任正非：永遠奮鬥，永遠狼性

　　任正非：永遠奮鬥，永遠狼性

　　文/清如

　　【人物名片】任正非，華為技術有限公司主要創始人、總裁。

　　近日，2018年世界500強企業排行榜單出爐，華為排名第72位，其營收相當於百度、阿裏、騰訊之和。而華為取得舉世矚目的成就背後，是其創始人任正非永遠奮鬥、永遠狼性的硬漢精神。

　　一、被迫創業

　　1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集團開除、背上200萬債務、妻子提出離婚，44歲的他跌入人生低穀。找不到地方用我，我也不甘心，就隻有走向創業。

　　這一年，任正非在深圳創辦華為，進入通訊領域。當時，創業條件艱苦，加上行業知識薄弱，任正非壓力巨大。所幸他咬牙堅持，攻艱克難，才有了華為後來的故事。

　　任正非發現，當時國內的通訊設備幾乎都依賴於進口，於是他決定自主研發交換機技術。他大膽砸入所有資金，可惜推出的模擬交換機JK1000遭到數字交換機的嚴重打擊，損失慘重。

　　出師不利，任正非迅速調整方向，研發數字交換機。即使研究人員經驗匱乏、公司遭遇資金鏈斷裂危機，任正非依然堅持到底，終於在1993年研發成功。

　　這款數字交換機為華為占領了市場，在通訊領域站穩腳跟。隨後，任正非又決定進軍國際市場，讓企業發展駛入快車道。

　　然而，刀光劍影的故事還沒有結束，新的危機正在悄然逼近。

　　二、華為冬天

　　2000年，IT泡沫破滅，華為也沒能躲過，任正非飽受煎熬，於是寫了《華為的冬天》一書。

　　當時，華為內憂外患，問題重重，任正非果斷召開400人的高級幹部大會，學習《戰爭論》，並且寫了2001 年十大管理要點，從十個方麵批判了華為，為公司的發展指明方向。

　　同時，他開始實行名為虛擬受限股的期權改革，即授予激勵對象一種虛擬股票。期權改革，不僅增強了管理層對企業的控製力，也避免了一係列的管理問題。

　　在戰略上，他大膽實行雞肋戰略，集中火力做低端的光傳輸技術，靠著不懈努力，一步一步走出困境。

　　任正非曾透露，直到2006年，他才真正拋棄自殺的念頭，創業過程中的痛苦和掙紮可見一斑。令人佩服的是，他最終帶領華為走出了寒冬。

　　什麽叫領袖？在茫茫的黑暗中，發出一絲絲微光，照亮前進的道路，引導大家走出黑暗。

　　此外，他也將這種奮鬥精神澆築到企業管理當中，塑造了華為的狼性文化。

　　三、狼性文化

　　任正非認為，華為永遠都會是狼文化。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。

　　毋庸置疑，任正非推崇狼性文化，並且將這種狼性文化落實到企業管理的方方麵麵。

　　早期，華為有一種墊子文化，即給每位員工分發一條毛巾被、一張床墊，方便他們午休和加班。這種艱苦奮鬥的精神，成為華為一道獨特的風景線。

　　在用人方麵，任正非堅持實行末位淘汰製。按照華為規定，工作滿八年的員工，需要向公司申請離職，之後再與大家競聘上崗。如果能競聘上，再簽訂新的勞務關係。

　　這種優勝劣汰的考核機製，不僅大大提升了員工的工作熱情，也保證了企業的創新力和競爭力，讓華為在跌宕起伏的市場大潮中屹立不倒。

　　華為二十幾年的煉獄，隻有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，可以說是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。

　　文章來源：南財專訪