2017-03-23*

咪蒙:說來慚愧,我的助理月薪才5萬

  咪蒙:說來慚愧,我的助理月薪才5萬

  文/咪蒙

  我的助理都成了熱點了。

  之前GQ的報道,上萬字的稿子,裏麵不經意地提起,咪蒙的助理以前是她的實習生,現在月薪5萬。

  這句話已經成了很多新聞的標題了。

  這兩天,我的兩個助理,黃小汙和安迪,微信都炸了。

  每天都有幾百個人恭喜她們,她們的新綽號是月薪5萬姐。

  所有人都在問同一個問題:

  她們憑什麽才畢業兩年,就可以月薪5萬?

  當然是憑借實力、格局以及拍馬屁啊。

  好吧,要是她們真的會拍馬屁,倒還好了。

  問題是,她倆明明每天在公司羞辱我好嗎?

  但我說她們有格局,這是真的。

  當初加入我的創業公司,所有人都覺得這個選擇不靠譜。

  事實證明,那些人說的是對的。

  我的公司不到9個月,就特麽倒閉了。

  我又讓她們離開深圳,跟我來北京再次創業。

  所有人都勸她們不要再次上當。

  朋友們紛紛承諾,要推薦她們去BAT;

  父母讓她們考公務員,或者進家裏安排好的事業單位。

  看上去,那都是更靠譜的方案。

  於是,她們選擇了另外一個方案——跟我來北京了。

  為此,她們和父母吵架,黃小汙還和男朋友兩地分居了。

  所有人都問,是不是當時我給她們畫餅了?

  問題是並沒有,我當時說,公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低,我隻能保證你們不餓死,不流落街頭。

  就這樣還能來的人,能是正常人嗎。

  很多人之所以能成功,就是選擇了那條更難走的路。

  黃小汙最強的一點,就是永遠超出期待。

  我在南都的時候,她就是我們部門的實習生了。

  她剛來不久,我就頻繁聽到記者誇她,說她特別好用。

  有一次,需要去香港做一個采訪,其他記者都沒空,我讓黃小汙去試試。

  說實話,我當時也沒抱什麽希望,結果她第二天就去了香港,第三天就交稿了。

  采訪特別紮實,稿子特別完整,我也是驚了。

  後來我要從南都辭職出來創業,第一個想找的人,就是她。

  因為她是我在職場這麽多年,難得遇到的,把每個任務都努力做到120分的人。

  她進了我們公司,也繼續如此。

  去年4月,我一個人做公號,實在太累了,想找一個創作助理,糾結著去哪兒找,要找誰。

  當時黃小汙在我們編劇團隊,我問她有沒有意願來新媒體,讓她第二天來跟我詳談。

  結果第二天她就甩出一份報告,對我的公號的標題、選題和內容,都做了深度思考,提出了蠻多有效建議。

  從此她就成了我的創作助理——其實是責任編輯。

  每次我拿不準的地方,都會問她,她總能快速做出判斷。

  她和我,就是全公司熬夜最多的兩個人。

  她經常說皮膚變差了,絕對是工傷,我都假裝沒聽見。

  有一次,一個同行來我們公司交流,問我有什麽失敗經驗。我說,那太多了,一時之間說不完。

  黃小汙說,就拿上個月說,1號,標題取得太汙了;2號,文章寫得過長,讀起來閱讀疲勞……

  她blahblah說了半天,我驚了。

  更驚訝的是,我瞄到她居然有個小本本,每天晚上都在複盤,記錄咪蒙公號的經驗和得失。

  最可怕的是,她還記錄了對我的吐槽——比如說我上班時間給同事們推薦黃文,然後大家展開了黃文賞析。

  她的結論是,老板好難控製,心好累……

  什麽鬼!!!!

  後來我們又招了幾個小夥伴,我讓黃小汙帶大家做數據分析、建數據庫。

  她把數據分析分成幾個層次。

  每天一次,做咪蒙公號分析;

  每周一次,做朋友圈爆款文章分析;

