格力領導CEO董明珠用人出奇招

　　作者:石順江

　　格力集團人力資源部曾聘用一名專門做簽證服務的人員，僅簽證這一項工作他就做了三年，他的辦事能力得到了部門主管的肯定。

　　一次，格力集團選聘中層管理人員，他應聘成功。對於該讓他去哪個崗位，高層管理人員意見不一。有的說：他來自人力資源部，就管人力資源吧！這畢竟是他最熟悉的業務。也有的說：他的口才不錯，交際能力強，讓他跑銷售不錯。還有的提出讓他做後勤……

　　此時，在場的董事長董明珠說話了。她說：應該讓他下到車間當分廠廠長。在場的人十分不解，大家質疑道：他既不懂技術也不懂生產，讓他去那裏不是趕鴨子上架嗎？董明珠說：讓他下車間做分廠廠長，一定不會亂套。我們要換一個角度來思考，一個人能不能勝任一項工作，關鍵看他肯不肯學習。結果，這個小夥子既沒有從事熟悉的部門業務，也沒有從事他較擅長的工作，而是被董明珠分到了一個新的部門去開拓。他不懂就問、善於學習，兩年後由於工作出色，被提升為采購部總經理。

　　是金子放到哪裏都會閃光，董明珠就是善於發現金子的人。