2016-10-05*

為什麽我的工作不出色?

  為什麽我的工作不出色?

  文/王路

  2008年,我本科畢業,去一家民企上班。上班第一天,領導給我個任務,讓我統計數據,匯總成表,一周完成。我估算了下,別說一周,一天就能完成。我馬上動工,連廁所都顧不上去,希望下班前交工,給領導一個驚訝。

  做到三分之二,領導叫開會。開會非常無聊,開到一半,我溜回辦公室幹活。下班沒做完,加班兩個半小時,終於弄好,發給領導了。

  第二天,領導批評我,說不該開會時溜走。我說我是幹活去了。領導說,活要幹,但不該在開會的時候幹。我說,我是希望抓緊幹完,而且已經幹完,發你郵箱了。

  我的工作可以說完成得很完美,但領導看完,給我提了幾條意見,讓我改。我很快改完,發給領導。他又給我增加幾條意見,讓我繼續改。來回幾次之後,我懂了,之所以領導總有意見,是因為我幹活太快了。

  多年之後,認識個朋友,在一家非常有名的外企工作。我說,你們公司員工素質應該都挺高吧。她說,哪裏,好多人挺蠢的,簡單的事情都幹不好,經常需要我幫忙。我說,人家幹不好你就能幹好?她說,她們半小時都弄不好的東西,我三分鍾就弄好了。

  我說,那豈不是讓別人很受打擊?她說:你笨呀,我雖然三分鍾能做好,但我怎麽可能讓她知道,我要拖到一個小時再給她。不然,她知道你比她強那麽多,你就死定了。

  我恍然大悟。

  很多時候,即便你順風順水,也不能表現得順風順水,要呈現給人一種稍微有些吃力的樣子。別人問你,你工作這麽出色,平時為做好它付出過哪些努力呀?

  你要是老老實實地講,根本不用努力。別人就會罵你裝逼犯,還會暗暗恨你。

  很多人見不得別人太順,尤其是你跟他在同樣位置上的時候。你要跟他講,我有多麽辛苦多麽累,每天洗頭都掉頭發,夜裏愁得睡不著覺,他就放心了,覺得這是你加工資拿獎金的代價。他心裏就會平衡一點。

  以前我在人人網寫文章的時候,有個作者經常跑來看我文章的閱讀量。人人網日誌有最近來訪者的頭像,他總是出現在最前麵,但從不見他留言,也沒見他分享過。有一天,我發了篇很垃圾的短文,他居然分享了,評語是:原以為王路水平有多高,看來不過如此,哈哈哈。

  我得感謝他。他教會了我一個道理,這個道理因為我不懂,吃了好多年的虧,從2008年到2014年都是。在2014年之前,我的職業還不是寫作,而是在一家事業單位,做點不知道什麽性質的工作。所謂不知道什麽性質的工作,叫辦公室工作,別人的部門叫財務部、人力資源部,我的部門就叫辦公室,別人有什麽事都找辦公室。

  辦公室工作的內容之一,是寫會議紀要和日報,這種工作並不難,但是很多人寫不好,因為我能寫好,很多會議紀要都讓我來寫,幹得活多,還引起別人的嫉妒,對於自己能力的提升又毫無幫助。

  我在很長的時間裏不懂得這個道理。我以為,一個普通員工應該把工作做得出色,越出色越好,從而贏得領導的認可,然後就會交給你更重要更有價值的工作。其實不是。

  在很多情況下,核心的工作不可能讓你接觸到。你幹了,別人幹什麽?別人怎麽吃飯?並不是說,隻要一件事情做得足夠優秀,就有機會做自己真正想做的事情。這中間是有一道鴻溝的。要等到有橋出現,才能過去。

  孔子講,不在其位,不謀其政。老子講,和其光,同其塵。一顆再硬的釘子,也得找對木頭,才能往上釘,對著石頭釘,就是砸不彎,也磨禿了。如果我當時不改行,幹到現在,也隻能在辦公室寫寫會議紀要。寫得越好,留給我的會議紀要就越多,搞文學就不要想了。

  要避免自己的精力在不喜歡的事情上磨掉,就隻能和光同塵。和光同塵,才能韜光養晦。在韜光養晦中,慢慢尋找可以釋放自己本事的路徑。

  為什麽我的工作一直幹得不出色呢?幹得太出色,你就會被工作綁架,沒有自己選擇的餘地。

  一個人如果老是受表彰,得嘉獎,不喜歡他的人會嫉恨他,喜歡他的人會對他期望越來越高,把越來越難擺平的事丟給他,哪天,一件事情幹砸了,就完蛋。嫉恨他的人會歡呼,喜歡他的人會痛心:一直對你充滿信心,這次怎麽表現得這麽糟糕,讓我們失望呢?

  如果我連發三篇還不錯的文章,第四篇突然沒那麽好,就會一大幫讀者說:王路,你怎麽越寫越差,我都想取關了。

  問題是,我沒有理由讓別人對我充滿信心啊。我也沒有能力保證不讓誰失望。一旦有人對你充滿信心,就意味著你得對他負責任。

  對你充滿信心的人越多,你需要負責任的人越多。人都是有狀態波動的,有OK,有低潮,當你屢次展現OK的時候,別人會剝奪你低潮的權利。

  你要悠著點,不要讓人家覺得你太好。人家覺得你太好,就會給你發一張好人卡。平常要多留些瑕疵給別人,稀裏糊塗混混,沒事賣幾個破綻,幹得馬馬虎虎,別人也不會太在意你,你就還有自己選擇的餘地。

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