  每月一次,做全國新媒體閱讀趨勢分析。

  我們不僅給自己做數據分析,還經常給其他大號做數據分析,也是蠻變態的。

  黃小汙特別擅長素材管理,她安排小夥伴們把資料庫搭建好,按素材庫、標題庫、選題庫等分門別類,整理出來,現在,我們有全國最專業、最全的新媒體素材庫。

  這麽說吧,黃小汙應該是除了我之外,全國最懂新媒體的人。

  現在她負責我們新媒體團隊的培訓。

  我負責標題初級培訓,她負責標題進階培訓。

  她的標題報告,做得比我還好。

  我特麽又輸了。

  我每次把實習生交給她,經過她的培訓,一個月之後,就能取出一流的標題。

  隨便扔給她一個標題,她看一眼,就能快速判斷閱讀量。

  所以,寫到這裏,突然覺得月薪5萬,實在給得太低了。

  有點想給她漲工資呢。

  還好我意誌力強,控製住了。

  誇完黃小汙,是時候誇誇安迪了。

  安迪是93年的,學日語專業的,她剛來公司的時候,就是一個小可愛。

  現在,她變了,人稱安迪姐,氣場2米8。

  其實,她來公司之後,崩潰過3次。

  她第一次哭,是剛來公司的第一天,我就讓她寫劇本(那時候的我也是夠沒邏輯的,難怪公司會倒閉),她完全是懵逼的,寫不出來,回宿舍大哭。

  她很想放棄,但是想著,如果現在放棄,就太丟臉了。

  隻有做好了,才有資格說放棄。

  於是,她學會了邊哭邊寫這個技能。

  她第二次哭,是因為被一個壞客戶騙了。

  她跟著團隊來北京,不是以編劇的身份來的,而是一人身兼數職,我的私人助理、公司的行政、人事、出納、商務……都是她一個。

  有一次,安迪幫我接廣告,有個客戶,假裝要跟我們談合作,讓安迪發合同過去。

  我們當時的合同不夠完善,被他們鑽了空子。

  他們腦洞超大,利用這個空子,編了一個故事,說我們欺負他們,還在網上散布謠言,買水軍來轉發這個謠言。

  這件事,完全讓安迪懷疑人性,當時她哭得特別慘。

  等她平複心情之後,我跟她說,你要尋找規律,去掌握應對不同客戶的方法——對於那種碰瓷的客戶,我們不用理,不理就是最好的回應。

  我們當時就商量好,我們接廣告,隻堅持兩個原則:

  1.永遠把粉絲當朋友,我不會推薦給朋友的品牌,就不要推薦給粉絲。

  2.內容永遠要高於廣告。如果廣告會影響內容,絕對不接。

  安迪執行力超強,當天就和律師一起擬了一份合同——這就是行業內條款最強勢的一份合同,不接受命題,不接受內容修改,建立了整個自媒體的新規則。

  因為合同很強勢,我們就不尊重客戶嗎?

  完全相反,安迪情商很高,我們經常收到客戶的感謝信。

  有一次,我們接了一個APP廣告,因為同時去下載這個APP的粉絲太多了,當晚11點,服務器完全崩潰了。

  安迪急死了,一直打電話催客戶趕緊修複。

  客戶特別感動,說,你們怎麽比我們自己還緊張廣告效果啊。

  他們不知道的是,安迪手裏有一個完整的表格,每接一條廣告,就會查這個品牌的百度指數和微博搜索指數,做完之後,再去查數據,做成廣告前後的效果對比圖。

  每個月,安迪和團隊小夥伴都會複盤,看我們這邊在廣告效果上,有什麽經驗和教訓,隨時調整。

  安迪第三次大哭,是因為被我罵了。

  我也不是個東西。

  她其實已經很累很累了。

  她的團隊一共才三個人,但是要做商務部、經紀部和品牌部三個部門的活兒。

  今年4月,我們要做一個全國範圍內的大活動——新媒體創作大賽,她要做活動規劃,要招商,要談合作,要去請人,事情超級超級繁瑣……

  有一次她熬夜做的活動方案,好幾十頁,特別詳細。

  我看了以後,說,整體還行,但是有幾個細節設計不夠有創意……你本人明明是很有創意,很有趣的……

  她聽完了,沒說什麽。

  後來聽說她去廁所,崩潰大哭了。

  我也懵逼了,發微信問她。

  這家夥,說好的紅包就不用了呢,秒收好嗎。

  其實,她已經很厲害了,上千萬的單子,都是她自己去跟客戶談的。

  我擔心任務太重的時候,她都說,沒關係,做最難的事,進步才最快。

  其實現在,她們早就不是我的助理了。

  黃小汙是我們公司的內容總監,安迪是商務總監。

  很多人說,她們不過是運氣好,剛好抱了咪蒙的大腿而已。

  其實,每一個運氣好的後麵,都藏著無數的努力。

  她們不是比別人幸運,她們隻是在每一個困難的時刻,別人熬不住的時刻,都比別人多堅持了一會兒。

  就像有人說的,成功者不是從不失敗,而是從不放棄。

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