福能劉佳勇：曾經的屌絲，現在的億萬富翁

　　福能劉佳勇：曾經的屌絲，現在的億萬富翁

　　文/楊潔鳳

　　福能創始人劉佳勇很喜歡兩個詞：認真、任性。

　　認真能改變一個人的命運，任性能改變一個人的態度。劉佳勇的事業因任性而展開，又因認真而騰達。

　　成功的事業

　　自德國留學，劉佳勇就開始了他的事業。當發現當地人對中國某些產品需求強烈，一直夢想暴富的他決定抓住機遇，大幹一場。

　　劉佳勇利用業餘時間與學生會副主席老宋合夥注冊了一家公司，專門提供中國商品。由於社會關係和人脈資源廣闊，常有人慕名前來詢貨。

　　一次，一個德國校友找到他：現在德國市場上有種產品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產，能搞到嗎?此時，湧現在劉佳勇腦海的是家家戶戶屋頂上的太陽能熱水器。他告訴校友，隻要是中國貨，我什麽都拿得到。

　　然而，回去查詢資料劉佳勇才發現，校友說的是光伏發電組件，在2004年的中國，這樣的生產廠家隻有六個，而且又小又簡陋。當時正值光伏電池市場膨脹時期，產能不高，訂單卻應接不暇。

　　由於采購困難，劉佳勇不得不一再延遲交貨，最終一筆4000萬歐元的訂單流產了。這讓我深切感受到了迎麵襲來的光伏浪潮和其中所蘊涵的巨大商機。這筆生意沒做成，但我抓住了這個浪潮。

　　劉佳勇集中精力發展他的光伏事業，借助互聯網搜索，找到光伏產品需求強烈的客戶，建立聯係，爭取合作機會。因為始終產量達不到，大批量進貨有一定困難，劉佳勇不得不將目光又放到小企業和散戶。

　　憑借自己的社交強項，劉佳勇很快打破了以往的僵局，一年時間就成了百萬富翁。當一個行業快速發展的時候，身處其中的人會感覺進了一個大漩渦，不由自主被推著往前走。

　　然而這樣的狀態並沒有持續多久，2006年一家企業的注資，使得公司股權結構發生變化，劉佳勇決策權被淡化。

　　與此同時，德國光伏市場安裝量逐漸下滑，公司整體利潤受到影響。自此劉佳勇從公司退出，隻身前往西班牙考察，尋找機會另起爐灶。

　　也許是劉佳勇對命運的篤定，不久他遇到了與自己誌同道合的合作夥伴，共同看中西班牙光伏項目開發領域的廣闊前景，轉手成立了新公司。半年時間就收到好幾個幾百萬的大單。

　　看客本以為這一次將會迎來劉佳勇事業的鼎盛，然而在他而立之年，因市場決策分歧，劉佳勇再一次退出公司。距創立之初才一年左右光景。

　　2007年，借著西班牙太陽能行業的大潮，劉佳勇獨自成立了福能新能源公司，一直發展到現在，他已經是億萬富翁。

　　要說2008年的金融危機，劉佳勇自然是不可避免受到衝擊。之後的三年時間，他嚐試過各種辦法扭轉不利局麵，都沒有效果。但他那好似倔強的牛脾氣絲毫沒有放棄的意思，既然無力挽回，他隻想盡可能把公司進一步做好。

　　人隻能順勢而為，不可以逆水行舟。當整個市場大環境像自由落體一樣滑落的時候，再做任何掙紮都是沒有意義的。

　　回饋社會

　　福能的成功幫助劉佳勇完成了財富積累，年近四十他，又發起了另外一次創業——創立PVGO平台。他說，與此前創業的動機不同，前麵更多是為了實現財務自由，這一次是想做一些自己想做的事情。

　　似乎每位企業家在創業過程中都會走過這樣的心路曆程：當你實現財務自由之後，想得更多的是如何回饋社會。

　　據曆史數據顯示，2014年中國大學畢業生達749萬人，每年大學畢業生和失業率都迅速攀升。對大學生而言，畢業就意味著失業。而劉佳勇創立PVGO的初衷就在於此，他想幫助大學生走出畢業即失業的困擾。

　　PVGO平台通過不斷發起與全國各高校的合作，開展學生就業、創業指導校園行活動，扶植學生創業項目。並組織金牌培訓營，遴選優秀大學生進行創業/職業能力養成培訓。

　　劉佳勇想幫助中國大學生，尤其國內二本、三本甚至大專院校的大學生，找到屬於他們自己的定位。他常常在講課時，把自己生意場上得來的方法論交給他們，傳遞給他們正確的價值觀。

　　現在情懷已經是一個被用爛的詞，但是都沒有體現出它真正含義。企業家的使命是賺錢，但在滿足這個需求之後，就想做一些其他有意義並且回饋社會的事情。

　　不任性一把，你都不知道自己可以成為億萬富翁。不認真一把，你都不知道自己成為億萬富翁以後該做什麽。（文章來源： 南財專訪）