不成熟的人，才把苦勞掛在嘴邊

　　不成熟的人，才把苦勞掛在嘴邊

　　文/擺渡人

　　開公司從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰；工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定；努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。——小悅

　　1.

　　畢業之後，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。

　　我們的老板以前是個語文老師，後來下海經商，經常以儒商自居。新員工培訓上，老板借用孔子的話講了他的人才觀：

　　子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。

　　對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至於有才卻無德的，屬於第三等，我們公司堅決不用。

　　我當時聽了很高興，對老板的價值觀非常讚賞。

　　然而聖人難尋，於是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。

　　論產品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書質量自然是不差的。可是在產品推廣方麵，因為缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。

　　眼睜睜看著好書囤積在倉庫裏，縱然老板修養再好，也高興不起來。

　　這時有人向老板推薦了阿薑。

　　阿薑在幾家大公司做過策劃，據說在業內是頗有名氣的。

　　在聘用之前，老板翻了翻阿薑之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。

　　案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩眾取寵，略顯低俗。

　　推薦人在老板麵前念叨了好幾遍成大事者，不拘小節，黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓，老板才咬咬牙打了阿薑的電話。

　　就這樣，阿薑成了我們公司的業務主管。

　　2.

　　阿薑上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。

　　我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，並把員工事跡張貼出來作為示範。

　　那個月，大家一致推選了業務部的小王，因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，就算作為安慰獎，也不過分吧。

　　可是阿薑提出了反對意見，理由是小王的業績並不突出。

　　這件事吵吵嚷嚷，終於傳到了老板的耳朵裏。

　　以我們老板的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，於是他問阿薑是怎麽想的。

　　阿薑說，商場如同戰場，並不是一個適合講情麵的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等於宣布了錯誤的遊戲規則，大家都會以為，隻要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是運氣太差還是別的什麽原因，這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。

　　所以，我們鼓勵大家學習小王的精神，公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。

　　後來，我們的評選規則變得很簡單，隻要把績效考核打印出來看看可以了。

　　在這種勝者為王的製度下，誰敢不費盡心思往前衝。

　　我們的老板也從一個老師的角色中漸漸走了出來，他開始相信，員工的努力是員工自己的事情，公司隻需關注最終的結果就好。

　　安慰獎，更適合設定在幼兒園裏，而不是想要一鼓作氣的公司裏。

　　3.

　　我進入第二家公司沒多久，和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我，看到那個叫美美的嗎，就憑著長了一副好皮囊，把老板迷得七葷八素，你可別招惹她。

　　不用萌萌說，我也看到了，不就是那個隔三差五遲到，還經常忘記打卡的女人嘛。

　　我心裏有點失望，覺得新公司的製度實在亂糟糟。

　　比如萌萌吧，經常加班到七八點，忙的連晚飯都顧不上，工資卻比每天悠哉遊哉的美美差了一大截。

　　所以，每當美美帶著一身香水味走過的時候，萌萌會私下衝我撇嘴，無聲地罵一句狐狸精。

　　有一回，我問萌萌，幹嘛不考慮跳槽啊，這裏看起來太不公平了。

　　其實我問萌萌的同時，自己心裏已經在暗自策劃跳槽了。

　　萌萌歎口氣說，到哪兒去還不一樣，這就是個看臉的社會。

　　看來工作這幾年，萌萌一直過得不舒心。不知怎麽，我感覺有點怪怪的。

　　正在這時，老板快步走進來，一路叫著美美，美美。

　　就算是專寵，這也太誇張了吧。

　　見到了美美，老板拉起她就跑，上次說的那個大項目來了，還有兩個外商，今天可全看你的了。

　　下午外商視察，美美嫻熟地用英語和他們談笑風生，儀容儀表優雅大方，瞬間把我和萌萌秒成渣渣。

　　人家雖然狐狸精，但人家能出業績，功高蓋主，這是真本事。

　　而萌萌呢，雖然看似每天埋頭苦幹，幹的卻是最沒技術含量的活兒，而且心不在焉，效率低下，出錯返工更是尋常，以至於落得經常加班，才能勉強不耽誤事。

　　對公司而言，美美是不可或缺，萌萌是可有可無。

　　這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。

　　4.

　　後來我又經曆了幾家公司，但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什麽公平不公平了。

　　你給我做出多大業績，我給你開出多少工資，這就是職場裏最大的公平。

　　至於工作中的曲折和牢騷，還是說給自己和上帝聽聽吧。

　　沒有功勞，也有苦勞，這種念頭才是職場的大忌。

　　要是人人都哭訴自己的苦勞，而沒有像樣的功勞與之匹配，那公司該拿什麽來支付給大家呢？

　　難道公司也要把自己的難處哭訴一遍，然後大夥兒抱頭痛哭？

　　當我成為一個成熟的職場人的時候，我已經學會了像個戰士一樣，用最簡單的話回答上級。

　　隻有能或不能，是或不是，沒有那麽情緒、態度還有故事。

　　5.

　　有一年寫年終總結，我突發奇想，把諸如新年伊始之類的話都省掉了，而是做了一張報表，分條羅列了幾組重要數據。

　　從這幾組數據，老板能夠清楚地看到我今年都為公司做了什麽，明年打算做些什麽。

　　老板看了很高興，把它打印了很多份分發下來，要求大家以後就按照這個格式來寫。

　　時間緊，任務重，哪有功夫去重複那些無關緊要的寒暄。

　　在激烈的職場競爭中，把功勞擺到桌麵上，比什麽都有說服力。

　　換用一句簡明扼要通俗易懂的網絡流行語來說就是：

　　You can you up，no can no bb。