有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪
有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪
文/開心貓阿杜
真正會忙碌的人，更喜歡專注於目標，而後專注於有目標的行動，事半，卻功倍。
1
進入公司車間有兩道安檢。
安檢人員每天檢查進入車間人員是否攜帶電子產品、危險品以及一切可能竊取公司機密的物品。
他們的工作機械而重複，類似於機場安檢。
安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。
也許是考慮在過於嚴格的安全檢查時大家不至於太反感。
大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要麽聊天，要麽看手機，要麽發呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。
但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進出比較頻繁的位置值崗。
而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。
有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。
她不喜歡玩手機，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。
除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎麽度過，所以她總是願意去最忙的地方，不讓自己停下了。
她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。
我問她，既然喜歡忙一點，為什麽不換一份工作？
她說，找不到一個工作環境可以像現在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什麽。
至於未來，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。
這樣忙碌的生活，並沒有讓她覺得境界高於別人，也沒有讓她更加充實，反而讓內心更加空虛和不安，甚至茫然。
因為沒有目標，這種忙碌就像驢拉磨，永遠走不出那個圈，也不知道終點在在哪裏。
即便有人過來喊一聲停，自己也不明白下一步該做什麽。
2
其實這樣的忙碌，許多人都有過。
用不停的忙來掩蓋真正應該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。
但是，僅僅是專注於自己的行動，並不在意行動的結果是什麽。
以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進入公司，資曆相當，管理起來比較困難。
作為主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。
新案子開發期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。
他陪客戶的時候，下屬並不知道該做什麽，也不知道客人今天布置什麽任務。
等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務，每天拉著大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最後一個離開公司，下屬不願意加班幹的活，都是他幹。
他說，他兒子已經一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。
他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不願意晚上加班。
下屬也很抵觸，因為他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。
他既不去統籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作為主管的意義，已經被完全忽略。
整個團隊，處於一種打遊擊戰狀態，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結，卻不知道到底做了什麽。
當然，更加不知道做的那些工作最終達到了什麽效果。
沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲於奔命，卻失去越來越多。
3
經理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：
好好把下麵人培養起來，爭取每個人能夠獨擋一麵。
他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。
當然，這個主管，後來越來越忙，忙到經理不得不委婉的將他的一部分工作一部分人力分到其他組。
聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨鬥的勇士。
可是因為缺乏領導力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以寧願獨自去做。
教那些下屬變的更優秀，對他是一種威脅，因為自己尚不足夠優秀，所以寧願自己親力親為。
他將自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認可和理解。
他並不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目標。
選擇了一種忙的狀態，去分散自己的目標，也分散別人的注意力，掩蓋那些現在無能無力的事情。
真正會忙碌的人，更喜歡專注於目標，而後專注於有目標的行動，事半，卻功倍。
所有對目標有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠。
因為所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。
4
這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉。
職場人士有做不完的工作，醫生甚至不能給出五分鍾的時間給每個病人診斷。
而全職媽媽，也在為有質感的家庭生活、高質量的娃娃教育而忙碌。
而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。
醫生開出的藥，永遠是那些常用組合，不能根據病人的變化而調整藥方。
而全職媽媽，可能家裏仍然一團糟，孩子仍然是個熊孩子，然後順便抱怨丈夫不幫忙做家務。
每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。
可是，這些低質量的勤奮，毫無目標的奮鬥，不如懶惰。
因為兩者所達到的結果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。
不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安於現狀，來回避不斷突破和提升。
質量管理學中，有一個PDCA循環，也就是Plan（計劃），Do(實施），Check（檢查），Action（行動）。
意思是先計劃，確認目標以及實施步驟，而後開始實施；實施中不斷確認檢查，有問題馬上執行改善。
這是一個周而複始的循環，直到達到最初確定的目標。
有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調整，避免離想要的結果越來越遠。
5
娛樂記者早年曾問鄭凱，對於自己的演藝事業有目標嗎？
鄭愷隻說了四個字：中國一線。
鄭愷早年拍KFC的廣告而出名，但是那個時候，他並沒有趁熱進入演藝圈，而是選擇去演話劇。
因為他在大學期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。
然後發現自己身上還欠缺很多東西，進入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。
於是他轉而演話劇，隻有這樣才有機會擔任主角，獲取更多演出機會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。
他演了兩年話劇，累積了很多經驗，兩年後再回來演戲，他已經可以很好的把握角色。
後來終於憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。
無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說，
每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現自己的目標。
所有的忙碌，都是為了目標而進行，哪怕反複迂回。
沒有目標，就沒有原則，縱然一直忙於奮鬥，到最後隻能自我安慰：那個時候，我也曾經努力過，隻是時不與我。
忙碌，卻碌碌無為。
沒有目標，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。
