隨著規模化種群模式的成熟,長隆野生動物園駛入發展快車道。

  此時,蘇誌剛又突發奇想,建立夜間動物園。經過多次創新和迭代,長隆國際大馬戲的表演精彩絕倫,吸引了無數遊客前來觀看。

  然而,後來由於夜間動物園附近要改路,蘇誌剛不得不做出改變。他深思熟慮之後,決定在原地改建為長隆歡樂世界。

  三、打造娛樂王國

  當時,做主題樂園並不被大家看好,蘇誌剛卻堅持到底,開發了以機動遊戲為主的長隆歡樂世界,成功實現轉型。

  之後,蘇誌剛決定繼續拓寬產品體係,建立長隆水上樂園。

  經過市場調研,他發現水上樂園淡旺季明顯,盈利困難。但是,蘇誌剛仍然堅持推進項目,引進十幾套國外先進設備,大獲成功。

  與此同時,廣東靠海,蘇誌剛因地製宜,決定建立海洋主題樂園。

  他將目標鎖定為珠海橫琴島,一片連一隻蚊子都沒有的灘塗。曆經六年的艱苦開發,長隆海洋王國和橫琴灣大酒店問世,刷新多項行業記錄。

  如今,長隆集團已經成為中國旅遊行業的龍頭企業。根據2018胡潤全球富豪榜,蘇誌剛的身價高達130億。

  現在,蘇誌剛的目標很清晰,創造一個百年品牌,不僅做中國的長隆,更要做世界的長隆。

  來源:南財專訪

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