拚多多黃崢：飽受爭議的他如何野蠻生長

　　拚多多黃崢：飽受爭議的他如何野蠻生長

　　文/清如

　　【人物名片】黃崢，拚多多創始人、董事長兼首席執行官。

　　拚多多上市之後，黃崢的日子並不平靜，賣假貨、傍名牌等爭議不斷，公司市值臨近破發。而作為連續創業者，黃崢具有過人的商業謀略和智慧，他將如何帶領拚多多繼續奮勇前行？

　　連續創業

　　從學生時代開始，黃崢就是同齡人中的佼佼者。高考時，他以優異的成績被保送進浙江大學，主修計算機專業。畢業後，他選擇出國深造，就讀於美國威斯康星大學。

　　2004年，碩士畢業的黃崢麵臨就業難題。思考過後，他放棄了正如日中天的微軟，加入具有不確定性的穀歌。

　　事實證明，這個選擇是正確的。後來，穀歌的市值一路飆升，作為公司小股東的黃崢資本淨值升高至數百萬美元。

　　兩年後，黃崢回到國內工作。不久他對飛往穀歌公司總部感到厭煩，於是辭職創業。

　　2007年，黃崢創建了一個電子商務網站Ouku.com，主要銷售電子產品和手機。公司的營收十分可觀，3年後他將這個網站售出。

　　隨後，他成立樂其公司，幫助淘寶或京東開拓市場服務。後來，他又成立遊戲公司，提供角色扮演遊戲。這兩家公司都獲得了成功，黃崢由此實現了財務自由。

　　後來，黃崢生病在家休養，重新思考自己的人生方向。曾經我呆在家裏好幾個月，用大量的時間思考我應當做些什麽。

　　野蠻生長

　　深思熟慮之後，黃崢和團隊開始研究電子商務與遊戲的結合，他發現這是一個巨大的商機，於是決定第四次創業。

　　2015年9月，拚多多APP正式上線。拚多多采用社交+電商模式，用戶通過發起和朋友拚團，以更低的價格購買到商品，享受分享式購物的樂趣。

　　第一是在一個好的時間做了一個相對正確的事。我們做拚多多的時候，社交網絡已經非常發達。在這樣市場容量巨大且移動支付爆發的時候，我們用一個模式把這個東西給激發了。

　　除了模式上的成功，黃崢也大力進行廣告推廣，提升拚多多的知名度。

　　他讚助了《歡樂喜劇人》、《快樂大本營》、《奔跑吧兄弟》等多個綜藝節目，讓拚多多，拚多多，拚得多，省的多的廣告歌曲廣為流傳。

　　基於移動社交的裂變式傳播，加上遊戲和電商的有機融合，以及大手筆的廣告傳播，讓拚多多在短時間內野蠻生長。

　　2018年7月，拚多多赴美上市，IPO市值達288億美元，超越唯品會成為中國第三大電商平台，黃崢的身家超過了劉強東。

　　飽受爭議

　　然而，拚多多上市後，黃崢的日子並不平靜。拚多多深陷假貨、山寨貨的輿論漩渦，公司市值臨近破發，對此，黃崢進行了正麵回應，並且采取了一係列整改措施。

　　在他看來，大家對衝破格局的新生事物需要一些時間去消化接受，但是拚多多自身存在很多問題，拚多多是在不斷進化的。

　　消費者對我們不是百分百滿意，但從消費者的留存數據上來看，比兩年前我們整體上是有提升的，甚至這個數據比兩個電商的其中之一是要好的。

　　麵對假貨、山寨貨的爭議，黃崢也迅速展開了打擊銷售侵權和假冒產品的雙打行動。

　　拚多多《關於整治涉嫌銷售假冒侵權商品的公開信》顯示，8月2日至8月9日期間，拚多多已經強製關店1128家，下架商品近430萬件。

　　此外，拚多多通過升級技術，使搜索結果指向正規品牌，並且開設專門的舉報郵箱，讓傍名牌的商家無縫可鑽。

　　其實，這些爭議將黃崢推上風口浪尖的同時，也促使他在危機中迅速成長。他認為，未來拚多多應該是Costco+disney。

　　文章來源：南財專訪